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Hacia un desarrollo local liderado por la comunidad | URBACT julio 2014

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Urbact CLLD

En este boletín os presentamos, a través de una entrevista, el concepto de Desarrollo Local a Cargo de las Comunidades Locales, así como una nueva edición de la serie “Historias de ciudades”, esta vez sobre las dificultades y aciertos de Údine con la integración de la población romaní.

¿Os gustaría contar la experiencia vivida desde vuestra ciudad? ¿Lo que aprendisteis, las dificultades superadas, los logros…? En ese caso, no dudéis en contactarnos, estamos buscando ese tipo de historias.

Ver el boletín online de URBACT en español – Julio de 2014 continue reading

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Más conclusiones de URBACT II en una segunda edición impresa gratuita

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Durante esos meses el programa URBACT está inmerso en un proceso de capitalización y puesta en valor de las conclusiones y aprendizajes de sus anteriores proyectos. Algo que puede interesar a cualquier institución u organización trabajando para el desarrollo sostenible urbano, así como a asesores, profesionales, activistas, etc.

De ahí que se nos junten los posts sobre resultados: hace apenas unos días hablábamos de cómo bucear por los documentos de la página web y con anterioridad os habíamos hablado de una publicación de conclusiones por temáticas que, por cierto, seguimos teniendo disponible y podemos enviaros.

Segunda edición impresa de los resultados de URBACT II

Segunda edición impresa de los resultados de URBACT II

A lo largo de sus 95 páginas podemos encontrar, de forma muy resumida, los desafíos locales de las distintas ciudades, su experiencia con la colaboración en una red transnacional, su relación con la participación local a través del Grupo de Apoyo Local, y algunos aspectos destacados del Plan de Acción Local elaborado en el proceso.

Podemos enviar bajo pedido estos documentos a instituciones y organizaciones de todo tipo relacionadas con la ciudad, el urbanismo o la política. También podéis descargar la versión digital (en PDF) y ver los resultados online desde esta página.

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Cosas que una ciudad puede aprender en red y aplicar a nivel local | URBACT junio 2014

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Mayores en Údine

Esta vez os presentamos dos ejemplos de colaboración vividos por dos ciudades, Basingstoke y Údine, que están actualmente participando en redes piloto para experimentar la mejor manera de realizar la transferencia de conocimiento de lo aprendido en las redes URBACT, así como la implementación de planes de acción que el programa propone como herramienta de planificación.

Ver el recopilatorio de URBACT en español – Junio de 2014 continue reading

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Contando experiencias y conectando ciudades: Twitter y los Puntos de Difusión Nacionales de URBACT

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Noticias de URBACT - Imagen: Wikipedia, Málaga

  • ¿Cuáles son las 10 mejores cuentas de Twitter sobre temas urbanos según URBACT?
  • ¿Cómo se ven los Grupos de Apoyo Local desde el punto de vista de sus coordinadores?
  • ¿Qué papel hacían, hacen y harán los Puntos de Difusión Nacional de URBACT (como Ecosistema Urbano) en la difusión de conocimientos y la comunicación entre redes y ciudades?

Todo eso, y algo más, en la edición #42 del recopilatorio de noticias y artículos que es el boletín de URBACT. Esta edición incluye más noticias de la red nacional que nunca. ¡La cosa se anima!

Ver boletín de URBACT en español – Mayo de 2014 continue reading

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¿Cómo será URBACT III? Te lo contamos | Boletín URBACT abril 2014

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Hoy ponemos a vuestra disposición la edición #41 del Boletín de URBACT, correspondiente al mes de abril de 2014. Esta edición incluye una noticia recibida desde la red nacional y entra en detalles sobre cómo será esta nueva edición, la tercera, del programa URBACT.

Desde hace un par de ediciones, en lugar de poner el boletín de URBACT a descarga en PDF como hemos hecho siempre, lo estamos haciendo en un nuevo formato que permite que cada cada edición del boletín se pueda visualizar online, desde un ordenador o un dispositivo móvil, y que los lectores puedan suscribirse fácilmente para recibirlo por email. Como siempre, si encontráis errores o aspectos mejorables os agradeceríamos que nos lo comunicarais usando el enlace de contacto al final del propio boletín. Esperamos poder ir mejorando el formato edición tras edición hasta tener algo realmente atractivo, legible y cómodo.

Ver boletín #41 de URBACT – Abril de 2014 continue reading

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Iniciativas y experiencias entre ciudades | Boletín URBACT marzo 2014

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URBACT

Hoy ponemos a vuestra disposición la edición #40 del Boletín de URBACT, correspondiente al mes de marzo  de 2014. Esta edición incluye por primera vez un par de noticias recibidas desde la red nacional y muestra distintas maneras en que las ciudades colaboran en el marco del programa.

Desde hace un par de ediciones, en lugar de poner el boletín de URBACT a descarga en PDF como hemos hecho siempre, lo estamos haciendo en un nuevo formato que permite que cada cada edición del boletín se pueda visualizar online, desde un ordenador o un dispositivo móvil, y que los lectores puedan suscribirse fácilmente para recibirlo por email.

Como siempre, si encontráis errores o aspectos mejorables os agradeceríamos que nos lo comunicarais usando el enlace de contacto al final del propio boletín. Esperamos poder ir mejorando el formato edición tras edición hasta tener algo realmente atractivo, legible y cómodo.

Ver boletín #40 de URBACT – Marzo de 2014
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¿Qué sucede cuando los proyectos terminan? | Boletín URBACT febrero 2014

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Urbact febrero 2014

Hoy ponemos a vuestra disposición la edición #39 del Boletín de URBACT, correspondiente al mes de febrero de 2014 y especialmente centrado en los resultados de la segunda edición de este programa, que empiezan a hacerse públicos.

Desde hace un par de ediciones, en lugar de poner el boletín de URBACT a descarga en PDF como hemos hecho siempre, lo estamos haciendo en un nuevo formato que permite que cada cada edición del boletín se pueda visualizar online, desde un ordenador o un dispositivo móvil, y que los lectores puedan suscribirse fácilmente para recibirlo por email.

En estas primeras ediciones es posible que encontréis errores o aspectos mejorables, en cuyo caso os agradeceríamos que nos lo comunicarais usando el enlace de contacto al final del propio boletín. Esperamos poder ir mejorando el formato edición tras edición hasta tener algo realmente atractivo, legible y cómodo.

Ver boletín #39 de URBACT – Febrero de 2014
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La importancia de la implementación y la transferencia de resultados | Boletín URBACT diciembre 2013

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Hoy ponemos a vuestra disposición la edición #38 del Boletín de URBACT, correspondiente al mes de diciembre de 2013. Desde la edición anterior, en lugar de poner el boletín de URBACT a descarga en PDF como hemos hecho siempre, lo estamos haciendo en un nuevo formato que permite que cada cada edición del boletín se pueda visualizar online, desde un ordenador o un dispositivo móvil, y que los lectores puedan suscribirse fácilmente para recibirlo por email.

En estas primeras ediciones es posible que encontréis errores o aspectos mejorables, en cuyo caso os agradeceríamos que nos lo comunicarais usando el enlace de contacto al final del propio boletín. Esperamos poder ir mejorando el formato edición tras edición hasta tener algo realmente atractivo, legible y cómodo.

Ver boletín #38 de URBACT – Diciembre de 2013
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Nuevo formato de boletín mensual | Boletín URBACT noviembre 2013

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Boletín URBACT noviembre 2013

Hoy ponemos a vuestra disposición la edición #37 del Boletín de URBACT, correspondiente al mes de noviembre de 2013. El ligero retraso en su publicación se debe a que lo hemos estado rehaciendo para mejorar la forma en que lo distribuimos. A partir de ahora, en lugar de poner el boletín de URBACT a descarga en PDF como hemos hecho siempre, lo haremos en un nuevo formato que, aunque mantiene la imagen oficial de URBACT, ha cambiado en casi todo lo demás.

Usar un servicio de campañas o listas de distribución por email nos permite que cada cada edición del boletín se pueda visualizar online, de forma más legible ya sea desde un ordenador o un dispositivo móvil.

El sistema también permite suscribirse fácilmente para recibirlo por email, incluida una versión de texto plano para los que prefiráis recibir los mensajes sin imágenes ni formato (renunciando, claro está, al aspecto estético). En cualquier caso, siempre podréis visualizar la versión completa en línea. La subscripción es opcional pero recomendable si no tienes costumbre de revisar el blog.

Este sistema, además, nos permite incluir con facilidad otros contenidos relacionados como enlaces, fotos u otros artículos del blog que puedan ser interesantes y complementarios al contenido oficial del boletín. Lo más importante, y ahí está la gran novedad, es que ahora podemos incluir también contenidos generados por la red de ciudades URBACT en España, que hasta ahora carecían de un canal claro para compartir sus experiencias a nivel nacional.

En esta primera edición es posible que encontréis errores o aspectos mejorables, en cuyo caso os agradeceríamos que nos lo comunicarais usando el enlace de contacto al final del propio boletín. Esperamos poder ir mejorando el formato edición tras edición hasta tener algo realmente atractivo, legible y cómodo.

Ver boletín #37 de URBACT – Noviembre de 2013

Acordaos de hacer clic en “Subscribe” para recibirlo cómodamente por email cada mes.

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente. URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que todavía podéis visualizar y descargaros los boletines anteriores en PDF:

Octubre 2013: Formación y herramientas para la implicación de agentes locales | Boletín URBACT Octubre 2013 (223)

Agosto 2013: La Universidad de Verano URBACT en... Dublin's Fair City | Boletín URBACT Agosto 2013 (233)

Julio 2013: Alimentación sostenible en comunidades urbanas + Ciudades en recesión | Boletín URBACT Julio 2013 (247)

Más boletines – Ver archivo

Como siempre, podéis estar al tanto de lo que sucede en URBACT a través de las cuentas de Twitter de @urbact y @urbact_es.

