Comments: (0)

How to make streets livable in the traffic-packed city of Dhaka

Category : ⚐ ES + city + design + dhaka + mobility + urbanism

Trying to drive along a street in the Lalbagh area, in the city center of Dhaka.

Trying to drive along a street in the Lalbagh area, in the city center of Dhaka.

After getting out of the airport in Dhaka, the first thing we noticed—the first thing every visitor notices—was the traffic. As we were heading to our hotel in a taxi, the streets around us were crowded: trucks, taxi, private cars, rickshaws, auto-rickshaws, pedestrians, carts with horses… All transportation modes were sharing the same space among clouds of dust, smoke and a cacophony of sounds, without any apparent organization.

How could some of these roads be turned into walkable, human-friendly streets within a short period of 5 years?

Comments: (0)

Febres Cordero | A new hybrid building in the historic center of Cuenca

Category : ⚐ EN + architecture + ecosistema urbano + mixed-use building + sustainability

Vista aerea febres

The Febres Cordero building was developed within the scope of CUENCA RED, the urban reactivation strategy for Cuenca, Ecuador. The aim of Cuenca Red was to incorporate activities and programs in the Historic Center in order to create a new network of reactivated public spaces. One of those spaces is Febres Cordero, an emblematic and historical building which had functioned as a school for decades.

This building has great heritage value and has one of the largest courtyards of the entire historic center (3,300 m2). It is located on Gran Colombia Street, right next to the tram line. It is comprised of two main volumes, one of them  with much less quality and architectural interest.

The building was going to stop its activities within a few months of the beginning of the project, as the school was going to be relocated into a new building. Also, the school has been an important node of social and economic activity for years on the area. This large community injects daily activity into the center of Cuenca.

Fachada Exterior Febres Cordero

Activity from the beginning

One key aspect of the project was not only to design a building with new uses and programs, but also to plan the transition process between one moment and the other. We conceived the project from its Phase 0, in order to unleash, through different actions and activities, dynamism and interest in the future of the building and its interior space.

Space is activated from the beginning, dividing the construction into 3 phasesThe project is planned in 3 phases. The first one is really important, consisting of the opening and reactivation of the central courtyard as a public space for events and activities. This phase is esentially low cost, but its implementation will have a strong impact in keeping momentum and activity around the area, and also generating interest and expectations around the building. Subsequently, the reconditioning and construction of the building will be carried out, and finally the climatic conditioning of the new interior square.

In search of new uses

Following our conclusions of the urban analysis, we noted the progressive emptying of housing in the Historic Center of Cuenca. Although the center still continues to be an active space for tourism and commercial activity, the number of residents is decreasing, moving towards the perimeter of the city center.

This is certainly a problem, especially in the afternoon or the evening, when the shops and offices close, and the lack of activity and people in the area becomes more evident. That emptiness generates unfavorable conditions, like sense of insecurity, or an increase in the number of abandoned or underused properties.


Current status of the interior patio of the Febres Cordero School in Cuenca, Ecuador.In this complex context we identified, through a participatory process partly hosted in the school itself, the need of strengthening the resident population living in the center of Cuenca. It was also key to generate conditions for other families to consider attractive and feasible to live there. The inhabitants of the CHC and technicians who participated in the participatory process agree that the building has optimal conditions to become a new “catalyst” of the city. The Febres Cordero building can be reconstructed as a pilot project that will address many of the opportunities and challenges shared with other historic centers in Latin America.


Participatory activities carried out with the students of the Febres Cordero School

A hybrid architectural complex

Febres Cordero does not only house a school, but also commercial premises along the ground floor. The project aims to enhance this aspect, creating a hybrid building capable of bringing together different programs, generating a diverse community that serves as a reference for social and economically sustainable urban intervention.

The rehabilitation of the Febres School seeks three main goals, as steps towards the improvement of the Historic Center:

  • Increasing the extension of public spaces in the area
  • Providing diverse housing typologies (including social housing)
  • Generating a new heart of urban activity through the insertion of new facilities.

Hybrid program of the new complex

To achieve this, Febres Cordero comprises 3 components:

  • Rehabilitation of the existing heritage building (4.500 m2) with new apartments, students dormitory, commercial ground floor, common workspaces, rest area and an elevated outdoor public space.
  • Construction of a new building (5.000 m2) on the surface freed by the demolition of the unprotected building. It is mainly residential and will also have a series of additional services and facilities that are of a public nature and therefore accessible to the rest of the inhabitants of the complex.
  • Reconfiguration of the inner courtyard as a new public square for the city (3.300 m2).

The new building is connected to the heritage building by corridors

A new public square

The courtyard is conceived as a new public square for the city. It recovers the entrances from the 3 adjacent roads and generates an active and attractive, programmable public space. The ground floor will be adapted to reinforce this idea, promoting permeability and the visual connection between the streets and the courtyard.


New public square, with 3 entrances from the surrounding streets

The proposed square includes two conditions: a flexible space with a mobile grandstand that allows the creation of different configurations for cultural and sport events, and a more natural space, a cuencan garden inspired by the multiple existing green patios that together create a network of vegetation and biodiversity in the historic center.

Respecting heritage

We are aware of the historical value of a building like this. After a careful study of the history, typology, and construction of the building (built around 1900), the intervention was designed to preserve and respect its historical value and at the same time to introduce new structures to diversify the possibilities of use and adapt it to the evolving urban context.

The intervention respects and seeks to value the intrinsic qualities of the building, and also wants to create a dialogue with the most innovative construction techniques.

TOMO 2.pdf

View of the new public space with the mixed-use building connected to the old Febres Cordero School.

Sección Transversal de la Escuela Febres Cordero

Cross section. A relationship between the new mixed building (left), the public square (center), and the heritage building (center and right).


Architectural plans of the refurbished complex.The main strategy consists of concentrating the utilities or technical systems of the apartments in spines perpendicular to the façade line. This way we can  to minimize the impact on the façade and generate cross ventilation in all the rooms. The exterior façade is not altered by any of the interior interventions and will preserve its current structure and image towards.

On the other hand, the roof was in poor condition. Activating the space under the roof with the creation of a new housing ring towards the interior of the patio enabled us to expand the useful surface without impacting the building on its exterior appearance and its relationship with the public road.

