Os dejamos en este post el texto original, previo a la inclusión de algunas modificaciones (nuevo título, etc.) que fueron necesarias para encajar el artículo en el contexto del número de Arquitectura Viva. Nos quedamos también con la primera frase del texto introductorio de la revista, escrito por Luis Fernández Galiano:

La ciudad no son los edificios, es la gente.

Nuevas experiencias para una ciudadanía aumentada

Participación y ciudadanía

Wikipedia define el concepto de participación ciudadana como la integración de la ciudadanía en el proceso de adopción de decisiones del gobierno de una ciudad, autonomía o país. Para que una ciudad o un país proporcione los mejores servicios y oportunidades a la población, debe contar con un gobierno abierto y receptivo, dispuesto a escuchar lo que los ciudadanos necesiten transmitir para contribuir a mejorar la política y la gestión de los asuntos públicos.

En los países con sistemas de gobierno basados en la democracia representativa, los ciudadanos ostentan la titularidad del poder político y designan a sus representantes para que asuman la gestión política y administrativa. A partir de ese momento, ellos gobiernan y los electores permanecemos inactivos hasta la siguiente oportunidad de acción. Las elecciones son la única ocasión para expresarnos y participar en la toma de decisiones sobre la esfera de lo público. A pesar de las contadas ocasiones en que somos protagonistas ejerciendo el derecho al voto, las estadísticas en España sobre los índices de abstención nos dan una idea de que existe un porcentaje elevado de la población que no acude a votar (año 2000: 31,3%, año 2004: 24,4%, año 2008: 24,7%).

Este sistema de democracia indirecta o representativa, debería pertenecer al pasado. El concepto de democracia participativa propone la creación de formas democráticas directas para atenuar el carácter puramente representativo. La realidad tecnológica contemporánea ofrece la posibilidad de pensar en nuevos modelos, más avanzados, que permiten la creación y el mantenimiento de canales de comunicación vivos y activos donde puede tener lugar un debate creativo, útil y plural. Canales de comunicación que permitan un intercambio fluido y ágil de información de manera continuada en el tiempo, desmontando el esquema estándar de ‘participación’ cada 4 años. Estos nuevos formatos permitirían nuevas formas de colaboración y de gestión de los bienes públicos así como la posibilidad de establecer un sistema de información que conectase de manera directa a técnicos y usuarios asegurando un mayor compromiso con la gestión urbana.

El debate existe en la Red, probablemente el espacio actual más democrático, la plataforma donde todos pueden expresarse en libertad de manera horizontal y donde las ideas fluyen multidireccionalmente. En Internet los ciudadanos disponen de las herramientas para la autoorganización, la creación de redes y de grupos de presión social pudiendo ser tan influyentes como los medios tradicionales que son controlados de una manera jerárquica por sólo unos pocos. Los últimos acontecimientos demuestran que se está implantando un nuevo orden mundial en el que las redes sociales juegan un papel definitivo. La caída de regímenes en los países del Norte de África, donde la libertad individual estaba mermada, confirma que la red ha sido la ventana de apertura y las redes sociales han sido determinantes.

Este nuevo paradigma afecta de manera transversal a muchos de los modelos que seguimos aplicando en los distintos campos y que ante esta nueva realidad han demostrado ser obsoletos e ineficientes. Como ejemplo, el concepto active learning, que establece un nuevo marco de aprendizaje en el que se redefine la relación entre profesor y alumno basándose en el hecho de que todos somos portadores de información y de conocimiento y el estudiante no puede ser un mero ‘espectador’.

Espacio público emergente

Actualmente el “lugar” donde con más éxito se están experimentando modelos de creación colectiva y auto-organización es sin duda Internet. La Red ha potenciado las identidades sociales y los intereses colectivos de la gente, convirtiéndolos en una fuerza con importante influencia en el ámbito urbano.

Por el contrario, el espacio urbano está cada vez más controlado y dirigido por el exceso de normas y restricciones, haciendo que su uso sea progresivamente menos espontáneo y creativo. Internet permite y potencia la interacción entre las personas, mientras que el diseño de muchos espacios físicos la anula.

Internet parece ofrecer un espacio para las relaciones sociales alternativo a los lugares tradicionales. Este hecho puede interpretarse como un problema al pensar que favorece el progresivo ‘vaciado’ del espacio público, o por el contrario, considerarse como una extraordinaria oportunidad para fortalecer las relaciones sociales locales, creando las condiciones necesarias para activar el espacio público tradicional y mejorar su vitalidad.