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Los resultados de URBACT II, ahora disponibles en una edición impresa gratuita

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Ya tenemos en nuestras manos la versión impresa de los informes temáticos de “capitalización” de los resultados de URBACT II, que resumen y agrupan bajo seis temas principales las conclusiones de los distintos proyectos o ciudades que participaron recientemente en el programa.

Comprobando el contenido de la publicación

Comprobando el contenido de la publicación

El objetivo de la publicación es sacar partido al valor que se ha ido generando en el seno de este programa a través de la colaboración en red de diferentes ciudades europeas. Compartir problemas de partida, casos de estudio, enfoques o metodologías probadas durante estos últimos años con representantes electos, funcionaros o profesionales de otras ciudades. Difundir los resultados públicamente, generando un conocimiento exportable, es fundamental para comprobar la relevancia y el aporte real de un  proyecto de este tipo.

Estos cuadernillos, de poca extensión y contenido accesible, son sobre todo una buena manera de acercarse a URBACT. No forman un informe exhaustivo sino un punto de inicio, una especie de índice resumen desde el que podemos decidir en qué temas, proyectos o casos nos interesa indagar más. Para los que, tras haber leído este, busquen un material más completo, la página web oficial de URBACT contiene todos los demás documentos generados por cada ciudad y red de ciudades.

En julio ya los presentamos y pusimos a vuestra disposición en formato PDF, y recientemente nos han llegado 20 ejemplares en versión impresa, con una encuadernación en caja que incluye un conjunto de siete cuadernillos en cada ejemplar.

Para contribuir a su difusión los ofrecemos gratuitamente a quien esté interesado de modo que los pueda consultar y luego seguir difundiendo por sus propios medios, prestándolos a otras personas o dejándolos en algún espacio de consulta. Estamos considerando la mejor manera de hacerlos llegar al mayor número de gente, cediéndolos a espacios como bibliotecas, instituciones, oficinas, etc. pero si estás personalmente interesado/a en obtener uno de los ejemplares, te invitamos a pasar por la oficina de Ecosistema Urbano en Madrid y recogerlo.

Ver los cuadernillos que componen el informe “Ciudades del Mañana: Acción Hoy” en PDF
Para más detalles, podéis contactar a jtg@ecosistemaurbano.com (Jorge)
Nos quedan: 20 ejemplares impresos.

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Formación y herramientas para la implicación de agentes locales | Boletín URBACT Octubre 2013

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urbact - boletín octubre 2013

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de octubre de 2013: Formación y herramientas para la implicación de agentes locales | Boletín URBACT Octubre 2013 (223) continue reading

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La Universidad de Verano URBACT en… Dublin’s Fair City | Boletín URBACT Agosto 2013

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Boletín URBACT Agosto 2013

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de agosto de 2013: La Universidad de Verano URBACT en... Dublin's Fair City | Boletín URBACT Agosto 2013 (233) continue reading

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Ciudades del Mañana: Acción Hoy | Propuestas y conclusiones de URBACT en 7 informes

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La serie de informes temáticos de URBACT “Ciudades del mañana: Acción hoy”, consiste en 7 publicaciones y es el resultado más importante del proceso de capitalización de URBACT II. Estos documentos permiten difundir el conocimiento generado desde la colaboración entre ciudades durante el desarrollo del programa, y están pensados como guías que incluyen reflexiones teóricas, estudio de casos y recursos prácticos que las ciudades europeas pueden aprovechar.

Ciudades del Mañana

Los 6 informes principales, resumidos en un séptimo documento resumen, tratan los siguientes temas: el desarrollo urbano integrado y sostenible, los retos y oportunidades de las ciudades en recesión, la relación entre empleo y ciudad, el apoyo a la juventud a través de la innovación social, la lucha contra las ciudades divididas, la creación de una nueva mentalidad sobre la movilidad y la eficiencia energética de los edificios en las ciudades europeas. continue reading

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Alimentación sostenible en comunidades urbanas | Boletín URBACT Julio 2013

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de julio de 2013: Alimentación sostenible en comunidades urbanas + Ciudades en recesión | Boletín URBACT Julio 2013 (247) continue reading

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Formación para grupos de apoyo local + Informes temáticos | Boletín URBACT junio 2013

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Formación para grupos de apoyo local + Informes temáticos | Boletín URBACT junio 2013

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de junio de 2013: Formación para grupos de apoyo local + Informes temáticos | Boletín URBACT junio 2013 (234) continue reading

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Mejorar la calidad de vida fomentando otras formas de entender la movilidad

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Barcelona - Foto por Josep M Martí - clic para ver original

¿Cuál es nuestra visión de la movilidad urbana? ¿Cuál es la definición de calidad y sostenibilidad al respecto? ¿Cómo definen y llevan a cabo las ciudades sus estrategias de movilidad a largo plazo para cumplir los objetivos climáticos y mantener el atractivo? ¿Cómo puede la movilidad inteligente impulsar el crecimiento económico europeo?

Estos son los retos abordados por el área de trabajo “Mobility Mindsets” de URBACT. El artículo “Motivating Mobility Mindsets” (traducción aproximada: “Fomentando nuevas formas de entender la movilidad”), escrito por Anette Enermark y Sally Kneeshaw, expertas principales del proyecto URBACT EVUE, presenta los primeros resultados de su trabajo.

El informe, enfocado principalmente desde el punto de vista de la gobernanza y las políticas urbanas, sugiere algunas líneas de trabajo para favorecer la adquisición de hábitos de movilidad más sostenibles. Entender y trabajar en cómo la gente percibe y se enfrenta a la movilidad es uno de los campos de acción más potentes, en cuanto a que un cambiar comportamiento provoca transformaciones más profundas que cambiar una tecnología.

Un ejemplo clásico y sencillo de esto es el siguiente: ¿Qué sería más beneficioso para el medio ambiente, que cada persona tuviera un coche eléctrico (cambio tecnológico) de uso personal para ir a todas partes, o que hubiera un solo coche de gasolina compartido (cambio de comportamiento) cada X personas usado en ocasiones singulares? ¿Cómo tenemos que combinar ambas opciones?

¿Cómo se podrían valorar e impulsar este tipo de cuestiones desde la administración pública? A continuación resumimos los puntos básicos del documento.

Tranvía en Burdeos - Foto por Jerzy Kociatkiewicz en Flickr - clic para ver original

Fomentar nuevas formas de entender la movilidad: ¿Qué significa eso?

Los autores del artículo explican que la idea es concentrarse menos en las soluciones técnicas que permiten que la gente sea capaz de elegir soluciones de movilidad más ecológicas, como la bicicleta y el transporte público, y centrarse más en un eje complementario: la percepción de la movilidad, que tiene que ser incorporada –individual y colectivamente– en la mentalidad de todas las personas que tengan  un papel en la evolución de la movilidad: alcaldes y otros funcionarios, empresas de todo tipo, urbanistas, planificadores de transporte, ambientólogos, responsables de seguridad, profesionales de la salud y, por supuesto, los usuarios finales, cuyo impulso ciudadano tiene el potencial de cambiar radicalmente la movilidad cotidiana.

Las piezas del rompecabezas de la movilidad

Según Enermark y Kneeswhaw “crear otras formas de entender la movilidad requiere una visión a largo plazo así como el compromiso y la continuidad de políticos, técnicos y todos los colectivos implicados. Para sostener esa visión tenemos que facilitar una mejor comprensión de lo que significa la movilidad, y aprovechar mejor los medios y las herramientas que nos puedan ayudar a llegar a las personas a ese nivel”.

El objetivo de esta área de trabajo no ha sido completar todo el rompecabezas, sino poner de relieve algunas de las muchas piezas o acciones que lo componen:

  • Explotar las soluciones de probada eficacia y maximizar la transferencia de experiencia y conocimiento
  • Conectar las percepciones de la movilidad y la calidad.
  • Enfocarse en la comunicación.
  • Crear las condiciones para que se den situaciones win-win, en las que todas las partes implicadas salgan beneficiadas.

Formas de hacer la movilidad más sostenible

Las medidas que se pueden tomar mediante políticas para promover la movilidad ecológica deben trabajar conjuntamente para ser eficientes, pudiendo incluir tanto medidas “duras” como “blandas”. Los patrones de movilidad pueden estar influidos por medidas que animen a los ciudadanos a cambiar en distintos sentidos:

Evitando viajes innecesarios: Por ejemplo, proporcionando un buen acceso a Internet o promoviendo el teletrabajo, estableciendo tarificación vial y peajes, o disminuyendo los requerimientos de movilidad a través de una adecuada planificación urbana.

Desplazándose con medios más ecológicos: A través de campañas y promoción del transporte público, la bicicleta y compartir el coche. Pero también asegurando una alta calidad de esos modos de transporte “verdes”. Por ejemplo, en algunas ciudades como París, Londres, Budapest o Burdeos eso podría pasar por poner en valor la circulación por ríos y lagos como parte eficiente y gratificante de la movilidad urbana.

Adoptando medios de transporte más limpios: Impulsando la adopción de motores híbridos, eléctricos, impulsados por biocombustibles y otras alternativas más ecológicas en los automóviles y en el transporte y redes de distribución de la ciudad.

Desplazándose menos, o en horarios menos congestionados: Mediante la promoción de incentivos para el teletrabajo y el trabajo en casa, o el uso de tarifas diferenciadas de aparcamiento, transporte público y peajes.

Ciudades compartiendo un desafío común

Parte del desafío de esta línea de trabajo de URBACT es la de definir una plataforma común, o un mismo lenguaje y enfoque para que su contenido y su lema sean es relevantes y útiles para todas las ciudades europeas.

“El comienzo del cambio puede estar formado por pequeños pasos. Tenemos que encontrar buenas ideas, tratar de realizar proyectos sobre la base de esas ideas y tratar de transferir el conocimiento a los demás. Otros extraerán los puntos más relevantes de estos proyectos como ideas utilizables para su propio caso”.

Para las ciudades, enfocarse en entender y educar la mentalidad de sus ciudadanos respecto de la movilidad puede ser una clave para lograr un mejor sistema de comunicaciones, mejores soluciones de transporte y colaboraciones que resuelvan múltiples necesidades urbanas.

