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Publicadas las secciones de los nuevos proyectos | URBACT

Category: noticias+urbact+urbanismo

El pasado abril de 2012, el Comité de Seguimiento de URBACT aprobó 19 nuevos proyectos. Durante la primavera y el comienzo del verano todos estos proyectos comenzaron a trabajar y organizaron sus reuniones de lanzamiento. Desde mediados de julio cada uno de esos proyectos cuenta con un espacio dedicado en la página web de URBACT, que pueden gestionar directamente: la sección o minisite del proyecto.

URBACT - Página de proyectos

En cada una de ellas podréis encontrar el logo del proyecto y leer un breve resumen de cada proyecto, además de ver cuántos socios tiene y cómo piensan abordar el trabajo en los temas propuestos.
Los minisites de los 19 proyectos están recién estrenados y serán alimentados con contenidos conforme cada proyecto vaya desarrollándose y evolucionando, pero ahora mismo ya constituyen una buena herramienta para entender en qué quieren trabajar las ciudades europeas en estos momentos. También son útiles para las ciudades interesadas en unirse a uno de esos proyectos, ya que la convocatoria para asociarse aún está abierta.

Os invitamos a visitar las secciones que más os interesen según su temática:

Inclusión activa

• JOBTOWN se centra en las colaboraciones locales para la promoción de oportunidades de empleo para los jóvenes.
El socio líder es Cesena (IT), otros socios son Latsia (CY), Moschato–Tavros (EL), Gondomar (PT) y Thurrock (UK).

• PREVENT, cuya temática principal es el papel de las autoridades locales para implicar a los padres en la prevención del abandono escolar prematuro.
El socio líder es Nantes (FR); otros socios son Antwerp (BE), Sofia (BG), Gijón (ES) y Estocolmo (SE).

• My Generation at Work promueve la inserción laboral de los jóvenes en un mercado laboral cambiante, con el foco en las habilidades y actitudes emprendedoras.
El socio líder es Rotterdam (NL); otros socios son Antwerp (BE), Riga (LV), Gdansk (PL) y Glasgow (UK).

Barrios desfavorecidos

• RE-Block trabaja en la creación de bloques en altura sostenibles a través de la cohesión social, los espacios verdes y la reducción de la pobreza.
El socio líder es Budapest XVIII District (HU); otros socios son Gelsenkirchen (DE), Komotini (EL), Málaga (ES) e Iasi (RO).

Capital humano y emprendizaje

• E4C aborda la cuestión de las competencias electrónicas para ciudades innovadoras a través de la definición conjunta de estrategias urbanas, políticas y prácticas integradas.
El socio líder es el Consorcio Red Local (ES); otros socios son Águeda (PT), Ghent (BE), Sunderland (UK) y Patras (EL).

Innovación y creatividad

• 4DCities pretende fomentar políticas integradas en la innovación en la salud a fin de que se conviertan en fuerzas impulsoras del desarrollo económico local.
El socio líder es Igualda (ES); otros socios son Tartu (EE), Novara (IT), Plunge (LT) y Leeds (UK).

• Creative Spin se centra en la conexión de las industrias culturales y creativas con otros sectores para estimular efectos indirectos a fin de garantizar un modelo sostenible e integrado de desarrollo socioeconómico.
El socio líder es Birmingham (UK); otros socios son Mons (BE), Sevilla (ES), Rotterdam (NL) y Wroclaw (PL).

• EUniversities explora asociaciones de nueva generación entre las ciudades y las universidades para una cooperación más estratégica y eficaz.
El socio líder es Delft (NL); otro socios son Varna (BG), Aachen (DE), Aalborg (DK) y Lublin (PL).

• INNOVA aborda la cuestión del crecimiento empresarial sostenible basado en la innovación y transferencia de conocimiento a través de la creación de polos de empresas innovadoras, la gobernanza participativa y los modelos de responsabilidad social.
El socio líder es Tomares (ES); otros socios son Santa Cruz (ES), Viborg (DK), Monza (IT) y Molfetta (IT).

• SMART CITIES se centra en la innovación ciudadana en las smart cities, en la mejora de los servicios públicos a través de un proceso de innovación abierta.
El socio líder es Coimbra (PT); otros socios son Santurtzi (ES), Gualdo Tadino (IT), Gdynia (PL) y Mizil (RO).