Según Juan Freire, la crisis de los espacios públicos (físicos) urbanos se debe también a la falta de un diseño abierto que vuelva a ofrecer a los ciudadanos un verdadero interés y ha conseguido introducir en el debate conceptos como “espacios híbridos”, para hacer referencia a las oportunidades ofrecidas por la hibridación de lo físico con lo digital en los espacios públicos y ofrecernos experiencias urbanas “aumentadas” por la sobreimpresión de información virtual a la información física ya existente. De nuevo en wikipedia nos encontramos con el término realidad aumentada que define una visión directa o indirecta de un entorno físico del mundo real, cuyos elementos se combinan con elementos virtuales para la creación de una realidad mixta a tiempo real.

Plataformas para la experimentación

Elinor Ostrom, Premio Nobel de economía 2009, ha dedicado años al estudio de modelos económicos autoorganizativos para demostrar que los bienes comunes -commons- pueden ser administrados de forma efectiva por un grupo de personas independiente, al margen de los jerarquizados organismos oficiales. Su trabajo constata cómo los seres humanos interactúan con el fin de mantener a largo plazo los niveles de producción de los recursos comunes existentes. Frente a la visión tradicional de los economistas que consideran que mantener tales recursos sólo es posible mediante la intervención estatal o el interés privado individual, Ostrom asegura que los usuarios de los bienes comunes desarrollan sofisticados mecanismos de decisión y reglas para gestionar los conflictos de interés que derivan en resultados positivos, habitualmente mejores que lo planteado por los modelos económicos tradicionales.

En la esfera urbana, existen iniciativas contemporáneas que incorporan al ciudadano como agente activo, huyendo del paradigma convencional del ciudadano como cliente-espectador-receptor del producto acabado para pasar a ser ciudadano-actor-productor en un proceso abierto, creando un espacio aumentado susceptible de ser modificado en función de las necesidades del usuario. Entendiendo la ciudad y sus espacios públicos como ámbitos sensibles en permanente transformación, capaces de adaptarse en el tiempo para responder a las distintas demandas, definiendo espacios como soporte o plataformas para la interacción y la experimentación. Numerosas experiencias de trabajo en red networking y cotrabajo coworking, pueden servir como referencia para la concepción de nuevos modelos de creación colectiva del espacio público y la ciudad. Incorporar al ciudadano en el proceso creativo tiene beneficios directos: puede mejorar el resultado, facilitar su desarrollo, aumentar la aceptación de la intervención y generar comunidad.

El cambio de paradigma, según lo hemos visualizado, tiene consecuencia directa en algunas experiencias urbanas contemporáneas. Es evidente que ha llegado el momento de participar. La pregunta es ¿cómo?, ¿con qué herramientas?, ¿cuales son los canales?, ¿qué papel puede desempeñar el arquitecto?.

A continuación presentamos una selección de experiencias que plantean usos, procesos o resultados alternativos al modelo tradicional de creación del espacio público (la dinámica cliente público-encargo-técnico responsable del diseño-ciudadanos receptores pasivos) y que han sido promovidas por los mismos agentes (ciudadanos, técnicos o administración pública) pero alterando las dinámicas jerárquicas habituales, mostrándonos que se abre una nueva dimensión infinitamente más creativa y estimulante.

Macropolíticas de microescala

El proyecto de Factoría Joven nace en 2006 con el objetivo de crear centros singulares para acoger todo tipo de manifestaciones juveniles en las cuatro ciudades más importantes de Extremadura (Badajoz, Cáceres, Mérida y Plasencia). En cada localidad, el primer paso es crear una agrupación de jóvenes, conocido como Movimiento Factory, que posteriormente guía el diseño de las instalaciones. Los arquitectos responsables del proyecto Factoría Joven de Mérida, consideran el resultado final el fruto de un proceso abierto y un diálogo fluido que ha permitido incorporar las inquietudes e ideas de los futuros usuarios como herramienta de trabajo en el proceso creativo. Zona de skate, hip-hop, break dance, rocódromo, graffiti, tunning, teatro al aire libre, libertad de horarios, protección de la lluvia, iluminación nocturna…un edificio que da respuesta a toda una serie de demandas de los usuarios.

En Zaragoza, un plan de empleo municipal sirve para lanzar el proyecto estonoesunsolar con el objetivo de transformar, a lo largo de 3 años, solares sin uso del centro de la ciudad en una red de espacios de uso público transitorio (parques, huertos y pistas deportivas), incorporando la participación ciudadana durante todo el proyecto, tanto presencial como en las redes sociales. Se contabilizan 59 actuaciones y la contratación de 112 parados de larga duración que han supuesto la reutilización de 42.000 m2 de vacíos urbanos como nuevos espacios públicos.

La ciudad alemana de Magdeburgo en 2005 emprende la estrategia “city in trial”, con la idea de relanzar la recuperación del centro urbano de una región post-industrial con un alto índice de paro, abandono de población, edificios vacíos y solares abandonados. El punto de partida de este experimento es el refuerzo de los vínculos sociales y la creación de otros nuevos, antes de acometer cualquier transformación física de la realidad urbana. El proyecto Open Air Library es una de las iniciativas, que comienza con el lanzamiento de un proceso participativo para el diseño de una “escultura social”, y que evoluciona hacia un equipamiento abierto para la lectura.