Anette Enermark y Sally Kneeswhaw concluyen:

“Necesitamos que todos los agentes interesados puedan participar activamente en el fomento de otras formas de entender la movilidad”.

Os dejamos con el informe:

Motivating Mobility Mindsets – URBACT Workstream 5 by ecosistemaurbano

Más información:

Descarga directa del artículo en PDF: Motivating Mobility Mindsets – Full article
Artículo original en la web de URBACT:
How do cities improve quality of life by motivating mobility mindsets

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Formación para políticos y Universidad de Verano para LSGs | Boletín URBACT abril 2013

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Formación para políticos y Universidad de Verano para LSGs | Boletín URBACT abril 2013

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de abril de 2012: Formación para políticos + Universidad de Verano para LSGs | Boletín URBACT abril 2013 (220)

Informe Especial: Lanzamiento del programa de Formación sobre Desarrollo Sostenible para Políticos

Cuando se trata de impulsar la sostenibilidad en el desarrollo urbano, la atención se centra por lo general en los técnicos especialistas. Pero ¿qué pasa con los representantes electos? ¿Cómo pueden los políticos de las ciudades asociadas a URBACT involucrarse más en este aspecto? Para responder a estas preguntas, URBACT ha desarrollado un plan piloto de formación para representantes electos. Hacemos una retrospectiva del seminario de inauguración, que tuvo lugar en Bruselas del 08 al 10 del pasado mes de abril de 2013.

Rehabilitación energética para salir de la recesión

El entorno construido de las ciudades europeas debe ponerse “energéticamente en forma” de manera urgente. Para lograr esta transformación, los propietarios y ocupantes de edificios tendrán que ser persuadidos para que hagan más eficientes sus activos en términos de consumo de energía. La línea de trabajo de URBACT “Eficiencia energética en las ciudades europeas” ha sido creada para examinar el papel de las autoridades públicas en cuanto a la creación de comunidades urbanas eficientes a través del reequipamiento o rehabilitación del sector de la edificación. El artículo “Retrofitting Our Way Out of recession” escrito por Paul Ciniglio, experto en Sostenibilidad Estratégica y Antonio Borghi, Experto Principal del proyecto URBACT LINKS, presenta los primeros resultados de su trabajo.

Universidad de Verano URBACT 2013 – ¡Hagan hueco en la agenda!

Tras el éxito del primer evento, URBACT lanza su segunda edición de la Universidad de Verano para Grupos de Apoyo Local. El evento se llevará a cabo en Dublín, Irlanda, del miércoles 28 agosto al sábado 31 de agosto 2013.

Formación para políticos + Universidad de Verano para LSGs

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Marzo 2013: Innovación social + Movilidad + Rehabilitación de superficies comerciales | Boletín URBACT marzo 2013 (349)

Febrero 2013: Jobtown: Oportunidades para el empleo juvenil en las ciudades | Boletín URBACT febrero 2013 (437)

Enero 2013: Trabajar con el pueblo romaní: ¿Qué nos puede enseñar Bruce Springsteen? | Boletín URBACT enero 2013 (287)

Diciembre 2012: Una mirada al “Concepto Albertslund” | Diciembre 2012 (429)

Noviembre 2012: URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Noviembre 2012 (290)

Más boletines – Ver archivo

Podéis estar al tanto de lo que sucede en URBACT a través de las cuentas de twitter de @urbact y @urbact_es.

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Innovación social, movilidad en bicicleta y rehabilitación de superficies comerciales | Boletín URBACT marzo 2013

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Innovación social + Movilidad + Rehabilitación de superficies comerciales | Boletín URBACT marzo 2013

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de marzo de 2012: Innovación social + Movilidad + Rehabilitación de superficies comerciales | Boletín URBACT marzo 2013 (349)

Informe especial sobre el proyecto Wood Footprint: De las superficiesde venta vacías al desarrollo económico

Las ciudades europeas que una vez florecieron en la industria del mueble de madera ven ahora sus paisajes urbanos deteriorados, con enormes salas de exposición y venta vacías, cerradas debido a la crisis económica. El nuevo proyecto URBACT Wood Footprint, con 10 socios en 9 países, está estudiando cómo se pueden reciclar estos edificios para ayudar a la reactivación económica de las ciudades. Aprovechando que acaba de ser aprobado para su fase de ejecución, comentamos cómo el proyecto se aproxima a este tema y cuál es la situación en las ciudades asociadas.

Lo mejor del blog: Austria va en bicicleta al trabajo. ¿Y tú?

‘Ich Radel Zur Arbeit “, “Voy en bicicleta altrabajo” en español, fue el lema de una exitosa campaña encabezada por la ciudad de Weiz para aumentar el uso de medios de transporte ligero y al mismo tiempo la salud de su población. Esta experiencia es una de las intercambiadas en el marco de Active Travel Network, un proyecto de URBACT que reúne a 9 ciudades europeas en torno al objetivo de hacer frente a los problemas de tráfico y transporte en las ciudades de tamaño medio, promoviendo el transporte ligero.

¿Cómo pueden las ciudades apoyar a los jóvenes mediante la innovación social?

Las ciudades están llenas de oportunidades para los jóvenes. Sin embargo, la transición a la vida adulta no siempre es un proceso fácil y la crisis actual de desempleo juvenil amenaza con aumentar el número de jóvenes desamparados en nuestras ciudades. Eddy Adams, coordinador del Polo Temáti-co de URBACT sobre Inclusión Activa y Robert Arnkil, experto líder del proyecto URBACT My Generation at Work, abordan esta cuestión en su reciente artículo “¿Cómo pueden las ciudades apoyar a los jóvenes a través de la innovación social?”, publicado en el último número del URBACT Tribune.

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Febrero 2012: Jobtown: Oportunidades para el empleo juvenil en las ciudades | Boletín URBACT febrero 2013 (437)

Enero 2012: Trabajar con el pueblo romaní: ¿Qué nos puede enseñar Bruce Springsteen? | Boletín URBACT enero 2013 (287)

Diciembre 2012: Una mirada al “Concepto Albertslund” | Diciembre 2012 (429)

Noviembre 2012: URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Noviembre 2012 (290)

Octubre 2012: Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Octubre 2012 (294)

Más boletines – Ver archivo

Puedes estar al tanto de lo que sucede en URBACT a través de las cuentas de twitter de @urbact y @urbact_es.

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Involucrando al habitante en la rehabilitación energética | Guía URBACT CASH para la edificación sostenible

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El proyecto URBACT CASH (Cities Action for Sustainable Housing) se centra en rehabilitación sostenible de viviendas sociales y asequibles. Durante el curso del proyecto uno de los principales elementos de éxito identificados en cualquier esquema de regeneración fue la participación de los ciudadanos, así como la implicación de toda una región más amplia.

En este artículo, representantes de dos ciudades del proyecto, Echirolles en Francia y Sonderborg en Dinamarca, dan su punto de vista en ese sentido sobre la manera de asegurar el éxito de los programas de actualización energética, y comentamos también brevemente una guía que han publicado sobre el tema desde el propio proyecto CASH. Estas reflexiones, emitidas por gente del mundo de la gestión y las políticas, resultan complementarias y coincidentes en muchos puntos con la visión que puede tener un arquitecto, un urbanista o un sociólogo urbano, y permiten entender mejor este tipo de proyectos.

Echirolles, Francia

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Alain Fayen, Jefe del Departamento Legal y de la Propiedad de la Société Dauphinoise pour l’Habitat SDH, una sociedad arrendadora de vivienda social.

Llevar a buen término cualquier operación renovación para la eficiencia energética (EE) de viviendas sociales es fundamental, ya que requieren grandes inversiones y, a menudo, una financiación pública importante. El éxito de este tipo de operaciones está condicionada a la adhesión de los inquilinos y requiere un proceso de participación de éstos antes, durante y después de la renovación. Además, es esencial involucrar a los habitantes en las decisiones que afectan el futuro de su casa. Sin embargo la elección del tipo de renovación EE y de los sistemas a emplear resulta difícil, ya que lo propietarios de viviendas sociales ven limitada por los financiadores la naturaleza de la reforma. Los inquilinos pueden estar implicados allí donde haya un espacio o cierta flexibilidad otorgada a los propietarios por parte de las entidades financieras, así como en relación con la gestión de los equipos y la supervisión final del rendimiento obtenido.

Carole Simard, Teniente de Alcalde de Echirolles

Los cargos electos que son responsables de los presupuestos de la ciudad y de la orientación de los procesos de renovación energética, están a favor de la participación ciudadana en la etapa más temprana posible. En el distrito Village 2 de Echirolles, tanto los funcionarios como los propietarios de viviendas sociales han estado trabajando en el núcleo del proceso con los inquilinos, que estuvieron profundamente implicados en éste.

Este trabajo continuo con el habitante es clave, como también lo es considerar que la escala de tiempo del habitante es diferente a las de los funcionarios o a la de los propietarios de viviendas sociales: los inquilinos esperan cambios a corto plazo. A pesar de este enfoque participativo, las limitaciones relacionadas con las fuentes de financiación inhiben la progresión hacia una co-concepción de la renovación energética.

Sonderborg, Project Zero, Dinamarca

URBACT CASH Project participants visit Project Zero in Sonderborg

URBACT CASH Project participants visit Project Zero in Sonderborg

Christian Eriksen, Coordinador del Project Zero

A la pregunta “¿Cuál es la importancia de la participación de la región en una planificación estratégica de la energía?” podemos responder que la dificultad en el inicio de un plan estratégico de este tipo es el aspecto económico. Se requiere más de 1 millón de euros para iniciar el proyecto.

La administración regional puede ayudar a obtener este fondo de arranque y eliminar las barreras políticas. La implicación de la administración también ayuda a proporcionar una visión común a los diferentes actores – desde organizaciones públicas y ciudadanos a los posibles socios desde la industria.

