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Concluyen los proyectos, se acerca el Congreso Anual | Boletín URBACT octubre 2012

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de octubre de 2012: [Download not found]

Congreso URBACT

Informe Especial – Parte I: “El proyecto debería ser un arranque potente para otras actividades”

Próximos al cierre y los resultados finales de 9 proyectos URBACT, Barbara Kulmer, coordinadora del proyecto Active Travel Network (Red de Turismo Activo) en Weiz, describe por qué el final de un proyecto es tan sólo el comienzo. En el artículo anexo, destaca la conferencia final de cierre de los proyectos.

Informe Especial – Parte II: Los proyectos concluyen con sus conferencias finales

Después de tres años de trabajo, nueve proyectos URBACT presentan sus recomendaciones a los delegados en los próximos meses.

Noticias: ¡Qué buena idea, asistir al Congreso Anual de URBACT en Copenhague en Diciembre!

Sí, tú debes estar pensando lo mismo: estar en Escandinavia en Diciembre ¡es como conseguir estar mucho más cerca de la ciudad natal de Santa Claus! Pero al margen de eso, ¿qué otras razones, podrían traerte a la Conferencia Anual de URBACT? Nosotros tenemos seis razones para ti.

Blog: Las ciudades europeas en un mundo urbano

¿Cuáles serán las ciudades del futuro? ¿Cómo pueden los urbanistas actuar hoy para un futuro próspero, inclusivo y sostenible? Estas serán las cuestiones clave en el Congreso Anual de URBACT y las respuestas dadas durante las sesiones plenarias y los talleres serán informados por la experiencia de los proyectos URBACT y ciudades europeas.

A continuación dejamos el boletín:

Boletín URBACT Octubre 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Septiembre 2012: [Download not found]

Julio-Agosto 2012: [Download not found]

Junio 2012: [Download not found]

Mayo 2012: [Download not found]

Abril 2012: [Download not found]

Boletines anteriores

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Congreso Anual URBACT 2012 | Copenhague

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El Congreso Anual URBACT –un programa europeo de intercambio y aprendizaje que promueve el desarrollo urbano sostenible– tendrá lugar los próximos días 3 y 4 de diciembre en Copenhague y reunirá a profesionales urbanos, políticos y expertos de toda la UE para investigar soluciones a los desafíos críticos que enfrentan las ciudades europeas.

URBACT Annual Conference 2012

Público objetivo

Esta conferencia está abierta a todos los interesados en el ámbito urbano, ya sean o no parte de la comunidad URBACT: los profesionales y los responsables políticos implicados en el desarrollo urbano a nivel local, regional, nacional y dela UE, los socios y expertos de los proyectos URBACT, los representantes de otras ciudades, las autoridades nacionales, las instituciones dela UE, así como las instituciones de investigación y las autoridades de gestión de los programas operativos.

Tema y talleres

El Congreso se basa en el informe dela Comisión Europea”Ciudades del mañana – Desafíos, visiones, formas de avanzar” (octubre de 2011), que destacó muchos de los principales desafíos que cientos de ciudades en proyectos URBACT estaban tratando de resolver a través del desarrollo urbano sostenible.

Seis sesiones de talleres se desarrollarán en paralelo, cubriendo seis temas clave basados en las evidencias recogidas por URBACT en particular los resultados y lecciones aprendidas de los proyectosy otros programas de cooperación territorial europea:

  • ¿Cómo pueden las ciudades crean más puestos de trabajo?
  • ¿Cómo pueden las ciudades impulsar la inclusión activa a través de la innovación social?
  • ¿Cómo pueden las ciudades luchar contra la brecha socio-espacial?
  • ¿Cómo pueden las ciudades hacer frente al “encogimiento” urbano?
  • ¿Cómo pueden las ciudades mejorar la eficiencia energética de los edificios?
  • ¿Cómo pueden las ciudades desarrollan un entorno urbano de bajas emisiones de carbono mediante la mejora de la movilidad y la accesibilidad?

Sesiones plenarias

Alternando con estos talleres, se organizarán diversas sesiones plenarias. La sesión de apertura dará pie al resto del congreso de una manera dinámica. Los desafíos planteados en el informe dela Comisión Europea”Ciudades del futuro – Desafíos, visiones, formas de avanzar” serán presentados y se destacarán los nuevos planes sobrela Políticade Cohesión a partir del 2014.

Una sesión plenaria internacional, con un panel de destacados expertos internacionales, elevará el debate acerca de cómo la singularidad urbana europea plantea cuestiones importantes para los profesionales y los responsables políticos.

Estas sesiones también cubrirán los debates en curso sobre el futuro dela Políticade Cohesión,  las políticas urbanas europeas y los objetivos parala Europade 2020. Representantes dela Comisión Europea, el Parlamento Europeo, los Estados miembros, y las ciudades, presentarán sus perspectivos y puntos de vista sobre estas cuestiones fundamentales.

El nuevo programa URBACT III también será objeto de una sesión.

Conferenciantes

Entre los oradores de la sesión plenaria estarán: Johannes Hahn, Comisario de Política Regional; Jan Olbrycht, Miembro del Parlamento Europeo y Presidente del Intergrupo URBAN; Carsten Hansen, Ministro de Vivienda, Urbanismo y Medio Rural de Dinamarca; Normunds Popens, Director General Adjunto de Convergencia, Competitividad y los programas transfronterizos dela Dirección Generalde Política Regional; Frank Jensen, alcalde de Copenhague, así como otros representantes dela Comisión Europea.

Para ampliar los debates, en esta conferencia se presentarán perspectivas de todo el mundo y los modelos urbanos más importantes discutidos por un panel internacional de representantes de la ciudades y los expertos. Serán parte de esta mesa redonda Susan Fainstein, experta mundialmente reconocida en planificación urbana, autora de “La Ciudad Justa” (julio de 2011); Lie Tie, director del Centro Chino para el Desarrollo Urbano dela Comisiónde Desarrollo y Reforma; Patricia Torres del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), especialista en desarrollo urbano y vivienda en Sudamérica; y Alessandro Balducci, profesor de política de planificación urbana y, vicerrector del Politécnico de Milán.