A lo largo de sucesivos eventos y festivales temáticos se recogen más de 30.000 libros donados por los ciudadanos y se construyen, con cajas de cerveza a escala 1:1, prototipos de los diseños más populares. El lugar comienza a conocerse popularmente como “bookmark”, hasta que en 2009 se inaugura el proyecto Open Air Library que materializa las aspiraciones ciudadanas. La plaza pública o cualquier otro espacio en la ciudad funcionan como una sala abierta de lectura.

Autoorganización

La antigua Fábrica de Tabacos de Madrid (Tabacalera) del barrio madrileño de Lavapiés será la sede del futuro Centro Nacional de Artes Visuales. El escenario de crisis económica paraliza temporalmente su desarrollo y el Ministerio de Cultura cede el uso de parte del edificio para un centro social autogestionado durante este periodo de ‘espera’. Tabacalera se ha convertido, desde su apertura pública (junio 2010) y en menos de un año, en un referente cultural, no sólo de los barrios colindantes, sino de toda la ciudad.

La filosofía creativa de Tabacalera establece espacios de trabajo y difusión que no se adscriben a individuos (estudios, exposiciones, etc) sino a prácticas y lenguajes (talleres, laboratorios). La estructura de distribución espacial, temporal y laboral de Tabacalera apuesta por que las prácticas artísticas más avanzadas compartan laboratorio de trabajo y espacios de discusión con las prácticas sociales y políticas del barrio y del resto de Madrid. Tabacalera apuesta por un modelo de producción colaborativo, de código abierto, y entiende la cultura como un proceso activo, vital e integrado en su entorno. Una de las ‘normas’ del espacio es que todas las actividades se realicen y ofrezcan de modo gratuito y toda la producción desarrollada se haga bajo “licencias libres”.

En 1996 un grupo de artistas se reúne entorno a la figura de Friedemann Derschmidte e inician la acción o ‘juego’ de desayunar en el espacio público, en ese momento nace permanent breakfast. Esta acción ha tenido réplicas en distintas ciudades del mundo: Praga, Berlín, Oslo, Melbourne… En Madrid, surge desayunosenlaluna, una iniciativa de miniocupación y reconquista del espacio público de la Plaza de Santa María Soledad Torres Acosta, popularmente conocida como Plaza Luna. Ciudadanos que reaccionan frente a la fuerte mercantilización del espacio y la carencia de las mínimas condiciones físicas que propicien un uso comunitario.

En Valencia desayunoconviandantes permite redescubrir distintos rincones de la ciudad a través de esta acción. El evento tiene lugar un sábado al mes y ofrece la oportunidad de vivir una experiencia única siempre en un entorno diferente. Una manera de estimular a la ciudadanía a través de este sencillo mensaje que lanzan en su web: traete tu taza, tu silla y tu desayuno…celebra la calle con nosotros, una manera atractiva y positiva de activar nuestra ciudad. También en Valencia surge alrededor de, la organización de eventos culturales en el espacio público con el objetivo de amplificar, estimular y deslocalizar la oferta cultural relacionada con la arquitectura y la ciudad, ubicándola en un contexto distinto del habitual, pudiendo llegar a un público más amplio.

El proyecto estaesunaplaza surge a raíz de un taller, donde estudiantes y jóvenes profesionales, transformaron un solar, cerrado durante más de 30 años (C/ Doctor Fourquet nº 24), en un espacio público para el barrio madrileño de Lavapiés. El propósito era crear un espacio de encuentro en un barrio extremadamente denso y con déficit de equipamientos. Tras una dilatada gestión con el Ayto. de Madrid obtienen la cesión de uso. El proyecto está activo y promueve un modelo de autogestión donde todo el espacio está a disposición de todos, las actividades son gratuitas y cada participante aporta parte de su tiempo para mantenerlo vivo.

Temporalidad

En septiembre de 2010, dentro del festival artístico y cultural concebido para una noche (La noche en blanco), surge Isla Ciudad, una instalación lúdica de carácter efímero en un solar del centro de Madrid. Este vacío urbano es generado por la reciente demolición de un antiguo polideportivo, paralizando el contexto de crisis económica el nuevo proyecto. La sinergia generada entorno al proyecto Isla Ciudad, desencadena un proceso reivindicativo que deriva en el proyecto elcampodelacebada : una iniciativa ciudadana para convertir este vacío en un espacio público temporal que permita la organización de actividades culturales, sociales, deportivas… El pasado mes de febrero de 2011, el Ayuntamiento de Madrid firma un acuerdo de cesión temporal que marca el comienzo de este esperanzador proyecto.