Guía breve sobre herramientas de renovación para la eficiencia energética

Uno de los puntos fuertes de URBACT es la generación y puesta a disposición de un conocimiento práctico sobre temas que afectan a las ciudades, un conocimiento que se construye en una red de ciudades europeas y luego queda a disposición de cualquier otra ciudad.

En esa línea, las ciudades socias del proyecto CASH han preparado una guía breve sobre vivienda sostenible, Cities Advice for Sustainable Housing. Este documento no se centra tanto en describir las últimas tecnologías disponibles para la renovación energética, como en cubrir otros aspectos a menudo pasados por alto pero que son fundamentales para lograr una mayor eficiencia energética y reducir la dependencia de combustibles fósiles. Por ejemplo, la manera de permitir que propietarios e inquilinos con bajos ingresos puedan, respectivamente, invertir en la renovación de la vivienda y seguir viviendo en ésta. O la reducción y la optimización del trabajo durante las fases críticas del proceso, creando sinergias con la asociación entre agentes implicados. O asegurar la eficiencia energética de los edificios mediante comportamientos apropiados que resulten de la capacitación y empoderamiento de los habitantes.

De este modo, aunque producida y enfocada desde y para una visión más propia de organismos oficiales, resulta interesante para otros agentes implicados en el proceso porque da una visión global del asunto que rara vez tiene en mente, incluyendo temas más cercanos a un profesional técnico como la producción y distribución de la energía o el aspecto tecnológico, temas más sociales como la participación ciudadana o asuntos más de gestión como los instrumentos financieros o el marco legal.

La guía ha sido principalmente pensada para las ciudades y da, para cada tema, el estado de la cuestión y los aspectos clave (en particular los obstáculos, dificultades y soluciones),  ofreciendo una serie de casos de éxito extraídos de la experiencia de las ciudades socias y presentando las recomendaciones del proyecto CASH en forma de una declaración o proposición de cara a los socios de la industria.

Cities Advice for Sustainable Housing – Sophie Moreau

Artículo original en inglés, publicado en el blog de URBACT por Ségolène Pruvot, basado en el CASH Newsletter, con la autorización de Sophie Moreau, coordinadora de CASH desde Echirolles.

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Jobtown: Oportunidades para el empleo juvenil en las ciudades | Boletín URBACT febrero 2013

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de diciembre de 2012: Jobtown: Oportunidades para el empleo juvenil en las ciudades | Boletín URBACT febrero 2013 (437)

Próximas reuniones de lanzamiento de 15 nuevos proyectos URBACT: ¡Haced hueco en la agenda!

Tras seis meses de actividades de desarrollo, 15 proyectos URBACT han sido aprobados para pasar a la fase de implementación. Estos proyectos están organizando sus reuniones de lanzamiento para los próximos meses. Los objetivos de estos eventos transnacionales son implicar a los socios en el tema del proyecto y comenzar a trabajar en éste y en las actividades y resultados previstos. Aquí podéis encontrar las fechas de estos encuentros.

Informe Especial: Asociación Local Jobtown para Oportunidades de Empleo Juvenil

El índice de desempleo en Europa es el doble entre los jóvenes que en la población activa en su conjunto. El desempleo juvenil es uno de los temas más importantes a los que se enfrenta la UE, ahora y en el futuro. El proyecto URBACT Jobtown, con 11 socios en 9 países, está estudiando la manera en que las ciudades pueden crear oportunidades para los jóvenes. Ahora que acaba de ser aprobado para su fase de ejecución, aprovechamos para ver cómo el proyecto se está ocupando de este problema y cuál es la situación en las ciudades asociadas. “Reducción del daño” en una situación desoladora para los jóvenes europeos.

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Diciembre 2012:Trabajar con el pueblo romaní: ¿Qué nos puede enseñar Bruce Springsteen? | Boletín URBACT enero 2013 (287)

Diciembre 2012:Una mirada al “Concepto Albertslund” | Diciembre 2012 (429)

Noviembre 2012:URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Noviembre 2012 (290)

Octubre 2012: Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Octubre 2012 (294)

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Algunas impresiones sobre el congreso anual URBACT

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Entrada al Øksnehallen - Foto: URBACT

Entrada al Øksnehallen – Foto: URBACT

Como hemos ido comunicando en artículos previos, a principios del pasado mes de diciembre de 2012 tuvo lugar en Copenhague el Congreso Anual URBACT 2012, al que tuve la suerte de poder asistir representando a Ecosistema Urbano en nuestro papel de Punto de Difusión Nacional.

Os dejo a continuación algunas de mis impresiones tras asistir a la segunda jornada del congreso, el día 4 de diciembre.

Hall de recepción y descanso - Foto: URBACT

Hall de recepción y descanso – Foto: URBACT

Zona de descanso e internet - Foto: URBACT

Zona de descanso e internet – Foto: URBACT

La parte “logística” del congreso, que es la menos interesante de comentar pero la que marcó realmente la primera impresión, fue impecable. Aparte de ser gratuito, algo que sucede con pocos congresos de esta dimensión, desde el principio se nos dieron a los asistentes todas las facilidades para viajar, alojarnos y saber orientarnos durante esos dos días. El sitio elegido, Øksnehallen, es un edificio rehabilitado situado en Kødbyen, el “Meatpacking District”, una antigua zona industrial que hoy día se está reconvirtiendo en un barrio joven lleno de galerías de arte, cafés de lo más trendy y pequeñas empresas creativas. Situado en pleno centro de Copenhague y a cinco minutos andando de la estación central de trenes, me pareció una localización inmejorable y además preciosa, aunque supongo que la nevada que cayó esos días no fue cosa de los organizadores.

Nevada sobre el distrito de Kødbyen - imagen tomada con mi móvil

Nevada sobre el distrito de Kødbyen – imagen tomada con mi móvil

Una vez sumergido en la actividad del congreso, me sorprendió que un evento de tal empaque no resultara pesado en ningún momento, pareciendo incluso ágil por la forma de saltar entre los formatos comunicativos más potentes y otros ambientes más cercanos a las personas. Los talleres, mesas redondas, charlas y actividades bastante dinámicas como un enorme “world café” con decenas de mesas, estaban combinados de manera que uno se sentía en constante estado de expectación e interés. No puedo decir lo mismo de los tres últimos congresos, en otros contextos, a los que he asistido.

El "URBACT Café", dinámica de debate por países - Foto: URBACT

El “URBACT Café”, dinámica de debate por países – Foto: URBACT

Uno de los talleres - Foto: URBACT

Uno de los talleres – Foto: URBACT

Las dinámicas de comunicación del congreso también me parecieron bastante bien engranadas: una visualización online en tiempo real de los comentarios y contenidos compartidos en las redes sociales, la identificación de los coordinadores de los talleres con sombreros vistosos dando un toque desenfadado, y –algo que me impresionó porque es un punto en el que se suele ser mucho menos eficaz– la presencia en cada mesa de debate de moderadores encargados de subir a la web las conclusiones nada más acabar éste.

Introduciendo una componente de juego en los debates - Foto: URBACT

Introduciendo una componente de juego en los debates – Foto: URBACT

Ya metido en los debates en sí, lo que más me llamó la atención fue la diferencia de enfoques entre los asistentes. URBACT hace énfasis en las políticas urbanas y enfoca el desarrollo de las ciudades desde la gestión, de modo que muchos asistentes eran responsables de cargos políticos o técnicos en instituciones de todo tipo. El lenguaje dominante estaba por tanto sesgado en esa dirección. Sin embargo, al ser un evento abierto, asistieron también muchos profesionales e incluso estudiantes, cuyos discursos contrastaban claramente en el enfoque, el punto de vista y la forma de expresión. Fue muy curioso oír en la misma mesa a un arquitecto hablando de iniciativas bottom-up, empoderamiento y cultura abierta –y no era yo, lo prometo– y a un técnico de urbanismo contestándole en términos de gestión, comunicación y regulación. Ambos hablaban de lo mismo, de participación ciudadana, pero la formas de mirar el asunto eran tan distintas que rozaban lo excluyente.

Gran diversidad de asistentes - Foto: URBACT

Gran diversidad de asistentes – Foto: URBACT

Creo que en salvar esa diferencia de visiones, que vivimos desde dentro y con nuestros lectores al difundir contenidos de URBACT en este blog, está la clave para que URBACT avance un paso más y logre conectar las ciudades y sus experiencias a todos los niveles, desde la vista panorámica de la política hasta la visión de detalle del profesional o el ciudadano de a pie. Hay mucho conocimiento acumulado en los proyectos de este programa europeo, y sería interesante tratar de encontrar el formato o el lenguaje que lo haga accesible a más perfiles y permeable a otros puntos de vista. Este congreso me pareció un buen paso en ese sentido, y puede ser un espacio de referencia para el encuentro si sigue avanzando por ese camino de apertura en la convocatoria, cercanía en la interacción y accesibilidad en sus contenidos.

Para más información sobre lo que se hizo y habló en el congreso, podéis partir de este otro post, Resultados del congreso anual URBACT 2012, y visitar la web oficial.

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Trabajar con el pueblo romaní: ¿Qué nos puede enseñar Bruce Springsteen? | Boletín URBACT enero 2013

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de diciembre de 2012: Trabajar con el pueblo romaní: ¿Qué nos puede enseñar Bruce Springsteen? | Boletín URBACT enero 2013 (287)

Boletín URBACT enero 2013

Un estimulante Congreso Anual con vistas a URBACT III

“Hagan su parte, compartan su experiencia, asegúrense de que su voz sea escuchada”, aconsejaba Johannes Hahn, Comisario Europeo de Política Regional, durante la apertura del Congreso Anual de URBACT “Ciudades del mañana: Acción hoy”. El mensaje no pasó desapercibido para los 417 profesionales urbanos, políticos y funcionarios electos de toda la Unión Europea, reunidos en Copenhague en diciembre pasado para dos días de intenso intercambio de ideas, experiencias y soluciones a los desafíos que enfrentan las ciudades europeas. A continuación comentamos los aspectos más destacados.