Maximum sustainability

In a project as ambitious as Febres Cordero, the most appropriate technical mechanisms must be sought to achieve maximum economic, social and environmental sustainability. The final design and construction systems were devised under the following sustainability criteria: following bioclimatic design principles for better energy efficiency, adopting local materials and construction techniques to improve durability, and considering the economic impact of the construction at a local level.


Adaptation of housing typologies to the structural modules in the heritage building.

Comportamiento bioclimático Febres Cordero

Basic outline of the bioclimatic behavior.

The rehabilitation of Febres Cordero is also conceived to be financially sustainable, allowing a short-term return of the investment with the sale and lease of housing and commercial premises, and with the generation of new economies in the urban area.

In general, this rehabilitation project, a pilot within the general Cuenca Red plan, will increase the intensity of use, the possibilities of social interaction and the generation of economies that contribute to the long-term sustainability of the historic center.

You can see the full documents of this project in our portfolio.

Comments: (0)

Un punto de partida: el Banco de Ideas como activador del centro de Hermosillo

Category : ⚐ ES + arquitectura + urbanismo

En un post anterior compartíamos el planteamiento general del Plan de revitalización del centro histórico de Hermosillo, comentando cómo un enfoque estratégico-táctico ayuda a poner en marcha procesos de transformación de la ciudad.

Aprovechando que este mes nos estamos centrando en hablar de edificios híbridos y catalizadores urbanos, vamos a profundizar en uno de los sub-proyectos clave del Plan Idea Hermosillo: el Banco de Ideas.

Identificando una oportunidad de activación

Ya durante el proceso de mapeo del centro histórico, tanto en las actividades de reconocimiento como en las reuniones participativas y los talleres, una de las localizaciones comenzó a destacar como punto clave en el planteamiento del proyecto: el Banco de Ropa, un edificio de dos plantas usado por una ONG local como punto de recogida, almacenamiento y re-distribución de ropa de segunda mano.

Vista general de la ubicación del Banco de Ideas y de su entorno, desde el Cerro de la Campana. Centro histórico de Hermosillo, Mexico.

Vista general de la ubicación del Banco de Ideas y de su entorno, desde el Cerro de la Campana.

Vista del Banco de Ropa desde la Avda. No Reelección, y fachada vista desde la Avda. Obregón. Hermosillo, Sonora, Mexico.

Vista del Banco de Ropa desde la Avda. No Reelección, y fachada actual vista desde la Avda. Obregón.

Muchos de los ingredientes necesarios para lanzar un proyecto de activación urbana están particularmente presentes en el Banco de Ropa:

  • Tiene una ubicación estratégica en el centro del área de intervención (ver mapa). Sobre la calle principal, cerca de un cruce importante y con vistas directas al Cerro de la Campana. Esta ubicación le da un excelente nivel de visibilidad y maximiza su impacto potencial en el centro urbano.
  • Presenta una combinación interesante de edificación y espacio público. Dos de sus fachadas, equipadas con grandes puertas correderas, dan a diferentes calles, una de ellas con una pequeña plaza delante. A su lado hay un solar vacío actualmente usado como estacionamiento. Esta combinación de espacios crea la situación ideal para experimentar con intervenciones urbanas interiores y exteriores.
  • El tamaño del edificio —en torno a 1.700 m2— y de los espacios circundantes también resulta idóneo, manteniendo la intervención en un rango asequible pero permitiendo alcanzar un nivel de impacto significativo en su entorno.
  • El edificio es la única propiedad pública en el área, lo que activa una serie de posibilidades que no se habrían dado en un solar de propiedad privada.
  • Se comprobó que transferir el uso existente —como banco de ropa— a otra ubicación era factible e incluso deseable.
  • Durante los talleres y las reuniones, varios agentes locales manifestaron su interés en tomar parte en la activación del Banco de Ideas desde el lado sociocultural y empresarial. El edificio se ve como un posible nodo clave para el emprendizaje, la gastronomía y la tecnología, incorporando un componente educativo en su núcleo.
  • El edificio, aunque presenta una calidad material y constructiva baja, ofrece un potencial muy grande para la reconversión, pudiendo funcionar como un gran contenedor de actividad.

Todos estos factores, combinados, le dan a esta ubicación un potencial transformador y de impacto positivo en el entorno que no tienen otros de los proyectos identificados. Le confieren la capacidad de activar espacios, atraer gente y convertirse en el primer paso hacia la revitalización del centro.

Fue por ello por lo que se eligió como intervención principal del Plan Idea Hermosillo, y se trabajó en el desarrollo de las primeras ideas y debates hasta llegar a lo que finalmente se presentó como el Proyecto Piloto “Banco de Ideas”.

El Banco de Ideas como catalizador urbano

El propio nombre y la identidad del Banco de Ideas establece un enlace entre el uso actual como banco de ropa y el uso futuro como incubadora cultural, social y económica. Habla también de un espacio de exploración, un lugar capaz de servir de lanzadera a la activación social, cultural y económica de la zona. Capaz de funcionar como “cocina” colaborativa en la que la ciudad y el vecindario puedan experimentar nuevas actividades y formas de organizarse, y lanzar iniciativas que mejoren la calidad de vida.

Este es precisamente el rol de un catalizador urbano: ser uno de los primeros pasos en el largo proceso de revitalización de una zona de la ciudad. El objetivo, por tanto, crear un lugar público y abierto que se convertiría en un nuevo nodo de actividad gracias a intervenciones físicas estratégicas, capaces de conseguir un alto impacto sin consumir excesivos recursos económicos.

Diversificar los usos

Una de las primeras consideraciones a la hora de concebir un nuevo espacio de carácter urbano como el propuesto es la incorporación de nuevos usos y programas que garanticen su transformación en atractor de actividad.

Muchas de las nuevas propuestas de uso surgieron ya durante el proceso de socialización con diferentes agentes clave a través de reuniones temáticas y otras actividades, que sirvieron además para identificar a las personas o colectivos que pudieran involucrarse en la gestión posterior del espacio. Los usos y programas que se identificaron como relevantes para la reconversión del edificio incluyen la gastronomía, la cultura y el patrimonio, el emprendimiento, la educación, las nuevas tecnologías y el deporte.

Temas y actividades clave identificadas en torno al Banco de Ideas. Hermosillo, Sonora, México.

Temas y actividades clave identificadas en torno al Banco de Ideas.