Entornos urbanos de bajas emisiones

• Sustainable food in urban communities se centra en iniciativas innovadoras para una producción más sostenible de alimentos, la venta al por menor y el consumo en las comunidades urbanas.
El socio líder es Bruselas capital (BE); otros socios son Atenas (EL), Messina (IT), Amersfoort (NL) y Bristol (UK).

Gobernanza metropolitana

• CityLogo trabaja sobre la imagen de la ciudad y el marketing para promover un mejor posicionamiento de las ciudades en el escenario posterior a la crisis económica.
El socio líder es Utrecht (NL); otros socios son Coimbra (PT), Zaragoza (ES), Genova (IT) y Krakow (PL).

• CSI Europe se centra en la participación de las ciudades en las estructuras de la Jessica Urban Development Fund (UDF): el papel de los instrumentos financieros en una planificación eficiente.
El socio líder es la Association of Greater Manchester Authorities Grants Unit (AGMA) (UK); otros socios son Ancona (IT), Porto (PT), Poznan (PL), y La Haya (NL).

• M-SPICE trabaja en un marco de referencia para las ciudades sostenibles y en el seguimiento de los planes estratégicos locales para involucrar a los implicados/ciudadanos en un enfoque integrado y sostenible.
El socio líder es Umea (SE); otros socios son la Aglomeración de La Rochelle (FR), la Aglomeración de Nancy y sus alrededores (FR), Zalău (RO), y Hradec Králové (CZ).

Renovación urbana

• ENTER.HUB se centra en los nudos ferroviarios e interfaces multimodales de relevancia regional en las ciudades de tamaño medio, como motores del desarrollo urbano integrado y la regeneración económica, social y cultural.
El socio líder es Reggio Emilia (IT); otros socios son Ulm (DE), Ciudad Real (ES), Craiova (RO) y la Aglomeración de Creil (FR).

• URBACT Markets analiza cómo los mercados locales son motores del desarrollo económico local y la regeneración, explorando los vínculos entre la sostenibilidad y los mercados locales exitosos.
El socio líder es Barcelona (ES); otros socios son Torino (IT), Suceava (RO), Plovdiv (BG) y Westminster (UK)

• USE ACT aborda la cuestión de la promoción de oportunidades para las personas y las empresas para instalarse en los emplazamientos existentes y evitar el consumo de suelo, a través de los procesos de planificación y enfoques de colaboración.
El socio líder es Nápoles (IT); otros socios son Atenas (GR), Barakaldo (ES), Dublin (IE) y Baia Mare Metropolitan Area Association (RO).

• USER analiza los nuevos procesos y alianzas para la regeneración urbana sostenible y eficiente, integrando conocimientos de los habitantes y trabajadores de campo sobre los usos.
El socio líder es la Aglomeración de Grenoble Alpes Métropol (FR); otros socios son Barakaldo (ES), Málaga (ES), Pescara (IT) y Lublin (PL)

• WOOD FOOTPRINT pretende fomentar el desarrollo económico local a través del uso de las instalaciones industriales (edificios y espacios) abandonadas debido a la transformación del sector de la madera y el mueble.
El socio líder es Paços de Ferreira (PT); otros socios son Larissa (GR), Yecla (ES), Sternatia (IT) y Wycombe (UK).

Leer más:

Página de proyectos – Web de URBACT
Noticia original – Web de URBACT
Results of the third call for proposals – Web de URBACT
Still time to join a new URBACT project – Web de URBACT
Become a partner – Web de URBACT

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¿Cómo es la ciudad más sostenible? El dilema entre regeneración y nueva construcción | URBACT

Category: ⚐ ES+sostenibilidad+urbact+urbanismo

En las últimas dos décadas se ha venido acuñando el término eco-ciudad o eco-barrio de manera cada vez mas frecuente para definir aquellos entornos urbanos que se caracterizan por contar con una serie de características que los definen como sostenibles y ecológicos. A menudo el concepto hace referencia o es entendido en un contexto de nueva construcción y se ha convertido en un sinónimo de entornos con una alta calidad de vida y habitacional. Esta categorización pasa por una escala de grados que van desde la sostenibilidad estrictamente referida al ámbito constructivo, a un concepto de sostenibilidad integral que incluye enfoques diversos en la estrategia urbanizadora.