Trabajar con el pueblo romaní: ¿Qué nos puede enseñar Bruce Springsteen?

Por Béla Kézy: El 12 de julio -sólo dos semanas después del taller temático de Roma-Net en Torrent- viajé a Viena para asistir a un concierto. ¡Una presentación en vivo de un hombre de 64 años de edad, quien creó magia durante casi cuatro horas frente a 50.000 personas! Aunque esta no era la primera vez que había visto a Bruce Springsteen en directo, este concierto me impactó enormemente. ¡No es poca cosa que un artista se haya mantenido en el centro de atención durante más de 40 años!
Ahora bien, usted puede pensar, y con razón, que esto está muy bien pero ¿qué tiene que ver con la integración de los romaníes? Bruce Springsteen hizo su magia con una comunidad de 50.000 personas aquella noche, así que creo que “The Boss” podría tener un par de cosas que decir a los que trabajan con las comunidades romaníes.

Boletín URBACT enero 2013 by ecosistemaurbano

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Diciembre 2012: Una mirada al “Concepto Albertslund” | Diciembre 2012 (429)

Noviembre 2012: URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Noviembre 2012 (290)

Octubre 2012: Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Octubre 2012 (294)

Septiembre 2012: Congreso anual y proyectos URBACT en Dinamarca (244)

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Mercados municipales: tejido local y sostenible I

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Frutas en un mercado - foto por Miguel (respenda) en Flickr - clic para ver original

Los mercados municipales en muchas ciudades españolas son el resultado de una tradición histórica de siglos que ha evolucionado desde las plazas extramuros donde se celebraban ferias e intercambios de todo tipo hasta la consolidación de espacios comerciales gestionados por el municipio en sus distintos distritos. Esta medida impulsada desde mediados desde finales del SXVIII se desarrolla a lo largo del SXIX convirtiendo dichos espacios en equipamientos municipales. Cuestiones higiénicas, de regulación y urbanísticas fueron extendiendo por las principales ciudades españolas un buen número de estructuras que en su momento representaban los últimos avances tecnológicos en construcción.

El desarrollo económico y la prosperidad que significaron para dichas ciudades fue el comienzo de un importante modelo comercial y de abastecimiento alimentario que poco a poco se ha visto sustituido por modelos alternativos y por la propia transformación de la ciudad y de los estilos de vida de sus habitantes.

En las últimas décadas los mercados municipales han ido entrando en ciclos de decadencia que en ocasiones han provocado su desaparición. Actualmente un buen número de mercados está experimentando diferentes formulas de regeneración que van desde la formula mixta de instalar supermercados que complementen la oferta del mercado hasta la transformación en espacios comerciales orientados al turismo, denominados mercados-gourmet; tal es el caso del Mercado de San Miguel en Madrid o de El Carmen en Valencia, entre otros. Esta fórmula está asociada a procesos de gentrificación en barrios históricos y en ellos a menudo el mercado pierde su dimensión de barrio y se transforma en un atractor de turistas y visitantes ofreciendo especialidades antes que productos de consumo cotidiano.

Mercado de San Miguel - Madrid - Foto por LexnGer en Flickr - clic para ver original

En otros lugares se están desarrollando formulas alternativas que van desde la especialización en productos orgánicos (Mercado de El Carmen en Madrid) hasta los procesos comunitarios de revitalización como es el caso del Mercado de Antón Martín en Madrid.

Estas dinámicas no son únicas en Europa sino que se reproducen en otros países europeos. El proyecto URBACT Markets, aborda esta cuestión desde una perspectiva transversal y transnacional. El proyecto propone desarrollar instrumentos que permitan no solo la supervivencia de los mercados municipales en diversos países europeos, sino que se pretende hacerlo desde una perspectiva de sostenibilidad e innovación. En el proyecto, en el que participan diez países, se persigue la reactivación de los mercados municipales mediante una estrategia transversal que incluye el protagonismo de los mercados en la rehabilitación de barrios, su capacidad para generar empleo y desarrollo económico y su doble dimensión sostenible que busca articularse como actor clave en la reducción de emisiones de CO2, así como desarrollar alianzas con productores locales que ofrezcan calidad y desarrollo de la economía y el empleo local.

El concepto de mercado municipal se imbrica en el concepto de ciudad compacta que frente a la ciudad difusa garantiza mejores economías de escala urbanas en términos de sostenibilidad. A mayor densidad mayor variedad comercial, calidad y oferta, planteaba Jane Jakobs en su obra clásica “Death and Life of American Cities”. Cuanta más actividad, mayor atracción de gente que circula por la calle y por lo tanto mayor seguridad.

Así mismo, el valor social y comunitario que tienen los mercados como puntos de encuentro e interacción ha sido reconocido históricamente. Los mercados contribuyen a la vitalidad de un barrio en diversas formas. El comercio de proximidad que se ubica en los mercados y en sus alrededores dota de centralidad a los barrios, genera interacción social en el nivel vecinal y aporta actividad en el espacio público.

Mercat de Santa Caterina - foto por Naus79 en Flickr - clic para ver original

Entre algunos de los participantes del proyecto Markets existe una fuerte cultura de mercados municipales fortalecida por los respectivos Ayuntamientos, siendo el caso de Barcelona el mas emblemático. En algunos casos la tradición de mercado ha pervivido y se buscan nuevas formas que garanticen su sostenibilidad y pervivencia en el tiempo, tales son los casos de Torino, ToulouseLondres y Dublín. En el caso de la región de Attica en Grecia, ya existe una enorme tradición en sus 370 mercados descubiertos de alimentos, que busca ser optimizada con el proyecto. Las cuatro ciudades participantes restantes Wroklaw (Pl), Pécs (H), Plovdiv (Bu) y Suceava (Ro) comparten retos entre sí. Por razones históricas, sus centros urbanos han comenzando a ser regenerados sólo recientemente y se cobra conciencia de la importancia de que estos entornos recuperen su protagonismo, frente a la expansión previa de formas alternativas de comercio como supermercados, hiper o grandes superficies. La regulación, la revitalización y su consideración como elemento regenerador son los retos a que se enfrentan estas localidades que cuentan con la experiencia de gestión de los partners mas experimentados como Barcelona o Londres.

La supervivencia y salud de los mercados municipales es un elemento muy relevante a la hora de hablar de una ciudad sostenible y habitable. Diferentes fórmulas se están poniendo en marcha en diferentes países europeos. En la mayoría, las instituciones públicas juegan un papel muy importante como gestoras pero también como impulsoras de los nuevos modelos. La sociedad civil, desde el mercado o desde el desarrollo comunitario, también propone formulas orientadas a distintos modelos de consumo, consumidores y en definitiva de ciudad, como veremos en el próximo post.

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Una mirada al “Concepto Albertslund” | Boletín URBACT diciembre 2012

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de diciembre de 2012: Una mirada al “Concepto Albertslund” | Diciembre 2012 (429)

urbact diciembre 2012

Comentarios de Emmanuel Moulin, Director de la Secretaría de URBACT, sobre el congreso

Más de 400 personas (profesionales, responsables políticos y expertos) tomaron parte activa del congreso, procedentes de toda Europa y más allá, dando representación a 37 países. Para todos nosotros fue una maravillosa oportunidad para explorar nuevas soluciones a los desafíos críticos que afrontan las ciudades europeas.

Crónica de la visita de estudios “Contra las ciudades divididas en Europa”: Una mirada al Concepto Albertslund

El pasado miércoles 5 de diciembre, tras los dos días de encuentro del Congreso Anual URBACT 2012 (3 y 4 de diciembre), se organizaron una serie de visitas de estudio para aquellos que quisieran conocer mejor la gestión urbana de los alrededores de Copenhague.

Yo me apunté a la visita relacionada con el taller “Contra las ciudades divididas en Europa”, que nos llevaría a Albertslund, un municipio al oeste de Copenhague reconocido por su proactividad como autoridad local, constituyendo un ejemplo en áreas clave como el planeamiento de la ciudad y el entorno.

Noticias: Éxito de URBACT en las redes sociales

URBACT lleva un tiempo participando activamente en las redes sociales, y recientemente ha incrementado su presencia en éstas.

Una mirada al “Concepto Albertslund” | Boletín URBACT Diciembre 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Noviembre 2012: URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Noviembre 2012 (290)

Octubre 2012: Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Octubre 2012 (294)

Septiembre 2012: Congreso anual y proyectos URBACT en Dinamarca (244)

Julio-Agosto 2012: Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos- Boletín URBACT (279)

Junio 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (461)

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (413)

Boletines anteriores

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URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Boletín URBACT noviembre 2012

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de noviembre de 2012: URBACT Tribune 2012 en el Congreso Anual | Noviembre 2012 (290)

The URBACT Tribune

“Las ciudades del mañana necesitarán trabajar de una manera más inteligente para generar empleo”

Las seis líneas de trabajo de URBACT aportarán sus experiencias durante la Conferencia Anual en Copenhague los días 3 y 4 de diciembre, con el fin de complementar el informe “Ciudades del Mañana” de la Comisión Europea. Alison Partridge, coordinadora de la línea More Jobs, Better Cities (Más empleo, mejores ciudades), describe aquí el trabajo realizado por su grupo sobre el empleo, mientras que en este otro artículo las cinco líneas restantes muestran sus conclusiones provisionales.

De la crisis a la innovación

Las seis líneas de trabajo encargadas de investigar cómo las ciudades de Europa pueden avanzar hacia un desarrollo urbano sostenible resumen sus desafíos y sus primeras conclusiones. Además de More Jobs, los otros cinco grupos de trabajo que han estado revisando los resultados del proyecto URBACT también presentarán sus hallazgos en Copenhague. Todos coinciden en que el aprovechamiento y la aplicabilidad de éstos son el resultado de un esfuerzo de larga duración que ha comenzado a dar sus frutos. Todas las líneas de trabajo han elaborado ya recomendaciones sobre la innovación social que resuenan con los ciudadanos. Como afirma Sally Kneeshaw, de Mobility Mindsets, estas medidas actúan como “una especie de pegamento, vinculando las prioridades urbanas”.