Maximizar la relación con el entorno

El edificio del Banco de Ideas, con su gran volumen sólido y una altura mayor que la de las edificaciones circundantes, constituye una referencia visual para toda la zona, pudiendo verse claramente incluso desde el Cerro de la Campana. Sin embargo, dada la importancia de su integración en el entorno, la intervención no puede restringirse a un proyecto puramente edificatorio: necesita actuar sobre el entorno próximo.

Por ello, en los espacios exteriores adyacentes (calles y plazoleta de la Avenida Obregón) se plantean intervenciones orientadas a mejorar la usabilidad, el confort, el atractivo y la calidad general del espacio, como la introducción de nueva vegetación o de elementos de mobiliario urbano.

El Banco de Ideas y su entorno como concentradores de nuevos usos. Hermosillo, Sonora, México.

El Banco de Ideas y su entorno como concentradores de nuevos usos.

La ubicación del edificio junto a un estacionamiento público rodeado de una fachada histórica permite crear una combinación única de espacios interiores y exteriores, todos con carácter propio. El aparcamiento se incorpora como un espacio de expansión temporal en los momentos de bajo uso del mismo, posibilitando que el Banco de Ideas pueda también programar actividades al aire libre. Para ello, se propone establecer acuerdos estratégicos que posibiliten el uso temporal del estacionamiento. Se intervendrá a través de la instalación temporal de mobiliario, en el horario y los días que habitualmente se encuentra vacío, añadiendo más posibilidades de uso a la zona.

Las cuatro grandes entradas opuestas, además de facilitar la entrada y salida de personas, mobiliario y objetos de gran tamaño, permiten atravesar física y visualmente el edificio, de acuerdo con su vocación de convertirse en un nuevo espacio público para la ciudad.

El proyecto

El concepto de catalizador urbano se traduce, como en otros casos, en un edificio híbrido, capaz de alojar una gran variedad de usos y dar forma a una tipología a medio camino entre lo cerrado y lo abierto, lo público y lo privado, lo físico y lo digital.

Axonometrías de conjunto mostrando elementos a demoler (rojo) y a añadir (verde) al Banco de Ideas. Hermosillo, Sonora, México.

Axonometrías de conjunto mostrando elementos a demoler (rojo) y a añadir (verde) al Banco de Ideas.

El proyecto se basa en la edificación existente y la modifica siguiendo seis principios clave: la creación de espacios multifuncionales, la conexión de los espacios interiores con los espacios públicos circundantes, la mejora de su confort climático con un diseño bioclimático, la integración de nuevas instalaciones y tecnologías para prepararlo para usos innovadores, la creación de un sistema de gestión abierto e inclusivo, y la extensión de las horas de apertura para crear un equipamiento casi 24/7.

Diagramas explicativos de los principales conceptos tras la propuesta del Banco de Ideas. Hermosillo, Sonora, México.

Diagramas explicativos de los principales conceptos tras la propuesta del Banco de Ideas.

En el interior del edificio, la intervención se centra en mejoras que permitirán introducir nuevos programas y mejorar las condiciones de confort: aumento de la iluminación natural y de la ventilación, adaptación del espacio a las nuevas necesidades, mejora de la accesibilidad, modernización de las infraestructuras básicas, mejoras en la percepción del espacio, etc.

En torno a un patio que resuelve las comunicaciones verticales, la iluminación y la ventilación, se crean tres plantas libres cuya distribución se resuelve de forma flexible con elementos de mobiliario y particiones ligeras.

Planta y sección de la propuesta para el Banco de Ideas - Hermosillo, Sonora, México - Ecosistema Urbano

Planta y sección de la propuesta.

Una de las acciones clave para la renovación del edificio es la adición de una nueva fachada, realizada con estructuras ligeras y textiles semi-opacos, sobre la existente. Su diseño permite, por un lado, proteger la estructura y el cerramiento principal del edificio de la radiación solar directa, mejorando su comportamiento climático. Por otro lado, además, renueva la imagen del edificio manteniendo parte de su forma anterior.

Recreación del edificio y los espacios circundantes desde el exterior. Banco de Ideas de Hermosillo, Sonora, Mexico.

Recreación del edificio y los espacios circundantes desde el exterior.

La clave de la gestión

Otro de los principales retos relacionados con la reactivación del edificio del Banco de Ropa reside en su modelo de gestión. No es suficiente con mejorar su aspecto físico e incorporar nuevos programas si no se desarrolla un modelo de gestión ad hoc que garantice su viabilidad económica y al mismo tiempo impulse su uso como equipamiento público y de libre acceso.

Por esta razón es necesario contar con el apoyo de diferentes entidades y agentes presentes en la ciudad (emprendedores privados, asociaciones civiles, instituciones locales, fundaciones, ONGs, voluntariado, etc.), organizados en comité administrativo y consultivo, y en un grupo motor de carácter civil que operará la gestión del Banco de Ideas en su funcionamiento diario.

El sector público aportará el inmueble en régimen de concesión y proveerá recursos para la materialización inicial de las transformaciones físicas en espacios interiores y exteriores. Al mismo tiempo facilitará la gestión y operación de los programas con las dependencias públicas involucradas.

Perfiles identificados con vistas a la co-gestión del Banco de Ideas. Hermosillo, Sonora, México. Ecosistema Urbano.

Perfiles identificados con vistas a la co-gestión del Banco de Ideas.

Este modelo de gestión se apoya en casos de éxito de diferentes partes del mundo, como Estación Indianilla (CDMX, México), Cascina Cuccagna (Milán, Italia), Infante 1415 (Santiago de Chile), Chapitô (Lisboa, Portugal) o la Scuola Open Source (Bari, Italia).

El objetivo es que, a partir de ese inicio, el Banco de Ideas llegue a ser un proyecto autosuficiente y genere su propia economía y actividad.

Si queréis conocer más sobre este proyecto, os recomendamos revisar el Plan Idea Hermosillo del que forma parte, y el documento con la propuesta para el Banco de Ideas, que dejamos a continuación:

Comments: (0)

Unveiling the latest images of the Banyan Hub | A project for a new Hybrid Building in West Palm Beach, Florida

Category : ⚐ EN + ecosistema urbano + mixed-use building + sustainability + work in progress

After winning the international competition Shore to Core, commissioned by the West Palm Beach Community Redevelopment Agency (CRA) and organized by the Van Alen Institute in 2017, Ecosistema Urbano is developing several parts of the proposal, among them the visionary Banyan Hub building.