Hortas na cidade dos barrios es una iniciativa surgida en 2009 para tender redes entre lo rural y lo urbano a través de la implantación y recuperación temporal de huertas en parcelas abandonadas de la periferia de A Coruña. El equipo diseñador de la propuesta, Desescribir, crea los mecanismos para un proceso autónomo, que puede ser gestionado por sus participantes a lo largo del tiempo y no depende de la tutela de ningún agente concreto (diseñadores, administración…). Este proyecto se inicia contactando con los propietarios de parcelas en desuso para acordar su cesión, y presentándose públicamente la iniciativa, a propietarios, personas interesadas y posibles usuarios de las huertas. Posteriormente se crea la asamblea encargada de elaborar la normativa de uso de las huertas y los estatutos de la futura asociación de usuarios. Actualmente la iniciativa está gestionada por los miembros de esta asociación creada ex profeso.

Software social

El enlace (link) es uno de los elementos básicos de la Web. Desde su nacimiento, asociamos Internet a la “navegación”, al movimiento de una página a otra. Enlazar nos permite descubrir cosas nuevas y crear nuevas relaciones. El enlace propone una nueva estructura intelectual basada en un sistema de redes y relaciones entre una multitud de puntos más que en la concentración en unos pocos nodos. La síntesis de estos conceptos se puede encontrar en el proyecto Critical City que, a imagen de Internet, favorece dinámicas de interacción social lúdicas para vivir la ciudad como un lugar de oportunidad. Se trata de una Red social local donde los usuarios pueden proponer acciones urbanas, conocer a sus vecinos y mejorar el entorno en el que viven, potenciando las redes de contactos entre personas de un mismo barrio. El caso de la red Peuplade permite a los vecinos de una misma calle o barrio organizar fiestas locales con el objetivo de conocerse y relacionarse. Peuplade ofrece un soporte añadido para seguir desarrollando esas relaciones y permite el intercambio de favores y objetos.

Whatif es una herramienta web que actualiza el concepto de participación ciudadana a través del uso de la Web e integra a nuevos actores hasta ahora ausentes de las dinámicas clásicas de participación. Esta herramienta explora nuevos formatos que posibilitan la comunicación e interacción entre los distintos agentes que intervienen en la creación de ciudad. La web, con un sencillo interface, permite al ciudadano expresarse añadiendo comentarios y generando nuevas ideas para su calle, barrio o ciudad, con la posibilidad de subir fotografías y vídeos, estando toda la información georreferenciada y conectada con las redes sociales más importantes. La visualización de los resultados permite tener un mapa actualizado a tiempo real de deseos y necesidades de los ciudadanos.

En estos momentos se está desarrollando la aplicación whatif para móvil que permitirá a cualquier persona acceder a la plataforma e introducir contenido desde cualquier ubicación. Whatif está disponible bajo licencia creative commons permitiendo que cualquier ciudad o entidad del mundo pueda descargar, instalar y personalizar la herramienta para su propio uso.

No diseño

El espacio público de la ciudad no tiene un único uso, ni su diseño debería responder a un único tipo de usuario. Las ciudades globales tienden a homogeneizar el espacio público, obviando la variedad de comportamientos, el cambio constante y la flexibilidad necesaria para adaptarse a las nuevas formas de habitar y disfrutar la ciudad. El espacio físico está en constante cambio y movimiento y se alimenta de usos que en ocasiones se suceden, se intercalan o se solapan. La construcción de ciudades más saludables tiene que ver, necesariamente, con los “grados de libertad” que permita el diseño de su espacio público. La Charca de la Rana surge del empuje de un grupo de personas autoorganizadas para generar distintas actividades colectivas en un descampado próximo a su barrio (Parque de las Avenidas, Madrid). Este lugar, sin determinar por un diseño específico, ha permitido la implantación de un rango muy variado de situaciones urbanas (cine, mercado de trueque, huerto urbano, actuaciones…) que hubiesen sido conflictivas en cualquier otro lugar del espacio público ya consolidado.

El proyecto Post-it city / Ciudades ocasionales, nos descubre numerosas ocupaciones temporales del espacio público, más allá de dinámicas que identifican espacio público-ocio-consumo. ‘Frente a los ideales de la ciudad como lugar de consenso y de consumo, las ocupaciones temporales del espacio rescatan el valor de uso, desvelan distintas necesidades y carencias que afectan a determinados colectivos, e incluso potencian la creatividad y el imaginario subjetivo’. Una de estas ocupaciones temporales, Sundaying City, nos habla sobre las prácticas de ocio alternativo en la ciudad de Barcelona como resistencia a las dinámicas globales del entretenimiento que nos ofrece el “modelo Barcelona”. Competiciones de palomas, rallies y picnic, sitúan la figura del dominguero en la vanguardia de la apropiación e interacción democrática de la ciudad.