Noticias sobre el Congreso Anual URBACT

Prepárate para las sesiones de taller del Congreso: ¡Los documentos del Tribune 2012 ya están disponibles! El URBACT Tribune 2012 es un importante material de aprovechamiento y difusión de resultados. El documento de presentación de cada línea de trabajo ya está disponible en la página web del congreso. Con estos artículos, los participantes pueden prepararse cada uno de los seis temas de los talleres.

¡Congreso Anual en marcha! | Boletín URBACT Noviembre 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Octubre 2012: Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Octubre 2012 (294)

Septiembre 2012: Congreso anual y proyectos URBACT en Dinamarca (244)

Julio-Agosto 2012: Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos- Boletín URBACT (279)

Junio 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (461)

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (413)

Boletines anteriores

 

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Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Boletín URBACT octubre 2012

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de octubre de 2012: Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Octubre 2012 (294)

Congreso URBACT

Informe Especial – Parte I: “El proyecto debería ser un arranque potente para otras actividades”

Próximos al cierre y los resultados finales de 9 proyectos URBACT, Barbara Kulmer, coordinadora del proyecto Active Travel Network (Red de Turismo Activo) en Weiz, describe por qué el final de un proyecto es tan sólo el comienzo. En el artículo anexo, destaca la conferencia final de cierre de los proyectos.

Informe Especial – Parte II: Los proyectos concluyen con sus conferencias finales

Después de tres años de trabajo, nueve proyectos URBACT presentan sus recomendaciones a los delegados en los próximos meses.

Noticias: ¡Qué buena idea, asistir al Congreso Anual de URBACT en Copenhague en Diciembre!

Sí, tú debes estar pensando lo mismo: estar en Escandinavia en Diciembre ¡es como conseguir estar mucho más cerca de la ciudad natal de Santa Claus! Pero al margen de eso, ¿qué otras razones, podrían traerte a la Conferencia Anual de URBACT? Nosotros tenemos seis razones para ti.

Blog: Las ciudades europeas en un mundo urbano

¿Cuáles serán las ciudades del futuro? ¿Cómo pueden los urbanistas actuar hoy para un futuro próspero, inclusivo y sostenible? Estas serán las cuestiones clave en el Congreso Anual de URBACT y las respuestas dadas durante las sesiones plenarias y los talleres serán informados por la experiencia de los proyectos URBACT y ciudades europeas.

A continuación dejamos el boletín:

Boletín URBACT Octubre 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Septiembre 2012: Congreso anual y proyectos URBACT en Dinamarca (244)

Julio-Agosto 2012: Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos- Boletín URBACT (279)

Junio 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (461)

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (413)

Abril 2012: Ciudades para la juventud (808)

Boletines anteriores

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Congreso anual y proyectos en Dinamarca | URBACT

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de septiembre de 2012: Congreso anual y proyectos URBACT en Dinamarca (244)

URBACT Sept 2012 - Foto original por Fishfoot en flickr - clic para ver

Informe Especial: URBACT en Dinamarca

Siendo una de las historias de éxito económico de Europa en los últimos 20 años, las prósperas ciudades de Dinamarca ofrecen un estilo de vida atractivo. Sin embargo, todavía hay desafíos que afrontar en materia de desarrollo urbano. Cuatro ciudades de Dinamarca son socios en proyectos URBACT y la capital, Copenhague, será la sede del Congreso Anual URBACT 2012 los próximos 3 y 4 de diciembre. Desde la vivienda social sostenible hasta los enlaces de las ciudades con las universidades, desde la innovación socialmente responsable hasta la vida urbana sin coches, el recorrido por los proyectos de URBACT Dinamarca es un viaje fascinante.

Noticias: ¡Regístrate ahora para el Congreso Anual URBACT (3-4 de diciembre de 2012)!

¡Ahora puedes registrarte y encontrar todo lo que necesitas saber acerca de Congreso Anual de URBACT 2012! Ya está en marcha el sitio web dedicado especialmente al congreso.

URBACT celebrará su Congreso Anual “Las Ciudades del Mañana: La acción de hoy” los días 3-4 de diciembre de 2012, en Copenhague, Dinamarca. Con profesionales urbanos, políticos y expertos de toda la UE, vamos a investigar soluciones a los desafíos que enfrentan las ciudades de la UE.

En la página web del congreso se puede consultar el programa detallado, los principales temas y puntos de discusión, la información sobre los ponentes, ayuda para planificar el viaje, así como todo lo que se puede hacer durante esos días en la ciudad de Copenhague.

Apertura de la innovación en las ciudades europeas

La estrategia Europa 2020 y el comunicado de la Comisión Europea sobre la «Innovation Union» proponen una nueva definición de innovación más amplia que la anterior, lineal y basada en la tecnología. Esta innovación se presenta como la única forma de crear un nuevo crecimiento y empleo, y para afrontar los nuevos retos de la sociedad como el cambio climático y el demográfico.

A continuación dejamos el boletín:

Congreso Anual y proyectos URBACT en Dinamarca

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Julio-Agosto 2012: Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos- Boletín URBACT (279)

Junio 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (461)

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (413)

Abril 2012: Ciudades para la juventud (808)

Marzo 2012: Co-responsabilidad (524)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (624)

Octure-Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (750)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (569)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (701)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (928)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1189)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1026)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1180)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1623)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1185)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1537)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (1495)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1689)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1547)

Julio-Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1615)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1906)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1593)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (3798)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1339)

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Mapa interactivo de proyectos y ciudades URBACT

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¿Tu ciudad participa en algún proyecto URBACT? ¿En cuáles? ¿Qué ciudades forman parte de un determinado proyecto? El mapa interactivo de proyectos disponible en la web oficial permite responder a esas cuestiones de forma visual e intuitiva.

Mapa de proyectos y ciudades URBACT

Los proyectos constituyen el núcleo del Programa URBACT. Proyectos que se centran en aspectos urbanos clave y tratan de desarrollar soluciones efectivas y sostenibles a los nuevos desafíos urbanos locales. Permiten a ciudades y autoridades públicas encontrarse e intercambiar experiencias, identificar y transferir buenas prácticas, elaborar nuevas políticas locales, extraer lecciones y recomendaciones para hacerlas llegar a responsables políticos y profesionales urbanos. Aunque operan a nivel local, los proyectos URBACT trabajan también a nivel del programa, como parte de tres Polos Temáticos. En este marco, contribuyen a una serie de “clústeres sub-temáticos” o temas, con el fin de compartir sus resultados y construir conocimiento práctico sobre cuestiones comunes a varios proyectos.

Con este mapa se pueden ver geográficamente los proyectos cerrados o en marcha, los socios y socios líderes de cada proyecto, y los proyectos relacionados entre sí e implicados en los 9 temas. Esto nos permite obtener una impresión general de la extensión de esta red: con URBACT II estamos hablando de 300 ciudades, 29 países y 5.000 participantes activos.

Os invitamos a navegar por él y descubrir las colaboraciones que están teniendo lugar entre diferentes ciudades europeas en el marco de este programa.

Más información en la página web de URBACT:

Ver el mapa
Artículo original en inglés
Principales proyectos
Clústeres temáticos

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Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos | URBACT

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de julio y agosto de 2012: Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos- Boletín URBACT (279)

Boletín URBACT Julio y Agosto 2012

En profundidad: ¿Cómo crear buenas condiciones de vida para las poblaciones urbanas?

Entender la relación entre “calidad de vida” y “calidad del lugar” es una clave para que los profesionales urbanos estén en condiciones de proponer proyectos que mejoren el bienestar de los habitantes. En el artículo resumido aquí, Philip Stein, Director de Polo Temático en URBACT, analiza los resultados de los proyectos de URBACT relacionados con la vida sostenible. Según él, la principal lección es que los enfoques integrados son necesarios para proponer soluciones sostenibles.

Informe Especial – Un futuro sostenible para los centros históricos de las ciudades de Europa

La construcción sostenible se ha convertido en una aspiración para el desarrollo urbano europeo, pero ¿qué pasa con los miles de edificios históricos en el corazón de pueblos y ciudades de toda la Unión? Pueden ser símbolos para sus comunidades y atractores para el turismo, pero estos edificios patrimoniales también son un gran desafío para las autoridades locales: son costosos de renovar y climatizar, y pueden ser difíciles de habitar. El proyecto trienal URBACT LINKS, que finaliza este año, ha reunido a nueve ciudades de provincias con centros históricos para compartir experiencias e ideas sobre cómo salvaguardar ese patrimonio y ayudar a sus comunidades a prosperar en el futuro.

Noticias: EVUE – Vehículos eléctricos en el Medio Ambiente Urbano: La Solución Verde

“Nuestras ciudades y nuestras regiones son nuestro futuro – La solución verde” es el nuevo vídeo producido por el Comité de las Regiones (CdR) para presentar la experiencia y el papel de las ciudades y regiones europeas en la eficiencia energética y el desarrollo sostenible en congreso Rio+20.

A continuación dejamos el boletín:

Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Junio 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (461)

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (413)

Abril 2012: Ciudades para la juventud (808)

Marzo 2012: Co-responsabilidad (524)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (624)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (750)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (569)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (701)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (928)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1189)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1026)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1180)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1623)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1185)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1537)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (1495)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1689)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1547)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1615)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1906)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1593)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (3798)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1339)

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Publicadas las secciones de los nuevos proyectos | URBACT

Category: noticias+urbact+urbanismo

El pasado abril de 2012, el Comité de Seguimiento de URBACT aprobó 19 nuevos proyectos. Durante la primavera y el comienzo del verano todos estos proyectos comenzaron a trabajar y organizaron sus reuniones de lanzamiento. Desde mediados de julio cada uno de esos proyectos cuenta con un espacio dedicado en la página web de URBACT, que pueden gestionar directamente: la sección o minisite del proyecto.