Los seis organizadores de los talleres Eddy Adams, Antonio Borghi, Sally Kneeshaw, Alison Partridge, Hans Schlappa e Ivan Tosics presentarán su trabajo e intervendrán en varios momentos de las sesiones de ambos días.

Exposiciones y Eventos Especiales

Una zona de exposición mostrará los puntos clave de la discusión y las conclusiones sobre los seis ámbitos de trabajo, los trabajos de otros programas de cooperación territorial europea (INTERREG IVC, ESPON, INTERACT) y así como los dela Dirección Generalde Política Regional dela Comisión Europea.La comunidad URBACT estará representada con sus trabajos y conclusiones.

El “Café URBACT” permitirá a los participantes del Congreso encontrarse e intercambiar de manera espontánea e informal, con delegados de su país y en su propio idioma.

El Congreso URBACT también proporcionará a los asistentes la oportunidad de conocer y disfrutar la ciudad anfitriona, Copenhague, a través de una serie de eventos: una “búsqueda del tesoro”, viajes de estudio, un paseo en barco por el puerto, una cena frente a “la Sirenita”, símbolo de la ciudad, así como una exposición de fotografías de la ciudad anfitriona por el fotógrafo Muriel de Seze.

URBACT Conference website

Página web del Congreso y red social de participantes

Una página web dedicada www.conference2012.urbact.eu presenta en detalle todos los aspectos del Congreso: el programa, los temas y puntos del debate, los conferenciantes, los detalles de registro e información sobre el viaje y la estancia en Copenhague.

Este sitio web incluirá la red social del Congreso Anual URBACT 2012, donde los participantes podrán conectarse y entrar en contacto con los conferenciantes, los organizadores y participantes antes, durante y después del evento, así como participar en grupos de debate en línea.

Ecosistema Urbano, como NDP de URBACT en España, asistirá al congreso y participará en su difusión.

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Ciudades creativas, marketing urbano y desarrollo local: ¿Oportunidad o tendencia?

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Iamsterdam - imagen por albertstraub en Flickr - clic para ver original

Muchas ciudades europeas se han centrado en la última década en buscar modelos estratégicos que les permitan no solo un desarrollo económico y social sostenible sino el afrontar contextos adversos de desventaja competitiva. En muchos casos, muchas grandes ciudades pero también un buen número de las de tamaño medio o carácter secundario, han visto su especialización cambiar en poco tiempo. Ciudades industriales, asociadas a un sector determinado han experimentado drásticos cambios asociados con la globalización, las dinámicas sociodemográficas, cambios en las infraestructuras o cambios políticos a gran escala, como es el caso de muchas ciudades en el Este de Alemania.

Uno de los mas codiciados objetivos es atraer la actividad económica de nuevo a la ciudad en un contexto en el que regiones y ciudades compiten por atraer inversión, actividad, población de determinado tipo y turistas. Conceptos como economía creativa, ciudades creativas o clases creativas han irrumpido en las lógicas del planeamiento estratégico de los municipios. Naciones Unidas en su informe sobre la economía creativa (2010) establece los tres elementos prioritarios para estos nuevos entornos urbanos: tecnología, demanda (de los nuevos servicios y productos) y turismo.

Para ello buscan su especificidad en relación a otras ciudades próximas o a aquellas, que sin estarlo comparten características. Ello conlleva no solo desarrollar un modelo estratégico, sino ponerlo en marcha y lo que es casi tan importante: visibilizarlo a través del city branding –la marca de la ciudad- y del marketing urbano.

La denominada ciudad creativa ha sido uno de las estrategias más habituales para poner en el mapa y relanzar a muchas ciudades desde que a principios de la pasada década se comenzará a poner de moda entre expertos en marketing urbano y políticos. Ello requiere una dinámica innovativa, multidisciplinar e integrada desde el ámbito de las políticas públicas.

La transición de una economía productiva a una economía de servicios parecía un paso natural para muchas regiones con sus ciudades correspondientes en Europa y Estados Unidos. Todo ello se produce en un momento en el que lo urbano cobra de nuevo protagonismo asociado a estilos de vida juveniles, sofisticados y creativos. El abaratamiento del transporte, el crecimiento económico y la transmisión de una cultura de consumo global muy estructurada hacen que muchas ciudades vean en ello una oportunidad para reinventarse como ciudades creativas, donde el conocimiento, su creación y gestión tienen un papel protagonistas, pero también y al mismo tiempo como espejos de estilos de vida muy atractivos para nuevos residentes hiper-cualificados o turistas de nivel adquisitivo medio y alto.

A la capacidad de competir de las ciudades se le debía añadir también la capacidad de seducir como productos de marketing. Ello a menudo conlleva un refuerzo de determinadas imágenes locales y de la reconstrucción o re-invención de identidades que permitan destacar a la ciudad en un escenario competitivo: su historia, su oferta de ocio de diverso tipo, su gastronomía, la oferta cultural, su ubicación geográfica, son algunos de estos elementos. El ejemplo de Berlin es sin duda uno de los mas relevantes por su capacidad de desarrollar como producto su propio proceso de reinvención tras la reunificación.

Sei Stadt. Sei Wandel. Sei Berlin - Imagen por "be berlin" en Flickr - clic para ver

La transformación física de la ciudad generando atractores se ha perseguido mediante grandes hitos arquitectónicos (siguiendo el muy exitoso caso de Bilbao y su Guggenheim), grandes infraestructuras culturales o de transporte (Oresund), atracción de eventos de dimensión planetaria – Juegos Olímpicos, regatas, Formula 1 (Barcelona o Valencia, con distinta fortuna), desarrollos inmobiliarios mas o menos atractivos como eco-barrios y regeneración de centros históricos (Copenhague).