The Banyan Hub project arises from the intuition of the City of West Palm Beach and the CRA to transform the existing Banyan Garage, a car-devoted building from the 70s in the heart of the Downtown, into a new opportunity to activate the city, a hub for dozens of new activities for both residents and visitors.

Ecosistema Urbano has finalized the Schematic Design of the project that has been officially approved by the West Palm Beach City Commission on Oct. 22. The project will be further developed in the next months.

The Banyan Hub in the surrounding context of West Palm Beach.

A hybrid and flexible building open day and night
The Banyan Hub offers in a single building a wide range of different programs, from open and public spaces to reserved and private areas. The wide variety of possibilities that the building brings will have an important impact on the way of living in West Palm Beach Downtown. The programs collaborate with one another, creating a public facilities machine in which each part works separately, but all of them work together to offer the user a superb experience of public-private spaces. The program includes urban plazas, retail and catering, rooftop pavilion, YMCA, business hub, mobility hub, housing, and city support area.
Sustainability and bioclimatic design are key ingredients of the Banyan Hub, that is strongly characterized by its breathing façade, two courtyards, and multiple active and passive climatic devices.

Banyan Hub | A complex program building enveloped by a green permeable skin.

Urban bioclimatic plazas: expanding public space possibilities and multiplying them by 3
The public heart of the Banyan Hub beats on the three public plazas located on different levels:

  • A flexible and permeable plaza at ground level, with an open hall connected to the surrounding streets and to the rear passageway, that integrates retail, catering and several support spaces.

Banyan Hub | Ground Floor Plaza layout.

  • A covered open-air plaza at an intermediate level for temporary events, including spectacular features such as a digital interactive waterfall or a green courtyard, or local programs as the farmers market.

Enjoying urban life at Banyan Elevated Urban Plaza.     .

  • A top terrace, overlooking the lagoon offering a panoramic view of the unique Floridian natural environment and of the whole Downtown. The terrace accommodates a civic pavilion to host civic events (public meetings, projections, performances) as well as private events such as weddings.

Celebrating at the Banyan Hub Rooftop Terrace.

Interconnected public spaces
The three main public spaces will be connected to provide the experience of having a chameleonic journey through different environments. The Downtown is connected to the middle level elevated urban plaza through an exterior escalator that dynamizes the façade on Banyan Blvd., allowing to stop by the retail ring at the first two levels. From the elevated plaza, it will be possible to go up to the terrace using the breathtaking helical ramp around the green courtyard.

Banyan Hub Bioclimatic Design | A green living building.

A building green in the middle
Other uses in the central block of the building are the Business Hub and the YMCA, each of them occupying two levels. Both areas feature the presence of the central green courtyard, an open-air multi-level natural space that gives continuity to the landscaped urban plazas of the building. Moreover, the green courtyard has a relevant passive bioclimatic function as it would help to reduce temperatures by up to 5ºF and regulate ventilation, providing pleasant environmental conditions throughout the year while reducing environmental impact and management and operational costs.

Business Hub | Working at the Banyan Hub in close connection to nature.

A breathing skin
The façade acts as one of the main conditioning systems of the building, filtering the direct sunlight and regulating ventilation. It is formed by an array of individual elements that present a responsive behavior, autonomously sensing the climatic conditions and the needs of the building and changing their configuration. Protected by the external shading, there is a green buffer zone, mainly comprised of a permeable structure holding vegetation and supporting varied activities. This space acts as a second natural filter for light and breeze and contributes to the regulation of the internal temperature through evaporative cooling.

YMCA at Banyan Hub | Exterior running track at 113’ at Banyan YMCA.

YMCA at Banyan Hub | Swimming in the sky at Banyan YMCA.

Living overlooking the lagoon
The upper block of the building is dedicated to housing. The residential units face out to the exterior, enjoying privileged views of the city and the lagoon. A modular system allows for the combination of units of different sizes, ranging from 500 to 1500 sq.ft. Limited living spaces of micro-units are compensated by indoor and outdoor common facilities, specifically conceived to foster the sense of community of residents. Residential units are arranged around a shared courtyard, where vegetation will help to refresh the interior micro-climate, maintaining the appropriate temperature and humidity levels to achieve comfort for users.

Living at Banyan Hub | Outdoor common facilities for residents.

Banyan Hub | Cross section and night elevation in Olive Ave.     .

Making an invisible parking
The Banyan Hub will continue to serve as a municipal garage for the city’s needs, as its functioning is crucial to parking management of West Palm Beach Downtown. However, the parking will be completely upgraded using an Automated Parking System technology. With this system, the required 350 parking spots will occupy only the ⅔ of the volume currently used by the existing Banyan garage. Moreover, as the ambition of the Banyan Hub is to be an active piece of the city that projects its active life towards the surrounding context, a specific solution has been designed to ensure that the uses along the façades reflect the dynamism of the building. The 4 levels of parking are enclosed at the very core of the building, completely hidden from the outside; these are surrounded on 4 sides by two levels of retail and catering connected by a public corridor that gives architectural quality to this space while activates it.

About West Palm Beach Community Redevelopment Agency
Created in 1984 and authorized by Florida’s Community Redevelopment Act of 1969 (F.S. 163, Part III), the West Palm Beach CRA is nationally recognized as one of the most innovative and effective Community Redevelopment Agencies (CRAs) in the country and is setting the standard for redevelopment. The downtown core has gone through a rebirth with substantial private investment including commercial and residential development. Public investment dollars total in the millions with a state-of-the-art library, revitalization of the historic Sunset Lounge, streetscape infrastructure, and an enhanced waterfront. The CRA continues to coordinate with the City and other agencies to market and revitalize the downtown.

Comments: (0)

Ecosistema Urbano en Argentina | proyectando con niños Santa Fe resiliente de mañana

Category : ⚐ ES + colaboraciones + ecosistema urbano + video + work in progress

Hace unos meses fuimos a Argentina, a la ciudad de Santa Fe, invitados por 100 Resilient Cities, la iniciativa impulsada por la Rockefeller Foundation cuyo objetivo es ayudar las ciudades a volverse más eficientes y adaptables frente a los retos físicos, económicos y sociales de nuestro siglo. El programa 100RC apoya la adopción e incorporación de una visión resiliente que incluye no sólo los impactos naturales como terremotos, incendios o inundaciones, sino también las tensiones que debilitan a diario o de forma cíclica el tejido de una ciudad, como el envejecimiento de la infraestructura o el desempleo.