Participación open source

OneThousandSquare es la propuesta del concurso convocado por el ayuntamiento de Hamar (Noruega) para una intervención artística en el principal espacio público de la ciudad, la plaza Stortorget. El proyecto propone una solución alternativa al programa planteado en las bases, definiendo el proceso participativo que tendrá como resultado el diseño de la nueva plaza. El presupuesto destinado inicialmente a la intervención artística, se reparte a lo largo de un proceso de varios meses en un intenso programa de eventos, talleres y la construcción de prototipos a escala 1:1 de las ideas surgidas en las sesiones creativas.

OneThousandSquare impulsa la reflexión colectiva sobre el espacio público fortaleciendo las relaciones sociales y partiendo del supuesto de que construir un espacio público, más allá de su definición física, es construir una comunidad en torno a él.

OneThousandSquare es un proyecto abierto a la interacción local (ciudadanos de Hamar) y que promueve la participación global (ciudadanos a través de internet).

Actualización: OnThousandSquare fue finalmente puesto en marcha, con algunas variaciones, bajo el nombre de dreamhamar.org

Dejamos Stortorget, la plaza donde han estado sucediendo todo tipo de cosas desde que llegamos, cubierta con las primeras y tardías nieves del invierno noruego y amenazada por la invasión repentina de los coches, que siempre pugnan por volver. Las últimas reuniones clave, los últimos trámites, el rápido desmantelamiento de lo que durante ese tiempo fue un espacio de trabajo para nosotros y para los ciudadanos de Hamar, y finalmente la entrega de varias llaves y unas cuantas bicicletas. Lo último, apagar la calefacción.

El pasado sábado 3 tenía lugar LightHamar, el último evento de la fase intensiva de participación in situ, con la aspiración de ser sólo el comienzo de otro proceso más lento y más profundo de cambio, de construcción de un espacio público, de un lugar, y de creación de una comunidad abierta capaz de darle vida.

A partir de ahora nos dedicaremos a seguir impulsando ese proceso desde aquí, y a dar respuesta al desafío de recoger, procesar, digerir y comunicar los resultados de varios meses llenos de talleres, acciones urbanas, debates, encuentros, conferencias, eventos, visitas y colaboraciones que han comenzado a convertir el espacio de un aparcamiento en un lugar para la ciudad. Es ahora cuando tenemos que hacer todo aquello que no ha sido posible o pertinente hacer durante el trabajo (a veces muy duro, a veces muy gratificante) en Hamar.

Mientras nos ocupamos de todo eso, os animamos a revisar con calma todo el material que hemos ido produciendo sobre la marcha:

La enorme web del proyecto, dreamhamar.org, llena de contenidos generados por nosotros y, lo que es mejor, por los propios participantes del proceso.

La galería de excelentes imágenes captadas por Christoffer H. Nilsen (nuestro colaborador local en Hamar) y el fotógrafo Emilio P. Doiztua.

Las grabaciones de las sesiones de vídeo en directo Hamar Experience, que hemos ido haciendo cada lunes con la idea de contar de forma cercana y directa nuestras impresiones y vivencias como equipo de trabajo.

La línea del tiempo, realizada usando Memolane, que aglutina la mayor parte del contenido generado alrededor del proyecto durante este tiempo.

Una vez pasado el revuelo de la vuelta, el arranque de la segunda fase y la urgencia del primer informe que queremos emitir (que ya se han dejado notar en el parón temporal de este blog), iremos publicando aquí más pausadamente los sucesos, impresiones y reflexiones más interesantes del proyecto, así como lo que siga sucediendo en adelante, esta vez en castellano para compensar la gran cantidad de material disponible en inglés y noruego.

Sabemos, por el feedback que hemos estado recibiendo durante este tiempo, que el proyecto genera mucho interés y también bastantes dudas en muchos de vosotros, que hay cosas que atraen vuestra curiosidad y podría ser interesante compartir. Así que, de cara a próximas entradas, os planteamos una sencilla pregunta:

¿Qué (más) os gustaría saber de dreamhamar?

A continuación describimos algunas de sus principales características y varios detalles de diseño:

Desarrollo sobre Android

La aplicación ha sido desarrollada para Android, el sistema operativo móvil que más crecimiento está experimentando y que si sigue la tendencia llegará a ser mayoritario en el plazo de apenas unos meses.
Cualquier ciudadano que disponga de un smartphone con ese sistema operativo podrá descargar la aplicación del
mercado online e instalarla de forma gratuita, y en un futuro próximo esperamos poder desarrollar la versión para iOS (iPhone).