En ocasiones, los grandes proyectos que persiguen convertir a una ciudad en un ciudad creativa y turística terminan apuntando hacia “parques temáticos” de si mismos con una abundante énfasis en el espacio público de calidad, la seguridad y unos entornos muy atractivos y solo asequibles para los residentes y visitantes de estrato social alto.

A todo ello se añade un esfuerzo por adquirir centralidad mediante una accesibilidad que resulte viable y atractiva para los potenciales visitantes, residentes o inversores: infraestructuras de transporte –alta velocidad, aeropuertos, autopistas- o subsidios para atraer a líneas low-cost a aeropuertos periféricos.

Una de las dimensiones intangibles de mayor peso en el éxito de un proyecto orientado a la consolidación de una actividad creativa o basada en la producción de conocimiento es la gobernanza. Alianzas y partenaridados público-privados, con objetivos comunes son necesarios en un entorno de estrategias integrales y multinivel .

Parte sustancial de esta gobernanza es la estrategia educativa y de promoción del conocimiento local que debe florecer en las ciudades del conocimientos o el los entornos creativos. No solo debe haber una oferta educativa de primer nivel, sobre todo en los ámbitos superiores de educación, sino que se debe perseguir la cooperación entre centros de investigación, empresas e instituciones públicas.

Las economías creativas resultantes deben generar ingresos, inversión, creación de empleo a la vez que promueven la inclusión social, la diversidad cultural y el desarrollo humano (UNCTAD, 2010). Esta cuestión ha sido motivo de debate en relación al tipo de ciudad y de sociedad que se plantea en la ciudad creativa y cuan próxima o distante esta de la realidad social de la ciudad en cuestión. Una de las principales criticas que se hacen al gran gurú de la ciudad creativa y sus clases creativas, Richard Florida (2002) es el no considerar el desarrollo urbano, social y económico de la ciudad en su conjunto, sino de solo una parte de ella, de mayores recursos económicos y culturales, con una traducción consiguiente de el espacio urbano.

Esto marginaliza no solo a determinados sectores de la sociedad sino también a entornos urbanos menos atractivos, o con menos capacidad de atraer inversión pública (sobre todo en infraestructuras) pero no por ello con menos potencial de desarrollo como economías creativas.

No obstante existen prometedoras experiencias en las que la estrategia de transformación y potencial de crecimientos se ha articulado, precisamente hacia entornos urbanos que por su tamaño, ubicación o anterior especialización la reconversión o reinvención supone un reto importante.

Hay algunos ejemplos de buenas prácticas que ilustran el modelo de desarrollo y activación de economías creativas en entornos urbanos.

El proyecto REDIS (2008-2011), dentro de la convocatoria URBACT II, persigue la consolidación de entornos de alta especialización en actividades de alto valor añadido en el mundo del conocimiento. El proyecto entre otras cosas persigue el como desarrollar una gestión exitosa de la gobernanza de en estos contextos con alianzas entre múltiples sectores y su ubicación en ámbitos urbanos que se conviertan en auténticos hubs de conocimiento. La inclusión de instituciones de educación superior es un valor añadido a la hora de establecer con éxito estos planes.
El proyecto URBACT Creative Clusters, finalizado en 2011 se ha enfocado hacia la creación de clusters de industrias creativas en ciudades de tamaño medio y pequeño, desarrollando un marco conceptual basado en el desarrollo de lugares creativos a partir de las industrias creativas en si mismas y mediante planes de acción local.

NeMoNa project - imágenes por Inpolis - clic para ir a la fuente

Finalmente es importante tener en cuenta el importante papel que las industrias creativas pueden, y deben, tener en el desarrollo económico y social en todos los ámbitos de la ciudad, incluidos los barrios mas desfavorecidos –que a menudo quedan fuera de la foto exitosa de la ciudad creativa. Un buen ejemplo es el Proyecto Nemona, desarrollado por Inpolis con financiación del Fondo Social Europeo. Este proyecto busca encontrar las sinergias y la colaboración entre emprendedores del mundo de la moda y las costureras y bordadoras en una zona del distrito berlinés de Neukölln, mayoritariamente de origen turco y marroquí. Ello esta dando oportunidades de trabajo local, el valor añadido de la producción social y una nueva dimensión en términos de cohesión social a uno de los barrios mas desfavorecidos de la capital alemana.

Desde las estrategias de las ciudades hacía una economía creativa se debe plantear un enfoque integral, no solo desde el punto de vista de las disciplinas y la gobernanza, sino también desde la perspectiva de la integración territorial de barrios y entornos urbanos con potencial de desarrollo pero que se encuentran en situación desfavorecida o simplemente con un ubicación o tamaño que no les permite una visibilidad inherente.

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Congreso anual y proyectos en Dinamarca | URBACT

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de septiembre de 2012: [Download not found]

URBACT Sept 2012 - Foto original por Fishfoot en flickr - clic para ver

Informe Especial: URBACT en Dinamarca

Siendo una de las historias de éxito económico de Europa en los últimos 20 años, las prósperas ciudades de Dinamarca ofrecen un estilo de vida atractivo. Sin embargo, todavía hay desafíos que afrontar en materia de desarrollo urbano. Cuatro ciudades de Dinamarca son socios en proyectos URBACT y la capital, Copenhague, será la sede del Congreso Anual URBACT 2012 los próximos 3 y 4 de diciembre. Desde la vivienda social sostenible hasta los enlaces de las ciudades con las universidades, desde la innovación socialmente responsable hasta la vida urbana sin coches, el recorrido por los proyectos de URBACT Dinamarca es un viaje fascinante.

Noticias: ¡Regístrate ahora para el Congreso Anual URBACT (3-4 de diciembre de 2012)!

¡Ahora puedes registrarte y encontrar todo lo que necesitas saber acerca de Congreso Anual de URBACT 2012! Ya está en marcha el sitio web dedicado especialmente al congreso.

URBACT celebrará su Congreso Anual “Las Ciudades del Mañana: La acción de hoy” los días 3-4 de diciembre de 2012, en Copenhague, Dinamarca. Con profesionales urbanos, políticos y expertos de toda la UE, vamos a investigar soluciones a los desafíos que enfrentan las ciudades de la UE.