Las ciudades que participan en la iniciativa son 100 en todo el mundo. Algunas ya han presentado sus planes, otras están actualmente en fase de desarrollo del plan. El pasado 29 de Junio Santa Fe presentó públicamente su estrategia de resiliencia, siendo la primera ciudad de Argentina y la trigésima a nivel mundial. El evento de presentación se celebró en un lugar símbolo del pasado histórico de Santa Fe, el Molino Marconetti, un ex edificio industrial reconvertido para su uso cívico y cultural, como la Estación Belgrano, otro espacio emblemático de Santa Fe, único por su escala y potencial.

Desde Ecosistema Urbano organizamos y realizamos un taller dirigido a niños de edad entre 7 y 11 años para repensar juntos el futuro del Parque del Norte. La intervención en esta área forma parte del Plan Norte, un plan prioritario para el gobierno de la ciudad, que busca ordenar el crecimiento urbano y ejecutar obras (hídricas, viales, de viviendas, de servicios, de empleo y capacitación, de educación y salud) para mejorar la calidad de vida de los vecinos. El parque implica la recuperación y valorización de 80 hectáreas de tierras ocupadas por el antiguo relleno sanitario, el Jardín Botánico Municipal y espacios verdes deteriorados; y pretende convertirse en una experiencia de gestión ambiental, integrando en el diseño diferentes proyectos de infraestructura verde y azul.

El taller se realizó en el Jardín Botánico Municipal, un área natural rica en especies autóctonas y un espacio público con un gran potencial para esta parte de la ciudad.

La actividad se organizó en 4 momentos principales:

1. Explora y descubre

Con la primera parte de la actividad buscábamos fomentar una experiencia multisensorial del espacio, motivando la exploración del área de estudio y la identificación de elementos de interés en el mismo. El objetivo era que los niños fueran capaces de identificar los lugares de oportunidad para después poder realizar propuestas de transformación para el futuro parque. Enseñamos a los niños el área del parque a través de un mapa, para que aprendieran a localizarlo en la ciudad. Después formamos grupos de entre 6 a 10 componentes para empezar la exploración del Jardín Botánico. Durante la visita buscábamos que los niños aprendieran a reconocer los diversos paisajes, por eso les pedimos que recolectasen los elementos naturales que llamaran su atención para, al terminar la exploración, usarlos en la creación de su parque ideal.

2. Imagina y describe

Después de la visita nos reunimos en una reflexión delante del mapa presentado al principio, para descubrir las actividades más demandadas para realizar dentro del parque.
A través de una sesión creativa, se les propusieron conceptos y palabras de acción (saltar, esconder, deslizar, rodar, trepar, doblar, observar, girar…), así como a palabras que describían cualidades físicas y texturas (colores, materiales, olores, sonidos…). Estos grupos de palabras funcionaron como activadores para que los niños imaginasen elementos y actividades que les gustaría que albergara el nuevo parque.

3. Crea y transforma

En la tercera parte de la actividad se invitó a los participantes a pasar a la acción trabajando en el desarrollo de propuestas. A partir de una serie de elementos que les facilitamos, en combinación con los elementos naturales recopilados en la fase exploratoria, fueron configurando su parque ideal.

4. Comparte y dialoga

En esta última parte del taller se compartieron las propuestas resultantes. Los niños fueron invitados a presentar y explicar sus ideas frente al resto, en conversación con los compañeros. La actividad pretendía promover el intercambio de ideas y ser un ejercicio de participación ciudadana. Con esta metodología conseguimos generar vínculos de trabajo colaborativo  y fomentar el diálogo y el intercambio de ideas para la co-creación.


Tras la revisión de los datos recogidos de las distintas partes de la actividad, presentamos una síntesis que recoge los temas más presentes.

Es evidente el carácter natural del parque y su condición de jardín botánico como lugar no sólo para su disfrute, sino como espacio de aprendizaje. Por otro lado, los niños entienden el parque como un espacio de expansión donde es posible realizar múltiples actividades y deportes. Muchas de sus peticiones son relativas a la necesidad de infraestructuras capaces de albergar dichas actividades.

El “kit” de participación escolar diseñado para Santa Fe es solo el último de una serie de actividades que hemos realizado para (y con) los niños durante los últimos años en diferentes ciudades del mundo. Un resumen de nuestras actividades participativas dedicadas a los más jóvenes lo podéis encontrar en este post.

Si queréis conocer más detalles de este proyecto, os dejamos el informe a continuación:

Comments: (0)

Estrategias y tácticas urbanas en la revitalización del Centro Histórico de Hermosillo

Category : ⚐ ES + ciudad + proyectos + urbanismo

Imagen de una de las calles del centro de Hermosillo - Foto: IMPLAN

Imagen de una de las calles del centro de Hermosillo – Foto: IMPLAN

Uno de los problemas más comunes en muchas ciudades latinoamericanas es el declive gradual de sus centros urbanos. El centro histórico de Hermosillo, México, no es una excepción. Por un lado, tiene un alto valor histórico y un carácter potencialmente atractivo para la vida urbana, gracias a su equilibrada combinación de patrimonio, centralidad, conexión con redes de transporte, presencia de servicios y espacios públicos, y otros aspectos que contribuyen al atractivo general del área. Por otro lado, sin embargo, el modelo de desarrollo extensivo y de baja densidad adoptado en Hermosillo durante las pasadas décadas ha provocado un declive en la actividad social, cultural y económica del centro, y un desplazamiento progresivo de residentes hacia la periferia.

En 2017 nos llegó el reto de desarrollar un plan de revertir esta situación en Hermosillo. El encargo se enmarca bajo el programa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (CES) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un programa que ayuda a gobiernos locales a identificar potenciales y dificultades, y a desarrollar soluciones integradas para el desarrollo sostenible de sus ciudades.

Idea Hermosillo, un Plan de Revitalización

Con este reto en mente, desde Ecosistema Urbano desarrollamos el Plan de Revitalización “Idea Hermosillo” para un área crítica del centro histórico, pusimos en marcha un proceso participativo con el fin de incorporar las visiones de diferentes agentes clave, y desarrollamos una serie de estrategias y proyectos piloto que proporcionarían al centro histórico una agenda a largo plazo y un plan de acción a corto plazo.