Conexión con la versión web

A través de un plugin instalado en el servidor web, la aplicación móvil tiene acceso a los datos de la versión online, de la que descarga los textos de presentación y navegación así como las entradas publicadas, y a la que envía los datos pre-formateados para su publicación. De esta manera ambas versiones están siempre sincronizadas y actualizadas.

Detección automática de posición

La aplicación detecta e introduce automáticamente la posición del usuario si éste tiene habilitado el servicio GPS o el posicionamiento aproximado mediante red móvil. Esto permite ahorrar esfuerzo y acelerar el proceso de publicación de aportaciones desde cualquier espacio público.

Interfaz secuencial

Igual que en la versión web, la aplicación móvil de Whatif ha sido diseñada para funcionar en una secuencia de sencillos pasos. Se ha cuidado la agilidad de transición entre cada pantalla para hacer la experiencia del usuario fácil y agradable.
La interfaz ha sido cuidadosamente diseñada para lograr un equilibrio entre el aspecto gráfico limpio característico de la aplicación web y las características de diseño específicas deseables en una aplicación móvil: feedback gráfico al pulsar los botones, degradados para dar una cierta sensación de volumen, elementos en relieve o bajorrelieve, etc.

Carga de fotografías instantáneas o desde archivo

La aplicación permite añadir una fotografía realizada con anterioridad, o activar la cámara del dispositivo móvil para realizar una en ese mismo momento. De este modo, el ciudadano puede añadir ideas o problemas desde el propio espacio público, en el mismo momento de haberlos detectado.

Pruébala

Si quieres descargar la aplicación y probarla con cualquier ciudad de Whatifcities.com, con la demo que tenemos colgada en Whatif.es o con cualquier instalación propia de la aplicación web de Whatif, lee el siguiente código con tu móvil o búscala en el Android Market. No olvides registrarte previamente en la versión web correspondiente, y si encuentras errores te agradeceremos que nos avises por email, comentando en este post o en el Launchpad de Whatif.m.

Tras la primera presentación de la exposición What If…? Cities en el Louisiana Museum of Modern Art de Copenhage en 2009, el proyecto se siguió extendiendo a otras ciudades en forma de cursos y talleres de distinto formato, para los cuales se desarrolló expresamente lo que definimos como una herramienta colectiva e interactiva para visualizar las opiniones de sus ciudadanos y sus propuestas para un futuro urbano alternativo: Whatif.

Esa primera versión de la herramienta web, aplicada en talleres como los transcurridos en Cáceres y Alicante, permitía publicar de forma sencilla mensajes cortos geolocalizados expresando sugerencias o problemas encontrados por los ciudadanos en el entorno urbano. Durante los talleres se puso a prueba y se fueron recogiendo sugerencias, detectando problemas de usabilidad y oportunidades de mejora a raíz de los comentarios de los participantes.

Tras ese primer ciclo de uso, y vistos los resultados, nos decidimos a incorporar a la aplicación muchas de las sugerencias recogidas, especialmente las dirigidas a facilitar la lectura y revisión de los datos, y a lograr una mayor integración con el resto de redes sociales.

Por fin, tras varios meses de desarrollo, tenemos el placer de anunciar la próxima publicación, a principios de mayo, de la nueva versión Whatif 2.0, que contará con una web oficial propia en la que se incluirá la documentación necesaria, un espacio para la comunidad, un blog para noticias y actualizaciones, una lista actualizada de proyectos realizados con Whatif, y como novedad más importante, también la propia aplicación para su descarga.

Como parte de nuestra apuesta por la cultura abierta, y siguiendo nuestra línea de progresivo acercamiento a modelos de trabajo basados en el open source, la versión 2.0 será puesta a disposición del público bajo una licencia abierta, para lo cual actualmente estamos estudiando al detalle licencias como la GNU GPL (General Public License) y otras compatibles, que permitirían:

• Descargarla, instalarla y utilizarla libremente en el desarrollo de sus propios proyectos.
• Estudiar cómo está hecha y modificarla para adaptarla a sus necesidades.
• Copiarla y distribuirla libremente, bajo los mismos términos de licencia.
• Mejorarla y hacer públicas esas mejoras para beneficio de toda la comunidad.

Esto ayudará al que lo desee a instalar con facilidad la aplicación, adaptarla y usarla en procesos participativos a cualquier nivel, desde un mapeado de datos en un colectivo específico hasta una recogida de ideas abierta a toda la red.

En cuanto a la aplicación en sí, aunque la interfaz apenas parece haber cambiado, incorpora muchas funciones nuevas destinadas a aumentar mucho su usabilidad, y su estructura ha sido totalmente reconstruida desde cero sobre una plataforma más abierta y generalizada (WordPress), que creemos que le dará una facilidad de uso, una capacidad de control y una posibilidad de personalización mucho mayores que las de la versión anterior.