En la página web del congreso se puede consultar el programa detallado, los principales temas y puntos de discusión, la información sobre los ponentes, ayuda para planificar el viaje, así como todo lo que se puede hacer durante esos días en la ciudad de Copenhague.

Apertura de la innovación en las ciudades europeas

La estrategia Europa 2020 y el comunicado de la Comisión Europea sobre la «Innovation Union» proponen una nueva definición de innovación más amplia que la anterior, lineal y basada en la tecnología. Esta innovación se presenta como la única forma de crear un nuevo crecimiento y empleo, y para afrontar los nuevos retos de la sociedad como el cambio climático y el demográfico.

A continuación dejamos el boletín:

Congreso Anual y proyectos URBACT en Dinamarca

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Julio-Agosto 2012: [Download not found]

Junio 2012: [Download not found]

Mayo 2012: [Download not found]

Abril 2012: [Download not found]

Marzo 2012: [Download not found]

Enero 2012: [Download not found]

Octure-Noviembre 2011: [Download not found]

Septiembre 2011: [Download not found]

Agosto 2011: [Download not found]

Junio-Julio 2011: [Download not found]

Mayo 2011: [Download not found]

Abril 2011: [Download not found]

Marzo 2011: [Download not found]

Febrero 2011: [Download not found]

Enero 2011: [Download not found]

Diciembre 2010: [Download not found]

Noviembre 2010:[Download not found]

Octubre 2010:[Download not found]

Septiembre 2010:[Download not found]

Julio-Agosto 2010:[Download not found]

Junio 2010:[Download not found]

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Mapa interactivo de proyectos y ciudades URBACT

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¿Tu ciudad participa en algún proyecto URBACT? ¿En cuáles? ¿Qué ciudades forman parte de un determinado proyecto? El mapa interactivo de proyectos disponible en la web oficial permite responder a esas cuestiones de forma visual e intuitiva.

Mapa de proyectos y ciudades URBACT

Los proyectos constituyen el núcleo del Programa URBACT. Proyectos que se centran en aspectos urbanos clave y tratan de desarrollar soluciones efectivas y sostenibles a los nuevos desafíos urbanos locales. Permiten a ciudades y autoridades públicas encontrarse e intercambiar experiencias, identificar y transferir buenas prácticas, elaborar nuevas políticas locales, extraer lecciones y recomendaciones para hacerlas llegar a responsables políticos y profesionales urbanos. Aunque operan a nivel local, los proyectos URBACT trabajan también a nivel del programa, como parte de tres Polos Temáticos. En este marco, contribuyen a una serie de “clústeres sub-temáticos” o temas, con el fin de compartir sus resultados y construir conocimiento práctico sobre cuestiones comunes a varios proyectos.

Con este mapa se pueden ver geográficamente los proyectos cerrados o en marcha, los socios y socios líderes de cada proyecto, y los proyectos relacionados entre sí e implicados en los 9 temas. Esto nos permite obtener una impresión general de la extensión de esta red: con URBACT II estamos hablando de 300 ciudades, 29 países y 5.000 participantes activos.

Os invitamos a navegar por él y descubrir las colaboraciones que están teniendo lugar entre diferentes ciudades europeas en el marco de este programa.

Más información en la página web de URBACT:

Ver el mapa
Artículo original en inglés
Principales proyectos
Clústeres temáticos

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Mercados urbanos, crecimiento y regeneración de barrios | URBACT Markets

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Mercado de Santa Caterina en Barcelona - foto por Montse Poch - clic para ver original en  flickr

Más que simplemente un lugar para comprar frutas y verduras frescas, los mercados de Europa pueden ser impulsores muy eficaces del desarrollo económico y la regeneración urbana. URBACT Markets, un nuevo proyecto de URBACT ahora en su Fase de Desarrollo, se centrará en el intercambio de buenas prácticas para la creación y gestión de mercados tanto de calle como cubiertos. A continuación echaremos un vistazo a los objetivos para los próximos meses y los planes para alcanzarlos.

Con Barcelona como su socio principal, el proyecto URBACT Markets cuenta inicialmente con otras cuatro ciudades interesadas en la actividad de los mercados: Torino en Italia, Londres en el Reino Unido; Plovdiv en Bulgaria y Suceava en Rumanía. Sin embargo, el número de ciudades participantes se incrementará en un futuro cercano, ya que el proyecto se encuentra en plena búsqueda de nuevos socios. Lo que todos ellos compartirán es una conciencia de que los mercados tienen un papel importante que desempeñar, no sólo económicamente, sino también en términos de desarrollo social, medioambiental, de la planificación, del turismo y de la comunidad. Es este panorama general, en cuanto a externalidades positivas, el que relaciona estrechamente los mercados urbanos con la labor del programa URBACT.

Un millón de personas detrás de los mostradores

Es evidente que un beneficio principal de los cerca de 25.000 los mercados de la Unión Europea es el comercio y el empleo. Según un estudio de la UE en 2008, alrededor de un millón de personas trabajan en los mercados callejeros y cubiertos en todos los Estados miembros, con unos 450.000 comerciantes que generan unos ingresos de 40.000 millones de euros al año. Las cinco ciudades socias que participan actualmente en el proyecto cuentan con un total de 150 mercados entre todas, dando empleo a cerca de 10.000 minoristas. Los mercados prósperos proporcionan trabajo y estimulan la iniciativa empresarial entre las miles de PYMEs que operan en ellos, ofreciendo verdaderas oportunidades para la creatividad y la innovación en el comercio local. La ubicación de los mercados es igualmente importante. Pueden regenerarse barrios desfavorecidos no sólo por la actividad económica que traen los mercados, sino también por la mejora que favorecen en infraestructuras como la gestión del tráfico, el aparcamiento y el transporte público. Los mercados también proporcionan una oportunidad para poner edificios históricos locales de nuevo en uso productivo para la comunidad. En pocas palabras, pueden ser una herramienta muy valiosa en la planificación urbana.