El proceso, que describiremos con más detalle en un próximo artículo y que se puede ver en la documentación del proyecto, incluyó encuentros con agentes clave, talleres de acción urbana y actividades de relevamiento o mapeo urbano, actividades que en su conjunto generaron un entendimiento más profundo y una relación más cercana entre el criterio técnico y el tejido social.

El primer resultado del trabajo fue el desarrollo de una visión general para el centro histórico de Hermosillo que se compone de seis estrategias interrelacionadas y complementarias:

  1. CENTRO HABITADO: Definiendo líneas de acción para atraer vivienda al centro, establecer escenarios de densificación y compactación urbana, y generar un espacio diverso que favorezca el encuentro intergeneracional..
  2. CENTRO ACTIVO: Promoviendo una ciudad más inclusiva y multifuncional, fomentando la convivencia de actividades y el equilibrio de usos.
  3. CENTRO CONECTADO: Creando una ciudad más inclusiva y equitativa, fomentando otras vías de movilidad sostenible y accesibilidad universal.
  4. CENTRO VERDE: Fomentando el uso del espacio público todo el año, día y noche, reduciendo el impacto del clima extremo, mejorando la respuesta resiliente a las lluvias, y aumentando la cantidad y calidad de las áreas verdes.
  5. CENTRO INNOVADOR: Mejorando las infraestructuras tecnológicas, desarrollando la esfera digital aplicada al espacio público, fomentando la creación de espacios para el encuentro de la cultura, la innovación y el conocimiento.
  6. CENTRO COLABORATIVO: Potenciando la creación de entornos de gobernanza colaborativa entre instituciones y una ciudadanía activa; actualizando los sistemas de gestión, incorporando a la ciudadanía.

Estas estrategias se tradujeron en 27 proyectos piloto de diferente alcance, presupuesto y tiempo de implementación. Estos proyectos son los que permitirán traducir los objetivos generales del Plan en una serie de intervenciones específicas, vinculadas a sitios concretos, que podrían empezar a implementarse desde el primer momento. Uno de ellos, el “Banco de Ideas”, se propuso como la intervención insignia y el principal motor de activación del centro.

Proyectos piloto para el centro histórico de Hermosillo, México

Representación axonométrica del área de intervención, indicando la ubicación de los proyectos piloto.

Cada proyecto piloto fue desarrollado en una ficha, definiendo en ella aspectos clave como la ubicación, el presupuesto, el plazo temporal y un cronograma de su desarrollo, el estado actual del lugar, los agentes clave a implicar y dos representaciones gráficas esquemáticas (estado actual y propuesta) orientadas a ilustrar el carácter y las posibilidades de la propuesta.

Proyectos Piloto para la revitalización del centro histórico de Hermosillo.

Imágenes de algunos de los proyectos piloto.

Pautar un proceso de revitalización: estrategia y táctica

Una forma de entender y explicar este proyecto es enfocarlo como una intervención estratégica con componentes tácticas. “Estrategia” y “táctica” son dos términos que, obviando su origen bélico, describen bien la visión contemporánea del desarrollo urbano que subyace a este proyecto. Mientras que la planificación urbana requiere una visión estratégica a largo plazo, nuestro acercamiento a la activación o revitalización urbana también adopta una mirada más táctica, buscando presentar propuestas implementables y testeables de la forma rápida, a través de intervenciones de bajo coste y alto impacto.

El proceso de desarrollo urbano que se desarrollaría a partir de un plan como “Idea Hermosillo” puede ser explicado en una serie de arcos temporales abarcando diferentes rangos:

De lo táctico a lo estratégico: acciones urbanas, proyectos piloto y programas a largo plazo. Hermosillo, México.

De lo táctico a lo estratégico: acciones urbanas, proyectos piloto y programas a largo plazo.

Como parte de este enfoque, podríamos hablar de “activación temprana”, un concepto que se refiere tanto a los procesos de estudio y diseño que llevaron a la definición del Plan como a la propia implementación posterior de éste. Así, algunas intervenciones puramente tácticas, como las acciones urbanas llevadas a cabo durante el proceso participativo, se convierten en proyectos piloto apoyados en una estrategia a más largo plazo que permitirá, eventualmente, su plasmación en políticas de más alcance.

La principal ventaja de esta metodología, aparte de generar un impacto positivo desde el primer momento, reside en que las tácticas a corto plazo permiten mejorar las estrategias a largo plazo. Las propuestas pueden ser puestas a prueba de forma rápida y económica, dando un alto retorno en términos de experiencia directa, comunicación del proyecto, implicación de agentes clave y viabilidad técnica. Es sobre esta acción-reacción colectiva, viva y tangible, sobre la que las estrategias generales pueden mejoradas y afinadas.

El reto de la implementación

El reto más grande, en este momento, es cómo lograr que las propuestas se conviertan en realidad. Incluir proyectos piloto ya simplifica enormemente la cuestión de “qué hacer a continuación”, al sugerir acciones que permiten al municipio trabajar a distintas velocidades y con distintos niveles de presupuesto para cada ubicación.

Será necesario identificar agentes clave, conseguir la financiación necesaria, facilitar permisos y cumplir otros requerimientos para implementar cada proyecto.Las estrategias a largo plazo, a su vez, tendrán que ser convertidas en programas de desarrollo urbano, políticas locales y otros instrumentos de planificación tradicionales. Pero, desde los primeros años tras su aprobación, el Plan puede empezar a dar resultados que resuenen con las necesidades reales de la ciudad.

Hermosillo tiene la oportunidad de transformar su centro histórico en un lugar mucho más habitable, sostenible y atractivo, y para ello cuenta, no con un plan congelado en el tiempo, sino con una herramienta estratégica que permitirá a la ciudad reconsiderar y mejorar las soluciones propuestas para adaptarlas al siempre cambiante entorno urbano.

Comments: (2)

Rethinking Public Spaces in Dhaka: an Urban Design Scheme

Category : ⚐ EN + city + design + dhaka + movilidad + urban social design + urbanism

Introduction: the Dhaka City Neighborhood Upgrading Project

During our trip to Dhaka, the last march, we wandered through public spaces and we experienced what it is like to be a pedestrian in one of the densest megacity of the world. Our assessment was clear: the capital of Bangladesh really needs to improve its public spaces. Because of the city’s urbanization pace, public spaces tend to be approached as an afterthought and become the residual and scarce space between the buildings. And, as such, it is usually lacking the most basic comfort, accessibility or healthiness.