Hammarby Sjöstad, Stockholm, Sweden

En España se han desarrollado numerosas iniciativas con la etiqueta de ecobarrio o incluso de ecociudad de nueva construcción. Entre las más veteranas esta Sarriguren en Navarra, ya en marcha y con excelentes resultados. Otras en cambio se han visto afectadas por la crisis financiera e inmobiliaria y no se han podido concluir, como es el proyecto de Sociópolis en Valencia, donde diversas propuestas planteaban reforzar la interacción social entre residentes, si bien con ambiciosos desarrollos inmobiliarios donde se mezclaban diversas tipologías residenciales enfatizando el concepto de ciudad compacta.

Por otro lado diversas promociones ha sido “barnizadas” con la etiqueta verde de ecobarrio para desarrollar proyectos no siempre sostenibles y de dudosa viabilidad en plena burbuja inmobiliaria. Un ejemplo seria Valdechivillas, en la periferia de Valladolid que llegó a planear 46.000 plazas de aparcamientos en el proyecto, lo que según los expertos cuestionaba la dimensión de una movilidad sostenible manteniendo una dependencia funcional con respecto a los centros urbanos tradicionales.

Ecobarrio en construcción

En otros, en cambio, se han desarrollado estrategias de ahorro y eficiencia energética tanto en obra nueva como en regeneración de barrios ya construidos. Precisamente uno de los ejemplos mas veteranos de eco-barrio, la Trinitat Nova en Barcelona, sigue siendo hoy ejemplo de eco barrio desde una perspectiva integral: la dimensión física de la rehabilitación (aislamiento, eficacia energética), la medioambiental (espacios públicos, movilidad, etc.) y la social (participación bottom-up, desarrollo comunitario).
A este modelo han seguido otros como San Francisco Javier y Nuestra Señora de los Ángeles en Vallecas (Madrid) aunque con distinta fortuna debido a la crisis.

Barrio de Trinitat Nova, Barcelona

El gobierno español ha apostado recientemente por la regeneración de vivienda construida como una estrategia potencial para relanzar al sector de la construcción mediante la reforma de la normativa actual. Esta sería una excelente oportunidad para consolidar la regeneración sostenible como una forma de adecuar nuestras ciudades a unos niveles de respeto medioambiental cada vez mas necesarios, a la vez que poner en valor el patrimonio construido y disminuir el consumo de suelo como motor principal de nuestra economía.

En el nuevo modelo, aun por definir, a las dimensiones de la regeneración integral ya mencionadas, hay que añadir una que sería la sostenibilidad financiera, es decir que los proyectos que se acometan dispongan de viabilidad en este sentido, así como que se ajusten a las necesidades y posibilidades reales de los residentes. La viabilidad a medio y largo plazo de los eco-barrios, sean de nueva construcción o como resultado de la regeneración de barrios construidos, pasan por esquemas en los que las dimensiones de la operación sean asumibles y que comporten de manera paralela un énfasis en los estilos de vida asociados a una existencia sostenible y respetuosa con el medio ambiente desde un entorno urbano consolidado. Para ello son claves la creación de una opinión pública favorable y consciente, la dimensión participativa y el desarrollo de estrategias transversales que contemplen los distintos ámbitos de ecosistemas urbanos sostenibles tales como el transporte, la cultura de consumo, la producción y distribución y la gobernanza, entre las mas destacadas.

Este artículo está relacionado con algunos de los temas clave abordados por el proyecto URBACT, como el desarrollo urbano, los entornos urbanos de bajas emisiones y la eficiencia energética en las ciudades españolas.

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URBACT | Crecimiento inclusivo y nuevos temas | Junio 2012

Category: ⚐ ES+urbact+urbanismo

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de junio de 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (1056)

URBACT Junio

En profundidad: Bases para un crecimiento inclusivo en las ciudades europeas

Uno de los tres objetivos principales de la estrategia de la Unión Europea para la próxima década es el de conseguir un “crecimiento inclusivo”. Paul Soto, Gestor de Áreas Temáticas de URBACT, hace hincapié en este tema en el artículo “Laying the foundations for inclusive growth in European cities” (“Sentar las bases para un crecimiento inclusivo en las ciudades europeas”), publicado en el Informe de Resultados de Proyectos URBACT de diciembre de 2011.

Noticias: Descubre las temáticas principales de los nuevos proyectos URBACT

El pasado 1 de Mayo de 2012, 19 nuevos proyectos fueron oficialmente puestos en marcha. Todos ellos tienen planificadas sus “reuniones de lanzamiento” a lo largo de mayo y junio. Todos los proyectos se centran en el desarrollo urbano sostenible desde la perspectiva del planeamiento y de la renovación urbana o desde el empleo y el desarrollo económico.