Un amplio rango de beneficios

Además de estos importantes aspectos, hay otros factores externos que hacen que los mercados europeos tengan un gran valor para la vida en la ciudad, en particular su contribución a una economía de bajas emisiones. Las cadenas de abastecimiento locales y más cortas de los mercados de abastos son una parte de la ecuación; la otra, el enfoque en el acceso peatonal de las personas a éstos. Además de facilitar la sostenibilidad ambiental, los mercados también pueden promover hábitos alimenticios saludables, establecer relaciones entre los dueoñs de los puestos y los clientes, y fomentar la integración dando a los grupos étnicos la oportunidad de encontrar un trabajo e introducir sus especialidades. Sin embargo, Núria Costa, Jefe de Comunicación del Ayuntamiento de Barcelona, señala: “Hay una serie de retos que afrontar también. Dada la austeridad actual, muchas ciudades cuentan con presupuestos limitados para desarrollar sus mercados -algunos de los cuales han entrado en decadencia- mientras que en algunos países las zonas comerciales del centro de la ciudad están siendo vendidas por las autoridades a otros agentes del desarrollo”.

Cuestiones clave: la regeneración, la sostenibilidad y el empleo

La tarea del proyecto URBACT Markets es hacer frente a estos retos y oportunidades planteando una pregunta básica: “¿Cómo podemos aprender unos de otros para sacar el máximo provecho de nuestros mercados?” Por el momento, la respuesta del proyecto se divide en tres grandes áreas de estudio, cada una de las cuales tiene asignado su propio grupo de trabajo liderado por una ciudad con una experiencia particular en el área dada. Sin embargo, la llegada de nuevos socios puede dar lugar a la creación de nuevos grupos de trabajo que reflejen las nuevas áreas de interés en común. En la actualidad, el tema de la regeneración de centros urbanos está dirigida por Barcelona, el de la economía de bajas emisiones y el suministro local por Westminster y el de la promoción del empleo y la iniciativa empresarial por Torino. Suceava y Plovdiv participarán en los tres grupos de trabajo con actividades organizadas a nivel local y transnacional.

Mercado de antigüedades de Portobello Road, Londres | foto por Genial23 | CC BY-ND | clic para ver original en Flickr

Aprender de los éxitos

Los tres líderes de los grupos de trabajo cuentan con una valiosa experiencia que compartir. Barcelona, por ejemplo, ha tenido un enorme éxito combinando la gestión los mercados con la regeneración urbana. Cuenta con la mayor red europea de mercados urbanos de alimentación, con 39 en total, más cuatro mercados no alimentarios. Al hacerlos parte de los Planes Integrales de Distrito han dado vida al centro histórico y ayudado a mejorar las zonas deprimidas de la ciudad. Londres aporta su experiencia en la gestión del famoso mercado de antigüedades de Portobello Road, los especialistas en alimentación de Borough Market y la transformación de un sitio en decadencia en el próspero mercado de Brixton Village. Torino, que cuenta con el mayor mercado al aire libre de Europa en Porta Palazzo y está cerca de la “sede” del movimiento Slow Food, tiene una experiencia considerable en la creación de exitosas tendencias y marcas internacionales de alimentos, así como en llevar las tradiciones culinarias al mercado.

Estableciendo un programa

La fase de desarrollo del proyecto comenzó en Barcelona el pasado junio y acabará en Noviembre con un encuentro final de los participantes en Torino. Entre las primeras decisiones a tomar está el nombramiento de nuevos socios para el proyecto. En palabras de Núria Costa: “Estamos buscando un total final de 8 a 10 ciudades, y hemos recibido muchas muestras de interés desde diversas partes de la UE. También ciudades de fuera de la UE como Estambul, Beirut y el Cairo están interesadas en las soluciones que podamos proporcionar”.
La fase actual se centrará principalmente en la elaboración de un Estudio de Referencia sobre cómo las tres áreas abordadas por los Grupos de Trabajo afectan a cada socio, así como en la designación de personal del proyecto y la creación de Grupos de Apoyo Local.

“Queremos mostrar a la gente lo que los mercados son capaces de proporcionar”, añade Núria Costa. “Hacer eso implica intercambiar buenas prácticas pero también hacer que las ciudades se den cuenta de que necesitan preservar sus mercados, asegurar la inversión y adaptarlos a las tendencias de consumo del siglo XXI”.

URBACT Markets es uno de los 19 proyectos aprobados por el Comité de Seguimiento de URBACT II el pasado abril, que han entrado en una Fase de Desarrollo de 6 meses y están expandiéndose para incluir a más ciudades. El objetivo tras ese período será pasar a la Fase de Implementación. Todos los proyectos reflejan los pilares fundamentales de la estrategia Europa 2020 para desarrollar ciudades innovadoras, sostenibles e inclusivas.

Más información:

Artículo original – Página web de URBACT
Proyecto URBACT Markets – Página web de URBACT

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Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos | URBACT

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de julio y agosto de 2012: [Download not found]

Boletín URBACT Julio y Agosto 2012

En profundidad: ¿Cómo crear buenas condiciones de vida para las poblaciones urbanas?

Entender la relación entre “calidad de vida” y “calidad del lugar” es una clave para que los profesionales urbanos estén en condiciones de proponer proyectos que mejoren el bienestar de los habitantes. En el artículo resumido aquí, Philip Stein, Director de Polo Temático en URBACT, analiza los resultados de los proyectos de URBACT relacionados con la vida sostenible. Según él, la principal lección es que los enfoques integrados son necesarios para proponer soluciones sostenibles.

Informe Especial – Un futuro sostenible para los centros históricos de las ciudades de Europa

La construcción sostenible se ha convertido en una aspiración para el desarrollo urbano europeo, pero ¿qué pasa con los miles de edificios históricos en el corazón de pueblos y ciudades de toda la Unión? Pueden ser símbolos para sus comunidades y atractores para el turismo, pero estos edificios patrimoniales también son un gran desafío para las autoridades locales: son costosos de renovar y climatizar, y pueden ser difíciles de habitar. El proyecto trienal URBACT LINKS, que finaliza este año, ha reunido a nueve ciudades de provincias con centros históricos para compartir experiencias e ideas sobre cómo salvaguardar ese patrimonio y ayudar a sus comunidades a prosperar en el futuro.