Public place, however, is one of the most valuable assets of every city.

Comments: (0)

Being a pedestrian in Dhaka

Category : ⚐ EN + city + dhaka + mobility + urbanism

Stuck between a street vendor, his living hens and a rickshaw (first mean of transportation in Dhaka), trying to cross a four-lane road in the middle of an intersection among clouds of dust… being a pedestrian in Dhaka can look like a risky adventure.

In 2016, Dhaka was the 11th megacity in the world with 18.237.000 inhabitants. In 2030, the UN estimate that its population will be around 27.374.0001 inhabitants. In rapidly growing megacities like these, with large, unplanned neighborhoods, both private and public spaces are affected by dynamics determined mostly by the pressure of the local and global economy. Public space, in particular, tends to be approached as an afterthought and becomes the residual (and scarce) space between the buildings, merely regarded as the minimum right of way and thus becoming hugely dominated by traffic. Due to lack of planning, parks, squares or boulevards are nonexistent, and when they exist, the spaces consist of bare land, often misused and treated as dumping grounds.

Walking is the main form of transportation in the Greater Dhaka Metropolitan area since 37,2% of the trips are made by foot2. However, this mode of transportation is far from being the safest. Being a pedestrian can be very complicated as one may encounters lots of obstacle through his journey.

Comments: (0)

Los 10 posts más visitados de nuestro blog

Category : ⚐ ES + ciudad + ecosistema urbano + publicaciones

Tras el parón veraniego, en ecosistema urbano hemos vuelto con las pilas cargadas y con un objetivo claro: reactivar este blog. No sólo para seguir contándoos nuestros proyectos, nuestras ideas, historias y curiosidades, sino para continuar promoviendo el debate en torno a un urbanismo más justo y sostenible.

Para abrir boca, hemos realizado una recopilación de los posts más leídos del blog (que lleva activo ¡desde el 2007!) y además hemos agregado unos cuantos posts curiosos y un par de series interesantes. Además de un interesante ejercicio de arqueología digital, esta selección nos ha invitado a reflexionar sobre qué temas tuvieron más relevancia en su momento o han ido acumulando más interés con el tiempo.

Aquí va la “cuenta atrás” de posts destacados:


Este puesto se lo lleva Presentando local_in, nuestra renovada plataforma de mapeo colectivo. Nuestra aplicación, local_in, es una plataforma de mapeo colectivo en la que los usuarios pueden añadir mensajes, fotos y enlaces geolocalizados, y clasificarlos en categorías y etiquetas completamente adaptadas a cada proyecto. Hace un par de años relanzamos esta herramienta esperando hacerla más accesible y útil a cualquier persona u organización interesada en mapear algo, y últimamente estamos planeando una nueva ronda de desarrollo que la llevará al siguiente nivel. ¡Descarga local_in, úsalo y contribuye con su desarrollo!

Local_In: Online mapping for civic empowerment


¿Cuál es el papel del arquitecto? Esta reflexión sobre el rol del arquitecto en la sociedad ocupa el puesto 9 en nuestro top 10, y además generó bastante debate. El post transparenta algunas de las dinámicas internas con las que intentamos reflexionar sobre nuestro trabajo y nuestro propio rol en la sociedad, especialmente en un momento de agitación y transformación. Ya intuíamos que no es suficiente producir arquitectura de calidad ni innovar por innovar, sino que debemos entrar en sintonía con las verdaderas necesidades de la sociedad si queremos crear ciudades más democráticas y habitables.

Rol del Arquitecto


El octavo puesto (pero con el primer puesto absoluto en pico de visitas e interacciones en redes) se lo lleva una de las ciudades temporales más grandes del mundo. Una ciudad que se construye, se mueve, se reinventa y “desaparece” una vez al año como un Fénix de sus cenizas, en medio del desierto. Su planeamiento urbano se organiza en torno de una plaza principal con una escultura o estructura (el Burning Man) que funciona como referencia para orientarse. A su alrededor la ciudad funciona, literalmente, como un reloj: Las calles se forman como sombras de un reloj de sol, de forma radial. ¿Cómo se resuelven las necesidades de su población temporal? Conoce aquí la Black Rock City | La ciudad temporal del Burning Man

Black Rock City | La ciudad temporal del Burning Man


El proyecto CUENCA RED | red de espacios dinámicos estuvo dentro del “Plan de Recuperación y Mejoramiento del Espacio Público en el Centro Histórico de Cuenca, Ecuador” en el marco de desarrollo del programa ICES (Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles), del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y en conjunto con el GAD Municipal de Cuenca. El centro histórico de Cuenca está incluido en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO desde 1990, ahora mismo la ciudad se enfrenta a una importante transformación hacia un nuevo modelo de ciudad, más activo, saludable y dinámico. El objetivo fue identificar las oportunidades que residen en el espacio público de esta ciudad para crear reactivar lugares, mejorar la experiencia urbana y mejorar el ambiente del centro histórico.

Cuenca Red | Red de espacios dinámicos


La posición número 6 de este conteo es el Código de Deontología del Arquitecto, Vemos la ciudad como un organismo vivo en constante transformación. Los arquitectos, y los demás profesionales que actúan sobre la ciudad, deben tener conciencia de cómo inciden en ella. Con el objetivo de escenificar estas buenas intenciones, y utilizando como base el código de deontología del médico, ofrecíamos, allá por 2010, esta versión del código ético del arquitecto, esbozando criterios que hasta hoy día venimos aplicando desde [ecosistema urbano].

Código Deontológico del Arquitecto

Código Deontológico del Arquitecto


Ecosistema Urbano gana el concurso para el Plan Maestro del Centro Histórico de Asunción. Esta buena noticia ocupa el quinto puesto. La  propuesta tenía como objetivo abordar la regeneración integral del centro de la ciudad de una forma inclusiva y convertir el proceso en una referencia, en un momento en que muchas ciudades del mundo estaban empezando a buscar otras formas de enfocar su futuro. Fue, además, uno de nuestros primeros grandes proyectos en Latinoamérica, en la que a día de hoy seguimos acumulando proyectos, experiencias y amigos.