URBACT. Boletín julio 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (944)

Abril 2012: Ciudades para la juventud (1206)

Marzo 2012: Co-responsabilidad (842)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (1059)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (1203)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (1106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (1293)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (1484)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1758)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1567)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1704)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (2473)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1778)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (2079)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (2014)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (2167)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (2054)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (2141)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (2427)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (2036)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (4513)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1750)

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Bases para un crecimiento inclusivo en las ciudades europeas | URBACT

Category: ⚐ ES+urbact

Uno de los tres objetivos principales de la estrategia de la Unión Europea para la próxima década es el de conseguir un “crecimiento inclusivo”. Paul Soto, Gestor de Áreas Temáticas de URBACT, hace hincapié en este tema en el artículo “Laying the foundations for inclusive growth in European cities” (“Sentar las bases para un crecimiento inclusivo en las ciudades europeas”), publicado en el Informe de Resultados de Proyectos URBACT de diciembre de 2011.

Moore Str., Dublin - Image by Infomatique - Flickr - Creative Commons

De acuerdo con las actuales Directrices Generales para la Política Económica de la UE, el crecimiento inclusivo se entiende como que los estados miembros “deben garantizar a todos los ciudadanos igualdad de acceso a la economía. El crecimiento integrador debe, por tanto, contribuir a la creación de una sociedad en la que todos los ciudadanos participen en el mercado de trabajo y saquen provecho de los beneficios económicos”. El énfasis en el “acceso” a la economía y, sobre todo, el mercado laboral es claro. Sin embargo, Pablo Soto sostiene que la situación actual es adversa para un tema así: en los últimos tres años –precisamente, la vida útil de la primera ronda de proyectos URBACT– la situación económica a la que se enfrentan las ciudades europeas se ha desplazado violentamente del auge a la quiebra y de las medidas de estímulo a los recortes de austeridad más estrictos.

Cuatro proyectos URBACT acerca del crecimiento inclusivo

En este artículo, Pablo Soto observa los resultados de cuatro proyectos URBACT: OPENCities, FIN-URB-ACT, Urban N.O.S.E y WEED que representan a 39 ciudades de toda Europa que han estado centrándose en elementos clave para el crecimiento inclusivo. Todos estos proyectos tomaron un punto de partida diferente para este desafío.

FIN-URB-ACT y Urban N.O.S.E. se centraron principalmente en las medidas prácticas que las ciudades pueden tomar para estimular la demanda del mercado de trabajo. El objetivo de FIN-URB-ACT fue explorar cómo las ciudades pueden ofrecer estructuras locales de apoyo más eficientes para el desarrollo de las PYMES y para las economías más innovadoras. Urban N.O.S.E. dio un paso más para considerar cómo las ciudades pueden ayudar a las empresas sociales que generan empleo para los grupos desfavorecidos en sectores que respondan a las necesidades sociales y ambientales.

WEED y OPENCities también se ocuparon de cuestiones relacionadas con la demanda, pero se centraron principalmente en la oferta de trabajo. WEED señaló que la participación de las mujeres en la economía desempeña un papel vital en el desarrollo sostenible de las ciudades y ha estado explorando métodos prácticos para la movilización de su potencial en las economías urbanas. OPENCities investigó cómo las ciudades pueden construir el tipo de ambiente diverso y creativo que retiene y atrae el talento presente en las comunidades de emigrantes.

Cinco recomendaciones para las ciudades sobre cómo mejorar el crecimiento inclusivo

1. Mapear los obstáculos y las oportunidades de desarrollo económico para los ciudadanos

Tres de los proyectos han desarrollado o aplicado herramientas específicas para mapear el problema y representar la posición de los diferentes actores implicados (el mapeo de la oferta y la demanda de apoyo a las empresas, la Guía para la Evaluación de Impacto del Género, el Índice de OPENCities). Esto puede parecer obvio, pero es un primer paso esencial hacia la comprensión de la dinámica de los diferentes “mundos” que componen una ciudad y para empezar a construir la confianza y un terreno común para el cambio.