Noticias: EVUE – Vehículos eléctricos en el Medio Ambiente Urbano: La Solución Verde

“Nuestras ciudades y nuestras regiones son nuestro futuro – La solución verde” es el nuevo vídeo producido por el Comité de las Regiones (CdR) para presentar la experiencia y el papel de las ciudades y regiones europeas en la eficiencia energética y el desarrollo sostenible en congreso Rio+20.

A continuación dejamos el boletín:

Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

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Mayo 2012: [Download not found]

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Publicadas las secciones de los nuevos proyectos | URBACT

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El pasado abril de 2012, el Comité de Seguimiento de URBACT aprobó 19 nuevos proyectos. Durante la primavera y el comienzo del verano todos estos proyectos comenzaron a trabajar y organizaron sus reuniones de lanzamiento. Desde mediados de julio cada uno de esos proyectos cuenta con un espacio dedicado en la página web de URBACT, que pueden gestionar directamente: la sección o minisite del proyecto.

URBACT - Página de proyectos

En cada una de ellas podréis encontrar el logo del proyecto y leer un breve resumen de cada proyecto, además de ver cuántos socios tiene y cómo piensan abordar el trabajo en los temas propuestos.
Los minisites de los 19 proyectos están recién estrenados y serán alimentados con contenidos conforme cada proyecto vaya desarrollándose y evolucionando, pero ahora mismo ya constituyen una buena herramienta para entender en qué quieren trabajar las ciudades europeas en estos momentos. También son útiles para las ciudades interesadas en unirse a uno de esos proyectos, ya que la convocatoria para asociarse aún está abierta.

Os invitamos a visitar las secciones que más os interesen según su temática:

Inclusión activa

• JOBTOWN se centra en las colaboraciones locales para la promoción de oportunidades de empleo para los jóvenes.
El socio líder es Cesena (IT), otros socios son Latsia (CY), Moschato–Tavros (EL), Gondomar (PT) y Thurrock (UK).

• PREVENT, cuya temática principal es el papel de las autoridades locales para implicar a los padres en la prevención del abandono escolar prematuro.
El socio líder es Nantes (FR); otros socios son Antwerp (BE), Sofia (BG), Gijón (ES) y Estocolmo (SE).

• My Generation at Work promueve la inserción laboral de los jóvenes en un mercado laboral cambiante, con el foco en las habilidades y actitudes emprendedoras.
El socio líder es Rotterdam (NL); otros socios son Antwerp (BE), Riga (LV), Gdansk (PL) y Glasgow (UK).

Barrios desfavorecidos

• RE-Block trabaja en la creación de bloques en altura sostenibles a través de la cohesión social, los espacios verdes y la reducción de la pobreza.
El socio líder es Budapest XVIII District (HU); otros socios son Gelsenkirchen (DE), Komotini (EL), Málaga (ES) e Iasi (RO).

Capital humano y emprendizaje

• E4C aborda la cuestión de las competencias electrónicas para ciudades innovadoras a través de la definición conjunta de estrategias urbanas, políticas y prácticas integradas.
El socio líder es el Consorcio Red Local (ES); otros socios son Águeda (PT), Ghent (BE), Sunderland (UK) y Patras (EL).

Innovación y creatividad

• 4DCities pretende fomentar políticas integradas en la innovación en la salud a fin de que se conviertan en fuerzas impulsoras del desarrollo económico local.
El socio líder es Igualda (ES); otros socios son Tartu (EE), Novara (IT), Plunge (LT) y Leeds (UK).

• Creative Spin se centra en la conexión de las industrias culturales y creativas con otros sectores para estimular efectos indirectos a fin de garantizar un modelo sostenible e integrado de desarrollo socioeconómico.
El socio líder es Birmingham (UK); otros socios son Mons (BE), Sevilla (ES), Rotterdam (NL) y Wroclaw (PL).

• EUniversities explora asociaciones de nueva generación entre las ciudades y las universidades para una cooperación más estratégica y eficaz.
El socio líder es Delft (NL); otro socios son Varna (BG), Aachen (DE), Aalborg (DK) y Lublin (PL).

• INNOVA aborda la cuestión del crecimiento empresarial sostenible basado en la innovación y transferencia de conocimiento a través de la creación de polos de empresas innovadoras, la gobernanza participativa y los modelos de responsabilidad social.
El socio líder es Tomares (ES); otros socios son Santa Cruz (ES), Viborg (DK), Monza (IT) y Molfetta (IT).

• SMART CITIES se centra en la innovación ciudadana en las smart cities, en la mejora de los servicios públicos a través de un proceso de innovación abierta.
El socio líder es Coimbra (PT); otros socios son Santurtzi (ES), Gualdo Tadino (IT), Gdynia (PL) y Mizil (RO).

Entornos urbanos de bajas emisiones

• Sustainable food in urban communities se centra en iniciativas innovadoras para una producción más sostenible de alimentos, la venta al por menor y el consumo en las comunidades urbanas.
El socio líder es Bruselas capital (BE); otros socios son Atenas (EL), Messina (IT), Amersfoort (NL) y Bristol (UK).

Gobernanza metropolitana

• CityLogo trabaja sobre la imagen de la ciudad y el marketing para promover un mejor posicionamiento de las ciudades en el escenario posterior a la crisis económica.
El socio líder es Utrecht (NL); otros socios son Coimbra (PT), Zaragoza (ES), Genova (IT) y Krakow (PL).

• CSI Europe se centra en la participación de las ciudades en las estructuras de la Jessica Urban Development Fund (UDF): el papel de los instrumentos financieros en una planificación eficiente.
El socio líder es la Association of Greater Manchester Authorities Grants Unit (AGMA) (UK); otros socios son Ancona (IT), Porto (PT), Poznan (PL), y La Haya (NL).