En un próximo artículo publicaremos las primeras imágenes, haremos un repaso por todas las nuevas mejoras incorporadas y comunicaremos la fecha exacta en la que Whatif 2.0 quedará a vuestra disposición. Esperamos que este sea un granito de arena más para la construcción de una comunidad abierta de profesionales, activadores urbanos y ciudadanos en general interesados en la dinamización de procesos participativos con la ayuda de herramientas digitales y acciones físicas en el entorno urbano.

El espacio se fue llenando de la energía y alegría de los niños que fueron sacando sonrisas a todos los que estábamos allí. Todo era susceptible de juego, no solo los propios juguetes, sino también las barreras que formaban las áreas de juego (evolucionadas a castillos) , las lunas artificiales (transformadas en superficie de rebote) o el propio techo de la instalacion formado por retales de moqueta azul reciclada (convertidas en rampas/conductor de pelotitas voladoras)…

Tenemos que agradecer la labor de la ONG Altamiros que nos puso los primeros 1000 juguetes para poner el proyecto en marcha. Si quieres participar en el intercambio de juguetes, solo necesitas un juguete, una foto del mismo y subierlo a la red social lanchedelosniños.org . Así podreis conocer a ciudadanos afines en vuestro barrio y reclamar nuestra parte importante dejuego en la ciudad. Queremos Playground!!!

Otras fotos de la instalación y el montaje aqui

El objetivo de este proyecto es permitir que los padres puedan intercambiar juguetes, antes que tirarlos y comprar otros nuevos. Para ello hemos creado la pagina web lanochedelosniños.org que si vives en Madrid te permite intercambiar todos los juguetes que quieras. Para mejorar su difusión también hemos creado una pagina en twitter @cambiajuguete y otra pagina en facebook.

Queremos compartir con nuestros lectores esta interesante entrevista:

La innovación social es un concepto que aunque no es nuevo, ha empezado a escucharse mucho últimamente, ¿qué significa para vosotros?

Ricardo Antón: Para mi son proyectos, cosas, situaciones, que sirven para generar transformaciones o cambios en el ámbito social, entendiéndolo de un modo muy amplio pero que tampoco creo que lo pueda abarcar todo. Tiene algo que ver con la gente y sus formas de vida, con situaciones que se dan en estas relaciones de convivencia. Ahí es donde a mi me gusta centrarla, tratando de alejarla del término innovación relacionado con algo que tiene que traducirse en un producto o servicio de mercado. Yo lo veo como algo que genera, o que intenta generar un cambio, que igual no lo consigue pero a veces ese intento ya es suficiente. Tampoco tengo una definición clara, pero yo siempre intento situarlo en un ámbito que tenga que ver con la acción política, sin llevarlo a una ideología determinada, pero que trata de una transformación que afecta a lo político.

Greg Rivera: Para mi la innovación social no es nada nuevo, tiene 100 mil años o más. Siempre ha estado ahí, cuando hicimos las flechas, cuando repartimos los roles sociales. Es algo muy amplio, lo que pasa es que ahora tiene una visión académica y política, se está aprovechando este momento de transformación en el mundo para despertar con unos nuevos términos y nuevos planes para hacer las cosas. Mucha gente está dormida, y necesita enfoques diferentes, colores, eventos diferentes que les hagan despertar. Puede estar tanto en la agricultura y en la manufactura como en formas de educación.

Pero con este auge de la innovación social desde el ámbito público y privado, ¿no existe el peligro de que pierda significado, como ya pasa muchas veces con el concepto de innovación?

Ricardo: El peligro para mi es total, porque se van vaciando los conceptos. Además, la idea de la innovación sigue surgiendo de lo económico y empresarial. Cuando de alguna manera lo tecnológico se ha ido agotando, se han movido los límites y ahora la siguiente barrera es lo social. A mi me parece interesante jugar en ese terreno de juego, pero también es peligroso porque quienes hablan lo hacen desde una posición de poder, marcadamente económica.

Si hay que hablar de innovación, de corresponsabilidad, de nuevas formas de organización social, entonces lo que hace falta es que quienes están arriba bajen a la altura de los demás para empezar a hablar. Si eso no pasa, todo lo demás es retórica. Parece que de repente todo vale si es innovador, si genera empleo, es una posición muy buenista, de “vamos a arreglar la sociedad a través de la innovación”. Pero para arreglarla, hay que querer hacer las cosas de otra manera, y en general se siguen haciendo desde arriba hacia abajo.

Greg: Antes fue la sociedad del conocimiento, hoy es la de la innovación, y yo creo que el futuro avanzará hacia la sociedad de la consciencia. Pero tiene que nacer de la comunidad para que sea algo válido, con grupos de personas que crean cosas concretas y de forma estable, porque si son proyectos que surgen porque hay dinero, cuando el dinero se vaya la gente también desaparecerá. Hay un movimiento de base que está surgiendo y que es muy activo y no ha de confundirse con programas que llegan porque un ministro o alguien de educación dice que se tiene que hacer.