Diagrama resumen de los distintos ámbitos y líneas de trabajo para la regeneración del CHA


La ciudad hostil: ángulos y púas contra los ciudadanos habla de cómo en las ciudades se están instalando defensas de diversos tipos contra los “sin techo”. Si decir “defensas” y “contra” os parece exagerado, sólo tenéis que echar un vistazo a algunos de los más comentados y polémicos ejemplos. Las imágenes hablan por sí solas.

La ciudad hostil: ángulos y púas contra los ciudadanos


Repensando la relación entre la industria y la ciudad (I). Cuando uno camina por ciudades de pasado industrial, suele toparse con antiguos vestigios fabriles, edificios industriales reconvertidos a nuevos usos o simplemente ruinas que esperan a ser derribadas. ¿Se puede llegar a pensar en una integración de los urbano y lo industrial si estas tendencias de incorporar la nueva industria a la ciudad se consolidan?.

Barcelona, ciudad fabril. (fuente 22@ Barcelona)


En segundo lugar tenemos una reflexión más reciente sobre los POPS y la Trump Tower | Espacios públicos de propiedad privada. Los POPS, o Privately Owned Public Spaces, son espacios exteriores o interiores provistos para uso público por una entidad o propietario privado de un edificio a cambio de una concesión en la edificabilidad del solar. La ciudad de Nueva York, por ejemplo, ha generado entorno a 525 espacios con estas características, generando un área pública total que corresponde a ¼ de Central Park. Pablo Santacana nos explica algunas de las particularidades de estos espacios en esta serie de dos artículos.

Trump Tower Foto: Carlo Allegri/Reuters


Y por último, el post más visitado de todos los tiempos en este blog: Reinventarse o Morir. Transformación de Centros Comerciales bajo el nuevo paradigma económico/urbano. El concepto de centro comercial, como lo entendemos y experimentamos actualmente, podría tener los días contados. En el post, además de un breve diagnóstico de la situación actual, lanzamos varias propuestas de reconfiguración de centros comerciales a través de la introducción de nuevos programas, en un intento por convertirlos en un espacio mucho más público.

El centro comercial, una tipología que necesita reinventarse.

El centro comercial, una tipología que necesita reinventarse.

Si quieres seguir leyendo algo más, dejamos aquí algunos artículos y series que nos hemos encontrado por el camino y nos han interesado o traído buenos recuerdos:

Comment: (1)

La Fab City Summit de París te espera

Category : ⚐ ES + ciudad + eventos + noticias + sostenibilidad + tecnologías

Ciudades que, para 2054, sean capaces de producir todo lo que consuman. Este es el reto que lanza la iniciativa global Fab City, que celebrará su tercera cumbre en París del 11 al 13 de julio de 2018, y que no sólo promete ser uno de los eventos más interesantes del año, sino que además está deseando contar con la participación de la comunidad española de arquitectos, diseñadores, urbanistas, sociólogos, makers, economistas y todas aquellas personas que piensan, investigan o desarrollan proyectos en torno a la ciudad. Más abajo os contamos más sobre eso, pero veamos, antes, de qué va el evento:

¿Podemos cambiar nuestras ciudades repensando el modo en que las “fabricamos”? ¿Podemos sustituir el movimiento de materiales por el de datos? ¿Podemos repensar la economía, la producción y la ecología desde las tecnologías y nuevos enfoques que ya tenemos a nuestro alcance, o que aún están por desarrollar? El modelo urbano que propone Fab City busca crear ciudades autosuficientes, productivas a nivel local y conectadas a nivel global. El escenario a 2054 contempla ciudades que no sólo producen lo que consumen, obteniendo los materiales de forma local a través del reciclaje y los “materiales digitales”, sino que comparten un repositorio global de soluciones de código abierto.

Fab City propone una nueva forma de urbanismo experimental, con el fin de cambiar el sistema operativo bajo el cual parecen estar atrapadas la economía, la sociedad y la ecología en la actualidad. (Ver libro blanco).

En las ciudades participantes se busca empoderar a la ciudadanía y crear sistemas más ecológicos promoviendo el movimiento de datos sobre el de materiales. Para ello, Fab City reúne en cada una de sus cumbres a expertos y comunidades interesadas en la economía circular, el planeamiento urbano, la fabricación digital, la búsqueda de nuevos modelos de negocio, la participación ciudadana y el diseño y la producción sostenibles.

Fab City: From "Product in, trash out" to "Data in, data out"

Fab City: From “Product in, trash out” to “Data in, data out”

La lista de invitados cuenta con perfiles tan potentes y variados como Saskia Sassen, Dave Hakkens (¿os suena Precious Plastic?), Danielle Wood, Francesca Bria, NeilGershenfeld, Tomás Saraceno… mejor ved la lista completa.

Este año, además, la Fab City Summit coincide con FAB14, el encuentro internacional de la red de más de 1500 Fab Labs de todo el mundo, y estará seguida del “The Fab City Campus” entre el 14 y el 29 de julio, donde 500 participantes mostrarán más de 40 proyectos transformadores. Tendrán lugar también eventos distribuidos en más de 40 lugares distintos de París, de modo que no habrá mejor momento para estar en esa ciudad si te interesan estos temas.

Fab City Campus - Paris 2018

Fab City Campus

Os dejamos un resumen de los temas clave, para ir abriendo boca:

  • Ecosistemas avanzados de fabricación de bienes materiales
  • Permacultura urbana y producción de alimentos
  • Flujo de materiales y datos: economía circular, logística urbana y datos abiertos
  • Educación para el futuro
  • Economía local: distribución, monedas locales y criptomonedas
  • Colaboración entre gobiernos y sociedad civil

Y para no extender más este post, os dejamos con la presentación completa del evento:

Fab City Summit – web oficial

Desde la organización de la cumbre nos lo han dicho así: nos gustaría invitar especialmente a la comunidad española y a vuestra red. Así que nos hemos unido a ellos para facilitar la asistencia al evento a las personas con las que colaboramos, que conocemos o que nos siguen. Concretamente, este viernes enviaremos a través de nuestro boletín un código del 40% de descuento que podrán usar todas las personas suscritas hasta ese día, y sortearemos una entrada gratuita entre quienes estén interesadas en acudir. Si todavía no estáis en la lista, podéis apuntaros a través de este enlace:

Suscribirse al boletín