• M-SPICE trabaja en un marco de referencia para las ciudades sostenibles y en el seguimiento de los planes estratégicos locales para involucrar a los implicados/ciudadanos en un enfoque integrado y sostenible.
El socio líder es Umea (SE); otros socios son la Aglomeración de La Rochelle (FR), la Aglomeración de Nancy y sus alrededores (FR), Zalău (RO), y Hradec Králové (CZ).

Renovación urbana

• ENTER.HUB se centra en los nudos ferroviarios e interfaces multimodales de relevancia regional en las ciudades de tamaño medio, como motores del desarrollo urbano integrado y la regeneración económica, social y cultural.
El socio líder es Reggio Emilia (IT); otros socios son Ulm (DE), Ciudad Real (ES), Craiova (RO) y la Aglomeración de Creil (FR).

• URBACT Markets analiza cómo los mercados locales son motores del desarrollo económico local y la regeneración, explorando los vínculos entre la sostenibilidad y los mercados locales exitosos.
El socio líder es Barcelona (ES); otros socios son Torino (IT), Suceava (RO), Plovdiv (BG) y Westminster (UK)

• USE ACT aborda la cuestión de la promoción de oportunidades para las personas y las empresas para instalarse en los emplazamientos existentes y evitar el consumo de suelo, a través de los procesos de planificación y enfoques de colaboración.
El socio líder es Nápoles (IT); otros socios son Atenas (GR), Barakaldo (ES), Dublin (IE) y Baia Mare Metropolitan Area Association (RO).

• USER analiza los nuevos procesos y alianzas para la regeneración urbana sostenible y eficiente, integrando conocimientos de los habitantes y trabajadores de campo sobre los usos.
El socio líder es la Aglomeración de Grenoble Alpes Métropol (FR); otros socios son Barakaldo (ES), Málaga (ES), Pescara (IT) y Lublin (PL)

• WOOD FOOTPRINT pretende fomentar el desarrollo económico local a través del uso de las instalaciones industriales (edificios y espacios) abandonadas debido a la transformación del sector de la madera y el mueble.
El socio líder es Paços de Ferreira (PT); otros socios son Larissa (GR), Yecla (ES), Sternatia (IT) y Wycombe (UK).

Leer más:

Página de proyectos – Web de URBACT
Noticia original – Web de URBACT
Results of the third call for proposals – Web de URBACT
Still time to join a new URBACT project – Web de URBACT
Become a partner – Web de URBACT

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De industrias creativas a lugares creativos | URBACT

Category: ⚐ ES+creatividad+urbact+urbanismo

Los clústeres han sido un tema principal de interés en la teoría del planeamiento urbano y regional desde los 80, y el concepto ha sido retomado más recientemente en el contexto de las áreas urbanas deprimidas en las grandes ciudades, siendo incorporado en muchas de ellas especialmente desde la publicación en 2002 del libro “The rise of the creative class” (“La clase creativa” en español) de Richard Florida.

Creation of a cluster - Dot boom

También las pequeñas y medianas ciudades se han ido mostrando cada vez más interesadas en encontrar maneras de impulsar el desarrollo económico a través de la innovación y los espacios creativos.

Durante los últimos 3 años, 10 ciudades europeas se han puesto a trabajar juntas en el marco del proyecto URBACT “Creative Clusters” con el fin de proponer una visión que favorezca la economía creativa en ciudades de baja densidad urbana, con un enfoque de desarrollo urbano integrado.

Estas 10 ciudades, entre las que se incluye la española Enguera y la italiana Reggio Emilia (que mencionábamos aquí hace poco en relación con su interesante proyecto educativo), han trabajado para difundir la idea de que las industrias creativas no son una cuestión de moda sino de verdadero desarrollo económico local.

Creative Network Economy

Os dejamos a continuación una síntesis de 6 recomendaciones para el desarrollo de la economía creativa en ciudades de baja densidad, contenidas en el informe final de este proyecto.

1. Proveeer un marco de trabajo para las industrias creativas, desarrollando clústeres de habilidades

No considerar de forma aislada el potencial de renovación urbana y creación de trabajo de las industrias creativas, sino entenderlas como parte de una economía local que incluye la cración de “clústeres de habilidades”.

El diseño y la creatividad deberían ser usados también para estimular la expansión de las industrias locales preexistentes.

2. Atraer y retener a los profesionales creativos

Los gobiernos locales tienen un papel que jugar la implementación de medidas específicas para apoyar a los emprendedores del sector creativo.

El concepto de “alianzas”, una reciente innovación en las políticas industriales europeas, ha probado ser muy útil para actividades tan integradas y emergentes como las de la industria creativa.

3. Nuevos entornos urbanos para la explosión de la creatividad

Para desarrollar una estrategia efectiva basada en la creatividad, es necesario poner en marcha espacios que sean “conductivos” para la creación. Esto debe suceder a distintos niveles, desde el planeamiento urbano, en el que la creatividad puede ser una fuerza de renovación para los centros urbanos, al diseño arquitectónico, donde nuevas tipologías y usos empiezan a cobrar importancia.

Los enfoques híbridos, la flexibilidad, la interacción y la experimentación son claves para desarrollar entornos creativos con el objetivo de reintroducir la producción en la ciudad.

4. Crear puentes entre la cultura y el desarrollo económico

La agenda cultural puede tomar el rol de catalizador y promover un ecosistema creativo local. Desde esta perspectiva, las autoridades locales tienen que hacerse las siguientes preguntas:

¿Qué política de cultura deberíamos implementar para promover el emprendizaje cultural? ¿Están bien gestionados los espacios públicos culturales? ¿Están adaptados a la demanda y al desarrollo de la economía creativa?

5. Políticas de educación innovadoras para impulsar el ecosistema creativo local

A nivel de ciudad, se puede apreciar una fuerte correlación entre la innovación en los ecosistemas educativos y la solidez de las estrategias que promueven la creatividad.