URBACT - Página de proyectos

En cada una de ellas podréis encontrar el logo del proyecto y leer un breve resumen de cada proyecto, además de ver cuántos socios tiene y cómo piensan abordar el trabajo en los temas propuestos.
Los minisites de los 19 proyectos están recién estrenados y serán alimentados con contenidos conforme cada proyecto vaya desarrollándose y evolucionando, pero ahora mismo ya constituyen una buena herramienta para entender en qué quieren trabajar las ciudades europeas en estos momentos. También son útiles para las ciudades interesadas en unirse a uno de esos proyectos, ya que la convocatoria para asociarse aún está abierta.

Os invitamos a visitar las secciones que más os interesen según su temática:

Inclusión activa

• JOBTOWN se centra en las colaboraciones locales para la promoción de oportunidades de empleo para los jóvenes.
El socio líder es Cesena (IT), otros socios son Latsia (CY), Moschato–Tavros (EL), Gondomar (PT) y Thurrock (UK).

• PREVENT, cuya temática principal es el papel de las autoridades locales para implicar a los padres en la prevención del abandono escolar prematuro.
El socio líder es Nantes (FR); otros socios son Antwerp (BE), Sofia (BG), Gijón (ES) y Estocolmo (SE).

• My Generation at Work promueve la inserción laboral de los jóvenes en un mercado laboral cambiante, con el foco en las habilidades y actitudes emprendedoras.
El socio líder es Rotterdam (NL); otros socios son Antwerp (BE), Riga (LV), Gdansk (PL) y Glasgow (UK).

Barrios desfavorecidos

• RE-Block trabaja en la creación de bloques en altura sostenibles a través de la cohesión social, los espacios verdes y la reducción de la pobreza.
El socio líder es Budapest XVIII District (HU); otros socios son Gelsenkirchen (DE), Komotini (EL), Málaga (ES) e Iasi (RO).

Capital humano y emprendizaje

• E4C aborda la cuestión de las competencias electrónicas para ciudades innovadoras a través de la definición conjunta de estrategias urbanas, políticas y prácticas integradas.
El socio líder es el Consorcio Red Local (ES); otros socios son Águeda (PT), Ghent (BE), Sunderland (UK) y Patras (EL).

Innovación y creatividad

• 4DCities pretende fomentar políticas integradas en la innovación en la salud a fin de que se conviertan en fuerzas impulsoras del desarrollo económico local.
El socio líder es Igualda (ES); otros socios son Tartu (EE), Novara (IT), Plunge (LT) y Leeds (UK).

• Creative Spin se centra en la conexión de las industrias culturales y creativas con otros sectores para estimular efectos indirectos a fin de garantizar un modelo sostenible e integrado de desarrollo socioeconómico.
El socio líder es Birmingham (UK); otros socios son Mons (BE), Sevilla (ES), Rotterdam (NL) y Wroclaw (PL).

• EUniversities explora asociaciones de nueva generación entre las ciudades y las universidades para una cooperación más estratégica y eficaz.
El socio líder es Delft (NL); otro socios son Varna (BG), Aachen (DE), Aalborg (DK) y Lublin (PL).

• INNOVA aborda la cuestión del crecimiento empresarial sostenible basado en la innovación y transferencia de conocimiento a través de la creación de polos de empresas innovadoras, la gobernanza participativa y los modelos de responsabilidad social.
El socio líder es Tomares (ES); otros socios son Santa Cruz (ES), Viborg (DK), Monza (IT) y Molfetta (IT).

• SMART CITIES se centra en la innovación ciudadana en las smart cities, en la mejora de los servicios públicos a través de un proceso de innovación abierta.
El socio líder es Coimbra (PT); otros socios son Santurtzi (ES), Gualdo Tadino (IT), Gdynia (PL) y Mizil (RO).

Entornos urbanos de bajas emisiones

• Sustainable food in urban communities se centra en iniciativas innovadoras para una producción más sostenible de alimentos, la venta al por menor y el consumo en las comunidades urbanas.
El socio líder es Bruselas capital (BE); otros socios son Atenas (EL), Messina (IT), Amersfoort (NL) y Bristol (UK).

Gobernanza metropolitana

• CityLogo trabaja sobre la imagen de la ciudad y el marketing para promover un mejor posicionamiento de las ciudades en el escenario posterior a la crisis económica.
El socio líder es Utrecht (NL); otros socios son Coimbra (PT), Zaragoza (ES), Genova (IT) y Krakow (PL).

• CSI Europe se centra en la participación de las ciudades en las estructuras de la Jessica Urban Development Fund (UDF): el papel de los instrumentos financieros en una planificación eficiente.
El socio líder es la Association of Greater Manchester Authorities Grants Unit (AGMA) (UK); otros socios son Ancona (IT), Porto (PT), Poznan (PL), y La Haya (NL).

• M-SPICE trabaja en un marco de referencia para las ciudades sostenibles y en el seguimiento de los planes estratégicos locales para involucrar a los implicados/ciudadanos en un enfoque integrado y sostenible.
El socio líder es Umea (SE); otros socios son la Aglomeración de La Rochelle (FR), la Aglomeración de Nancy y sus alrededores (FR), Zalău (RO), y Hradec Králové (CZ).

Renovación urbana

• ENTER.HUB se centra en los nudos ferroviarios e interfaces multimodales de relevancia regional en las ciudades de tamaño medio, como motores del desarrollo urbano integrado y la regeneración económica, social y cultural.
El socio líder es Reggio Emilia (IT); otros socios son Ulm (DE), Ciudad Real (ES), Craiova (RO) y la Aglomeración de Creil (FR).

• URBACT Markets analiza cómo los mercados locales son motores del desarrollo económico local y la regeneración, explorando los vínculos entre la sostenibilidad y los mercados locales exitosos.
El socio líder es Barcelona (ES); otros socios son Torino (IT), Suceava (RO), Plovdiv (BG) y Westminster (UK)

• USE ACT aborda la cuestión de la promoción de oportunidades para las personas y las empresas para instalarse en los emplazamientos existentes y evitar el consumo de suelo, a través de los procesos de planificación y enfoques de colaboración.
El socio líder es Nápoles (IT); otros socios son Atenas (GR), Barakaldo (ES), Dublin (IE) y Baia Mare Metropolitan Area Association (RO).

• USER analiza los nuevos procesos y alianzas para la regeneración urbana sostenible y eficiente, integrando conocimientos de los habitantes y trabajadores de campo sobre los usos.
El socio líder es la Aglomeración de Grenoble Alpes Métropol (FR); otros socios son Barakaldo (ES), Málaga (ES), Pescara (IT) y Lublin (PL)

• WOOD FOOTPRINT pretende fomentar el desarrollo económico local a través del uso de las instalaciones industriales (edificios y espacios) abandonadas debido a la transformación del sector de la madera y el mueble.
El socio líder es Paços de Ferreira (PT); otros socios son Larissa (GR), Yecla (ES), Sternatia (IT) y Wycombe (UK).

Leer más:

Página de proyectos – Web de URBACT
Noticia original – Web de URBACT
Results of the third call for proposals – Web de URBACT
Still time to join a new URBACT project – Web de URBACT
Become a partner – Web de URBACT

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Ciudades de Código Abierto. Hacia nuevos modelos de gobernanza local

Category: cultura abierta+espacios sensibles | sentient city+LCV+⚐ ES


Imagen de Joshua Gajownik modificada por Francesco Cingolani.

Control y Descentralización

Las redes sociales potencian un nuevo tipo de control: un control descentralizado operado por una pluralidad de individuos independientes que colaboran utilizando capacidades repartidas de comunicación horizontal. Las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs) representan una oportunidad para mejorar nuestra capacidad de gestión del territorio. Éstas se pueden usar para fines completamente distintos y contrapuestos. Por un lado, se puede aprovechar su enorme capacidad de proceso de datos para centralizar toda la información e intentar “solucionar” la complejidad urbana; pero también se pueden usar para abrir y descentralizar la toma de decisiones.

Sería interesante investigar cómo las TICs permiten definir una estructura de gestión urbana donde polos de control discontinuo vivan entre un entorno de auto-determinación y libertad. Una idea muy cercana a la definición del concepto de “tensegrity” que hace Buckminster Fuller: “islas en compresión dentro un océano en tensión”.

Gracias a las nuevas tecnologías y a algunas “mutaciones” culturales, sistemas y mundos, antes totalmente cerrados y muchas veces poco transparentes, se abren a la participación de agentes (y personas) externas a sus estructuras organizativas. Los ciudadanos se vuelven más disponibles a participar y a colaborar porque son mejor informados y finalmente son considerados interlocutores útiles para la gestión urbana. Arquitectos y urbanistas pueden razonablemente empezar a trabajar en constante comunicación con los ciudadanos, “compartiendo” con ellos su “poder” de decisión.

Para explicar este fenómeno se puede hacer referencia al concepto de “larga cola” de Chris Anderson. Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución (del poder) y las reglas del mercado. El actual sistema económico y político se basa en una estructura piramidal donde el poder (o el potencial económico o creativo) de muchos se considera inferior al de los pocos que están en la parte más alta de la pirámide. Existe un nuevo sistema basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas potencialidades (o poderes) de la masa, que gracias a los sistemas de comunicación en red ofrecidos por Internet pueden igualar o superar el poder (o potencial) de los que hoy se encuentran en una posición privilegiada. Son el antiguo mercado de masas y el nuevo nicho de mercados, representados por la cabeza y la cola de la conocida gráfica de distribución estadística.


Representación gráfica de la ‘larga cola’ (en amarillo) | fuente: Hay Kranen

La presencia de una entidad centralizada no es necesaria cuando los dispositivos de control y de retorno de la información (feedback), permiten a los actores visualizar o tomar conciencia de las consecuencias de sus acciones. El fenómeno de auto-organización inconsciente se vuelve control consciente e intencionado cuando se permite a los individuos entender los efectos de sus acciones. Aquí entra el concepto de tensegrity, cuando se refiere a un modelo de gestión donde las decisiones descentralizadas se juntan a las centralizadas evitando una dinámica de control totalmente cerrada y omnipresente.