2. Convertirse en puntos focales para movilizar a las partes interesadas

Un nuevo sentido de la modestia y el realismo sobre lo que las ciudades se puede lograr y cómo pueden hacerlo aparecer. Varios de los proyectos insistieron en que muchas veces las ciudades no tienen las competencias, la magnitud ni las habilidades para la prestación directa de determinados servicios, como el apoyo financiero o no financiero a las empresas. Sin embargo, en estudios de casos específicos, estos proyectos muestran cómo las ciudades pueden ir más allá en su papel como puntos focales para la movilización de la comunidad empresarial, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil y otras instituciones – en torno a una agenda común para el cambio.

3. Implementar una “ventanilla única”

Espacios físicos como las incubadoras o viveros de empresas e instituciones como las universidades son importantes. Sin embargo, parece que su naturaleza es menos importante que su papel como “ventanilla única” en las cadenas integradas de actividades, algo que reduce sistemáticamente los obstáculos al cambio.

4. Atender a ambos lados de la ecuación: la demanda y la oferta

Todos los proyectos insisten en que es necesario hacer frente a ambos lados de la ecuación para tener una oportunidad real de éxito. WEED y OPENCities proporcionan ejemplos de cómo las grandes empresas, las iniciativas sociales y las universidades puede abrir oportunidades para grupos que con frecuencia son excluidos del mercado de trabajo.

5. Desarrollar un enfoque holístico para identificar las perspectivas de futuro

Urban N.O.S.E. y WEED argumentan que la ciudad necesita tener una visión holística de las necesidades sociales y ambientales, así como de sus propios servicios ya que estos pueden, bajo ciertas circunstancias, convertirse en una fuente de nuevas actividades económicas y empleos para la población local. El desafío sigue siendo el de explorar los modelos de negocio que permitan a agentes de la economía pública, social y privada proporcionar servicios que satisfagan las necesidades locales y empleos requeridos por la población local en el contexto de la crisis actual.

Más para leer:

Reseña original – Página web de URBACT
Artículo completo en el catálogo de Resultados URBACT – PDF
FIN-URB-ACT results – Página web de URBACT
WEED results – Página web de URBACT
Urban N.O.S.E results – Página web de URBACT
OPENCities results – Página web de URBACT

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URBACT | Movilidad eléctrica | Mayo 2012

Category: ⚐ ES+urbact+urbanismo

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de mayo de 2012: Movilidad Eléctrica (944)

urbact mayo 2012

Socios privados en la movilidad eléctrica: la experiencia de EVUE

El proyecto de URBACT “Vehículos Eléctricos en la Europa Urbana” (siglas inglesas: EVUE) se centra en el desarrollo de estrategias sostenibles e integradas, y en técnicas de liderazgo dinámico para que las ciudades promuevan el uso de vehículos eléctricos. Los Grupos de Apoyo Local de URBACT (siglas inglesas: ULSG) para este proyecto proporcionan una oportunidad para las ciudades asociadas de trabajar con socios privados. Sally Kneeshaw, experta líder de EVUE, aborda este asunto en su artículo “Socios privados en la mobilidad eléctrica: la experiencia de EVUE “.

Entrevista con Claes Nilas, Presidente del Comité de Seguimiento URBACT

A principios de 2012, Claes Nilas, originario de Copenhague, asumió el cargo de Presidente del Comité de Seguimiento del programa URBACT, un puesto que se mantendrá hasta el final del año. El Sr. Nilas es el Secretario Permanente de Estado y Ministro Adjunto en el recién creado Ministerio danés de Vivienda, Urbanismo y Desarrollo Rural. Aquí nos cuenta por qué “el programa URBACT es todo valor añadido”, y presenta desafíos urbanos desde una perspectiva danesa.

Resultados de la tercera convocatoria de propuestas para URBACT II

La reunión del Comité de Seguimiento del programa URBACT II tuvo lugar en Copenhague el 23 de abril de 2012. El punto principal en el orden del día: la tercera convocatoria de propuestas para la creación de Redes Temáticas de URBACT. Descubre los 19 nuevos proyectos aprobados.

Más Empleo – Mejores ciudades: Danos tu opinión

En una crisis económica, ¿cómo pueden las ciudades ayudar a sus ciudadanos a encontrar trabajo y permanecer en activo?. Si tiene experiencia en este campo e ideas que compartir, ¡a URBACT le gustaría saber de usted!