6. Administrar el ecosistema creativo local

Una estrategia efectiva para la economía creativa requiere liderazgo y una visión compartida. Este liderazgo debería evolucionar, permitiendo más implicación activa y participación de los agentes interesados, y debería hacer posible desarrollar políticas locales y micro-proyectos diseñados sobre la base de asociaciones sólidas.

Finalmente, la comunicación es esencial para difundir las estrategias tanto dentro como fuera de las ciudades. Desde esta perspectiva, la creación de una marca no debería ser un objetivo sino una herramienta.

Urban Tech Catalyst - flickr

Nos parece que estos proyectos de cooperación entre ciudades aportan claves importantes a nivel de gestión y especialmente desde el punto de vista de las políticas. Como complemento a este aspecto, sería interesante comparar el punto de vista institucional con un acercamiento más abierto a la forma en que la creatividad tiene lugar en la ciudad, especialmente considerando la emergencia de nuevos modos de hacer relacionados con la sociedad red, las TIC, la cultura abierta, etc. Por ejemplo, ¿qué pasaría si en vez de hablar de clústeres hablásemos de redes, de hibridación o de transdisciplinariedad? ¿Qué aprendizajes podríamos trasladar  de un supuesto al otro, y qué otros emergerían? En relación con la creatividad, ¿qué cosas están sucediendo en la ciudad más allá del ámbito de acción de las políticas? ¿Qué espacios de acción se les pueden proporcionar desde las instituciones a esas iniciativas?

Para leer más sobre el proyecto Creative Clusters, os recomendamos visitar los siguientes enlaces:

From creative industries to creative places – blog de URBACT
Creative Clusters Final Report – PDF
Zoom on Jyväskylä, Finland –  web de URBACT
URBACT project results – web de URBACT

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¿Cómo es la ciudad más sostenible? El dilema entre regeneración y nueva construcción | URBACT

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En las últimas dos décadas se ha venido acuñando el término eco-ciudad o eco-barrio de manera cada vez mas frecuente para definir aquellos entornos urbanos que se caracterizan por contar con una serie de características que los definen como sostenibles y ecológicos. A menudo el concepto hace referencia o es entendido en un contexto de nueva construcción y se ha convertido en un sinónimo de entornos con una alta calidad de vida y habitacional. Esta categorización pasa por una escala de grados que van desde la sostenibilidad estrictamente referida al ámbito constructivo, a un concepto de sostenibilidad integral que incluye enfoques diversos en la estrategia urbanizadora.

Hammarby Sjöstad, Stockholm, Sweden

En España se han desarrollado numerosas iniciativas con la etiqueta de ecobarrio o incluso de ecociudad de nueva construcción. Entre las más veteranas esta Sarriguren en Navarra, ya en marcha y con excelentes resultados. Otras en cambio se han visto afectadas por la crisis financiera e inmobiliaria y no se han podido concluir, como es el proyecto de Sociópolis en Valencia, donde diversas propuestas planteaban reforzar la interacción social entre residentes, si bien con ambiciosos desarrollos inmobiliarios donde se mezclaban diversas tipologías residenciales enfatizando el concepto de ciudad compacta.

Por otro lado diversas promociones ha sido “barnizadas” con la etiqueta verde de ecobarrio para desarrollar proyectos no siempre sostenibles y de dudosa viabilidad en plena burbuja inmobiliaria. Un ejemplo seria Valdechivillas, en la periferia de Valladolid que llegó a planear 46.000 plazas de aparcamientos en el proyecto, lo que según los expertos cuestionaba la dimensión de una movilidad sostenible manteniendo una dependencia funcional con respecto a los centros urbanos tradicionales.

Ecobarrio en construcción

En otros, en cambio, se han desarrollado estrategias de ahorro y eficiencia energética tanto en obra nueva como en regeneración de barrios ya construidos. Precisamente uno de los ejemplos mas veteranos de eco-barrio, la Trinitat Nova en Barcelona, sigue siendo hoy ejemplo de eco barrio desde una perspectiva integral: la dimensión física de la rehabilitación (aislamiento, eficacia energética), la medioambiental (espacios públicos, movilidad, etc.) y la social (participación bottom-up, desarrollo comunitario).
A este modelo han seguido otros como San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles en Vallecas (Madrid) aunque con distinta fortuna debido a la crisis.

Barrio de Trinitat Nova, Barcelona

El gobierno español ha apostado recientemente por la regeneración de vivienda construida como una estrategia potencial para relanzar al sector de la construcción mediante la reforma de la normativa actual. Esta sería una excelente oportunidad para consolidar la regeneración sostenible como una forma de adecuar nuestras ciudades a unos niveles de respeto medioambiental cada vez mas necesarios, a la vez que poner en valor el patrimonio construido y disminuir el consumo de suelo como motor principal de nuestra economía.

En el nuevo modelo, aun por definir, a las dimensiones de la regeneración integral ya mencionadas, hay que añadir una que sería la sostenibilidad financiera, es decir que los proyectos que se acometan dispongan de viabilidad en este sentido, así como que se ajusten a las necesidades y posibilidades reales de los residentes. La viabilidad a medio y largo plazo de los eco-barrios, sean de nueva construcción o como resultado de la regeneración de barrios construidos, pasan por esquemas en los que las dimensiones de la operación sean asumibles y que comporten de manera paralela un énfasis en los estilos de vida asociados a una existencia sostenible y respetuosa con el medio ambiente desde un entorno urbano consolidado. Para ello son claves la creación de una opinión pública favorable y consciente, la dimensión participativa y el desarrollo de estrategias transversales que contemplen los distintos ámbitos de ecosistemas urbanos sostenibles tales como el transporte, la cultura de consumo, la producción y distribución y la gobernanza, entre las mas destacadas.

Este artículo está relacionado con algunos de los temas clave abordados por el proyecto URBACT, como el desarrollo urbano, los entornos urbanos de bajas emisiones y la eficiencia energética en las ciudades españolas.