Invirtiendo la supremacía de la centralización sobre las decisiones individuales, se consigue que los ciudadanos tomen consciencia de sus acciones y así coordinarlas de manera intencionada. Este proceso puede conseguir devolver la necesaria legitimidad y credibilidad a las intervenciones en las áreas urbanas degradadas.

Accountability y Open Data

“La participación demanda de un sistema de información, de un observatorio y de unos indicadores que reflejen periódicamente la situación de aquellas variables que estimemos como claves para establecer nuestra evolución y que sean accesibles y comprensibles por los ciudadanos.” (Agustín Hernández Aja, 2002)

Así, en 2002, Hernández Aja, catedrático de Urbanismo de la Universidad Politécnica de Madrid, describe los supuestos indispensables para la participación ciudadana. Una década más tarde empiezan a popularizarse modelos de comunicación y dinámicas de gestión que nos acercan mucho a estos supuestos. Entre ellos me gustaría destacar el accountability y el movimiento Open Data.

Accountability es un término anglosajón que podríamos traducir por “responsabilidad” u “obligación de rendir cuentas”. Aproximándonos al concepto de accountability podemos crear un ecosistema de comunicación y transparencia que permita al ciudadano exigir responsabilidades a la administración. Lo cual nos ayuda a cumplir el objetivo de descentralizar el control necesario para una verdadera democracia.

Open Parlamento (www.openparlamento.it) es un ejemplo estupendo de como trabajar para mejorar y conseguir accountability. Se trata de una herramienta Web que permite monitorizar de forma distribuida el trabajo de los diputados del parlamento italiano. La pagina Web ofrece mucha información sobre los proyectos de ley y en general sobre toda la actividad del Parlamento Italiano. Lo más interesante es su sistema de seguimiento distribuido que permite controlar la actividad política de cada diputado. Cada ciudadano puede “adoptar” un diputado, publicar todas sus declaraciones y confrontarlas con su actividad parlamentaria.

Imaginemos este mismo sistema aplicado a escala local, donde los ciudadanos tienen una mayor capacidad de organización y de ejercer presión. El control al que se someterían todos los administradores locales serían tan intenso que estos se verían casi obligados a poner en marcha un proceso de transformación de la estructura administrativa hacia un modelo más abierto y participativo.

El movimiento Open Data supone uno de los mayores empujes para conseguir transparencia sobre la gestión pública. Open Data consiste en poner a disposición de la sociedad datos de la Administración Pública, como son datos de proyectos financiados con dinero público o gestionados por instituciones públicas.

El objetivo es sacar provecho de esos datos que las organizaciones públicas no quieren o no tienen capacidad de analizar. Liberar esos datos permite a cualquier persona u organización construir nuevas fórmulas de consultación y visualización, simplificar, diversificar e incluso enriquecer las informaciones iniciales.

En España, entre los ejemplos de esta nueva tendencia destaca el proyecto de Open Data Euskadi, parte integrante de la iniciativa de Open Government del Gobierno Vasco: un portal de exposición de los datos públicos en formato reutilizable, bajo licencias abiertas. A escala urbana, destacan los proyectos activados por dos ciudades españolas como Zaragoza y Córdoba, que empiezan a dar sus primeros pasos en el mundo del Open Data.

Estoy convencido de que la presión ciudadana obligará en muy poco tiempo a todas las grandes ciudades a sumarse a este proceso de apertura y transparencia.

Open Source y Conciencia de Red


Imagen de Jorge del Corral modificada por Francesco Cingolani.

Como decíamos, invirtiendo la supremacía de la centralización sobre las acciones individuales, los ciudadanos toman consciencia de su “poder” y empiezan a organizarse en red.

Disponemos de la tecnología, el conocimiento y las dinámicas necesarias para poner en marcha procesos de gestión urbana más abiertos. Los ciudadanos ya han empezado a moverse; las administraciones podrían aprovechar estos procesos autónomos e independientes para la gestión de situaciones muy complejas, sin embargo sigue faltando una clara voluntad política.

Probablemente los administradores han conseguido retrasar el paso hacia un nuevo modelo de gestión participada gracias al apoyo indirecto e incluso directo del denominado “cuarto poder”: la prensa. El sistema de información actual todavía ofrece a los administradores y a los “poderosos” amplia oportunidad para manipular y controlar ciertos procesos.

La emergencia de un modelo de información mucho más distribuido, empieza a ofrecer a cualquier ciudadano la posibilidad de producir información local relevante. Nace un ecosistema de comunicación basado en el social media.

Este nuevo ecosistema de información puede reducir la influencia de los medios de comunicación de masa y por ende obligar los administradores locales a rendir cuentas de sus decisiones. Los administradores se verán obligados a relacionarse con este nuevo tipo de comunicación, más horizontal y distribuida: una oportunidad para generar una especie de “control social” que mejore la transparencia y obligue a los administradores locales a tener en cuenta la opinión pública.

Un ejemplo muy claro de todo lo que estamos presentando aquí son las últimas movilizaciones ciudadanas que están teniendo lugar en España. Tras la manifestación del 15M, un evento autorizado y organizado durante semanas, que congregó a decenas de miles de personas, nacen unas acampadas en numerosas plazas en toda España. Estas acampadas se organizaron en cuestión de horas, usando únicamente Twitter y Facebook. Ejercer un control sobre todos estos flujos de información y catalizadores de acciones como las acampadas es imposible. Se ha dado un paso hacia un modelo en el que gobernantes y administradores van a tener que entender, que no pueden seguir ignorando a los ciudadanos y defendiendo los intereses de otros.

Nos encontramos delante a un innovador proceso de construcción de un nuevo ámbito de lo público y de lo común; el desarrollo de un nuevo modelo de espacio público que hemos denominado espacio sensible. Los medios tradicionales no consiguen comunicar lo que cotidianamente los ciudadanos estamos debatiendo u organizando, sin embargo gracias a los Social Network, cualquier persona puede informarse e interactuar a tiempo real con aquellas personas que están protagonizando nuevos debates o movimientos, como es el caso de las acampadas en las plazas públicas.

Es interesante comprobar como lo presencial es absolutamente imprescindible y lo digital está ofreciendo un entorno de comunicación y organización aumentado, que permite ir más allá de las posibilidades de organización de cualquier acción que se quede exclusivamente en lo presencial: todo se vuelve descentralizado y al mismo tiempo conectado y sincronizado.

Estos procesos parecen ser casi inevitables y una vez instaurados como procesos naturales de gestión local, entonces estaremos hablando de un entorno más que favorable para una Ciudad de Código Abierto, es decir una ciudad abierta a la participación de todos.

Texto de Domenico Di Siena para Ecosistema Urbano previamente publicado en el blog La Ciudad Viva.

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URBACT | Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? | Boletín abril 2011

Category: urbact+⚐ ES

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Abril: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1026). Se trata de un resumen del artículo escrito por Ann Morton Hyde, experta líder del proyecto ROMA-NeT, publicado en URBACT Tribune 2010.

Otros temas incluidos en el boletín de Abril son:
- Promoción de una vivienda digna y sostenible para todos: SUITE
– Dar a las PYMEs los medios para financiar su desarrollo: FIN-URB-ACT
– El diseño de nuevos modelos urbanos para las ciudades intermedias insertas en áreas metropolitanas: NeT-TOPIC continue reading

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Jornada sobre Innovación Urbana y Habitabilidad en las Ciudades del Futuro

Category: ecosistema urbano+⚐ ES

El IE Business School y Philips han organizado conjuntamente una jornada sobre Innovación Urbana y Habitabilidad en las Ciudades del Futuro, que tendrá lugar en Madrid el próximo 2 de diciembre en Casa de Vacas (Parque del Retiro).

Esta Jornada pretende ser un punto de encuentro en el que debatir acerca de los retos de la habitabilidad en las ciudades, contando con la opinión y experiencia de diversos especialistas que desarrollan su trabajo en los ámbitos social, ambiental, económico y de infraestructuras. Este encuentro tiene como objetivo, asimismo, sentar las bases del Urban Innovation Club, una iniciativa conjunta de Philips y el IE Business School con el apoyo inicial de Accenture, Club de Excelencia en Sostenibilidad, Ecosistema Urbano, FCC, Indra y Redex. El Urban Innovation Club se concibe como una red de empresas, organizaciones públicas y privadas y ciudades, cuya misión es la promoción de la innovación para lograr la habitabilidad y la sostenibilidad en los núcleos urbanos. continue reading

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La décroissance como alternativa al exceso de diseño en las ciudades

Category: sostenibilidad+⚐ ES


foto: tutuytuBasurama

Quisiera compartir con los lectores y los autores de La Ciudad Viva mis reflexiones sobre el tema de la décroissance – o decrecimiento – inspiradas en parte por algunos de los textos aparecidos en este mismo blog. Mi intención es centrarme en la relación existente entre el decrecimiento y el papel que, en un futuro, podría desempeñar el arquitecto.

Me gustaría empezar estas reflexiones con una frase de Kate Soper que encontré en un texto de Serge Latouche[1] y que expone, de forma precisa, un punto de vista que trataba de expresar desde hace mucho:

“Aquellos que abogan por un consumo menos materialista son presentados a menudo como ascetas puritanos que intentan dar una orientación más espiritual a las necesidades y a los placeres. Pero esta visión es engañosa por diferentes razones. Podríamos decir que el consumo moderno no se interesa suficientemente por los placeres de la carne, que no está implicado en la experiencia sensorial, que está demasiado obsesionado por toda una serie de productos que filtran las satisfacciones sensoriales y eróticas y nos alejan de ellas. Una buena parte de los bienes que consideramos esenciales para un nivel de vida elevado son más anestesiantes que favorecedores de una experiencia sensual, mas avaros que generosos en materia de buena convivencia, de relaciones de buena vecindad, de vida no estresada, de silencio, de olor y de belleza… Un consumo ecológico no implicaría ni una reducción del nivel de vida, ni una conversión masiva a la extra-mundanería, sino más bien una concepción diferente de aquello que quiere decir nivel de vida.” continue reading