URBACT: Movilidad eléctrica. Boletín Mayo 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Abril 2012: Ciudades para la juventud (1206)

Marzo 2012: Co-responsabilidad (842)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (1059)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (1203)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (1106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (1293)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (1484)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1758)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1567)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1704)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (2473)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1778)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (2079)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (2014)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (2167)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (2054)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (2141)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (2427)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (2036)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (4513)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1750)

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#followweb | Community Planning

Category: #follow+#followweb+⚐ ES+placemaking

De nuevo viernes, día de #followfriday por Twitter, y un buen momento para conocer gente o ideas nuevas antes de cerrar otra semana de trabajo. Hoy os dejamos un gran aporte para la serie #followweb, una enorme base de datos de recursos y buenas prácticas, un punto de partida muy recomendable para cualquiera que quiera trabajar sobre el planeamiento contando con la participación de las comunidades: CommunityPlanning.net

⟶ Community Planning

La web funciona como una base de datos con múltiples entradas enlazadas ente sí, y accesibles por categorías en el menú de la izquierda. A primera vista, la página no parece gran cosa, e incluso tras haberla usado un rato y haber entendido su estructura, la sensación es que el diseño no le hace justicia al contenido. Pero en cuanto comenzamos a hacer uso del menú y a visitar las diferentes secciones, cada clic da lugar a un sorprendente despliegue de recursos. En cada sección solemos encontrar una lista por orden alfabético, una ficha por cada elemento y varias pestañas que proporcionan información complementaria, y que merece la pena usar si se quiere llegar al fondo del asunto.

Algunas de las secciones más interesantes:

Principios: Una de las secciones más sencillas de la web. Aquí se puede encontrar una larga lista de principios relacionados con el trabajo de planificación con comunidades. Muchos de los que trabajáis en esa línea los iréis reconociendo como vuestros (o como aspectos que olvidasteis en un momento dado y se hicieron notar por sí solos) conforme los leáis: aceptar las limitaciones, ser flexible, no olvidar hacer un seguimiento, de grabar y documentar, aprender de otros, combinar métodos, andar antes de correr, etc.

Métodos: No hay dos contextos iguales, ni dos proyectos iguales, requiriendo siempre un enfoque adecuado a las circunstancias. Sin embargo, eso no quiere decir que haya que partir siempre de cero, obviando toda la experiencia previa, más bien al contrario. En esta sección podemos encontrar una buena lista de métodos y técnicas conocidos y eficaces, que se pueden usar como ingredientes para construir un proyecto. En cada ficha descriptiva, una segunda pestaña añade más información, ordenada por consejos, costes, muestras de material, checklists e incluso citas o frases inspiradoras.

Escenarios: Este es un buen punto de partida cuando arrancamos con un proyecto. Partiendo de un “tipo” general (como puede ser un desarrollo residencial, un plan urbanístico participativo, un proyecto de regeneración de un centro urbano, etc.) llegamos a una ficha con la descripción, una línea del tiempo que muestra el proceso tipo, y una serie de métodos relacionados con dicho escenario. A partir de ahí podremos seguir indagando, comparando y seleccionando los recursos que nos interesen para construir nuestra propia versión del proceso.

scenario timelines

Caja de herramientas: Aquí se incluyen documentos como formularios, listas de comprobación y plantillas de calendario, entre otros elementos directamente utilizables en cualquier proceso. Están en formato PDF y además en su formato original editable, de modo que podemos modificarlos y elaborar nuestra propia versión.

Oportunidades: Con la idea de estimular la planificación creativa, la página incluye una sección dedicada a sugerir “cosas que las comunidades pueden hacer” para lograr mejores entornos de vida. Contiene acciones, proyectos o eventos que contribuyen a la mejora de las condiciones de una comunidad, desde soluciones energéticas a formas de compartir objetos y recursos.

Glosario: No puede faltar en cualquier base de datos que pretenda aglutinar conocimiento alrededor de un tema. Un buen detalle práctico: cada término del glosario está marcado con etiquetas que enlazan a otras categorías de la web. De ese modo, podemos partir de un término genérico y ponerlo rápidamente en contexto viendo principios, métodos, estudios de caso, escenarios, proyectos, contactos y otros aspectos relacionados.

Podría seguir citando el resto de las secciones porque todas son interesantes, pero por no extender más el post os invito a saltar directamente a la web y pasar un buen rato navegando por ella con tranquilidad: seguro que hacéis algún que otro descubrimiento. A nosotros nos ha parecido un recurso digno de figurar en nuestra serie sobre placemaking y de quedar bien guardado en favoritos para cuando pueda hacernos falta.

Página web: communityplanning.net
Grupo en Facebook: Community Planning
Fuente: Michael Moradiellos ¡Gracias!

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URBACT | Ciudades para la juventud | Abril 2012

Category: ⚐ ES+urbact+urbanismo

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de abril de 2012: Ciudades para la juventud (1206)

boletín URBACT abril 2012 - imagen por unci_narynin en flickr

La transformación de las políticas de juventud – Experiencias del proyecto My Generation

“Los jóvenes de Europa no sólo están desilusionados con sus perspectivas de vida, sino que además están indignados y listos para la acción. Quieren ser escuchados y quieren soluciones.“ Tal es la convicción de Robert Arnkil, experto líder de My Generation, un proyecto de URBACT que ha identificado diferentes formas en que las ciudades podrían fortalecer conexiones entre las políticas, los proyectos y los jóvenes. Robert Arnkil afirma que para construir una política de juventud sostenible en Europa es necesario un nuevo enfoque, más inclusivo.

Afrontar el declive en ciudades pequeñas de Europa: OP-ACT

El desafío al que ha hecho frente el proyecto de URBACT OP-ACT desde que fue lanzado en 2009 ha sido el de lidiar con los problemas de decadencia en ciudades pequeñas y medianas. Ahora que tres participantes en el proyecto están terminando sus Planes de Acción Local, podemos averiguar cómo esperan estabilizar tanto el tejido económico como el social en sus ciudades.

Alta participación en la 3a convocatoria de propuestas URBACT

Más de ochenta propuestas de proyectos han sido presentadas a la tercera convocatoria de propuestas URBACT, con la participación de cientos de ciudades europeas. Hasta 19 serán las propuestas seleccionadas de entre las ochenta y dos presentadas. Las seleccionadas servirán para crear nuevas redes URBACT temáticas de trabajo sobre desarrollo urbano sostenible e integrado.

URBACT: Ciudades para la juventud. Boletín Abril 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Marzo 2012: Co-responsabilidad (842)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (1059)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (1203)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (1106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (1293)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (1484)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1758)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1567)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1704)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (2473)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1778)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (2079)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (2014)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (2167)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (2054)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (2141)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (2427)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (2036)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (4513)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1750)

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URBACT | Población envejecida: la sanidad y el empleo, retos para las ciudades | Oct – Nov 2011

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT de los meses de Octubre y Noviembre de 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (1203)

Boletín Urbact Octubre-Noviembre 2011

Población envejecida: la sanidad y el empleo son los principales retos a los que se enfrentan las ciudades

El envejecimiento de la población supone un desafío y una oportunidad para la mayoría de países europeos, especialmente en el contexto económico actual. Las reformas estructurales necesarias en los sistemas públicos relacionados con la jubilación, la sanidad, el empleo y la educación a fin de paliar la enorme presión a la que están sometidas las arcas públicas a causa del envejecimiento demográfico. El papel de las ciudades en este proceso es esencial: esta nueva situación demográfica es también una oportunidad para adoptar políticas integradas y de largo plazo sobre el envejecimiento activo, que también tiene mucho más en cuenta la trayectoria vital de cada individuo, por lo que contribuye también a mejorar la calidad de vida de los mayores y a promover la cohesión social.

Durante tres años, las nueve ciudades que conformaban la red Active A.G.E. han trabajado sobre tres puntos clave: edad y economía, edad y cuidados, y edad e inclusión.

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

POBLACIÓN ENVEJECIDA: LA SANIDAD Y EL EMPLEO, PRINCIPALES RETOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS CIUDADES – RESUL…

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (1106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (1293)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (1484)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1758)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1567)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1704)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (2473)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1778)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (2079)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (2014)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (2167)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (2054)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (2141)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (2427)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (2036)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (4513)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1750)

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ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO: Un reto para las políticas locales

Category: ⚐ ES+urbact+urbanismo

Como os comentamos en este post, desde el mes de Febrero el blog Ecosistema Urbano ha sido designado para ser el Punto Focal (National Dissemination Point) de los proyectos europeos URBACT para toda España.

Cada mes publicaremos un boletín traducido al español. El boletín del mes de abril tiene como titular: “ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO: Un reto para las políticas locales”: un resumen de un análisis realizado por Annamaria Simonazzi, Experto Líder de la Red Temática Active Age.

Si quieres descargarte el boletín de Noticias de Abril ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (4513) . continue reading