Desde el InnovaLab, ¿cómo se desarrollan los proyectos?

Greg: Empezamos a trabajar en junio del año pasado, cuando abrimos el primer FabLab de fabricación personal. Allí puedes hacer casi cualquier cosa en el laboratorio, porque no han entrado fondos para usos concretos. Es un laboratorio abierto donde puede venir cualquier persona y trabajar, y eso ha hecho que venga gente que está motivada para hacer cosas. Allí comienzan a formar los modelos, pero de un modo que no es nada estructural, es un sistema donde vemos cómo trabajar según el grupo de personas y avanzamos de forma tranquila. El proyecto evoluciona por ellos, y luego se lo llevan, no por unas pautas que estén prestablecidas.

Ahora trabajamos con un grupo de cuatro muchachos de 14 años que vinieron al laboratorio. Estuvimos hablando con ellos para ver qué querían hacer y a ellos les interesaba mucho el tema de construir estructuras con domos. Se bajaron los planos de Internet, un laboratorio nos pasó un software, y construyeron uno de cartón. Ahora quieren hacer un vivero transparente en el laboratorio para que otras personas puedan plantar. Están aprendiendo de forma creativa a ser arquitectos, ¡con sólo 14 años! Sólo tienes que crear el ambiente y encender la chispa.

Desde Amasté estáis colaborando en el proyecto de Lan Ekintza para crear un centro de Innovación Social en Bolueta, centro dirigido sobre todo a impulsar el emprendizaje.

Ricardo: Estamos dentro de un grupo de trabajo con otras entidades y lo que estamos haciendo es pensar cómo debería ser este centro desde un punto de vista muy abierto para que sea una estructura porosa, que permita que se vayan incorporando otras personas y se generen sinergias. La idea es cómo crear un espacio abierto de innovación social que tenga que ver con la idea del emprendizaje, pero como somos un grupo muy diverso, hay visiones muy diferentes sobre lo que es el emprendizaje, si tienen que ser empresas o si puede ser cualquier persona que tenga iniciativas. También está la reflexión de si las asociaciones o movimientos sociales son o no emprendedores.

Todavía está poco definido, la idea es que empiece a funcionar y ver qué sale de ahí. Habrá un espacio de coworking y formación no tanto reglada ni teórica sino basada en aprender a través de la experiencia, esa es un poco la idea, y sobre todo que sea un espacio muy poroso para que interactúe con el resto del territorio.

¿Qué tipo de proyectos entran?

Ricardo: Se trata de potenciar a gente que ya está haciendo cosas, sean del tipo que sean. A mi por ejemplo me interesa mucho cómo en Bilbao se está empezando a estructurar todo lo que tiene que ver con el decrecimiento. Hay muchos colectivos que están trabajando en esto y sería interesante ver qué relación tiene con la innovación social, que bajo mi punto de vista es mucha, porque plantea un nuevo modelo social más sostenible. ¿Eso va a ser una empresa o no? Pues no sé, y me da igual. También queremos trabajar con los vecinos, recuperar la idea del espacio público y activar procesos de corresponsabilidad.

Hay muchos proyectos de innovación relacionados con lo social, pero parece que van todos por separado ¿no falta un poco de mezcla?

Ricardo: Yo creo que es verdad que somos muy individualistas, salen proyectos que son muy parecidos, y en vez de tender a mezclarse, tienden a buscar los espacios de diferencia para poder hacerlo a parte. Para mi eso es muy poco socialmente innovador, todo el mundo quiere ser la referencia, cuando no somos la referencia de nada si no aprendemos a compartir. Tenemos que aprender a hacer las cosas juntos y a ceder autorías, a que las cosas no tienen por qué ser exactamente como tú quieres, porque sino se diluyen los esfuerzos. Mientras no consigamos trabajar en común, para mi es un poco como la burbuja digital de las punto com, ahora estamos en la burbuja de la innovación social. Cuando explote, se verá quien estaba ahí porque era un ámbito de negocio y había muchas subvenciones, y quien estaba porque realmente quiere hacer algo.

Greg, tu hace poco tiempo que estás viviendo en Bizkaia, ¿qué oportunidades ves?

Greg: Para mi Bilbao es como el Wild Wild West, todo vale, pero el problema está en las reglas para hacer cosas. Cuando nosotros hemos querido salir a la calle a hacer algo, resulta que no puedes porque necesitas unos permisos concretos y sólo durante un tiempo limitado,.. Ahí se pierde toda la espontaneidad. Si hay una lonja abandonada, a lo mejor puedes llegar a un arreglo con el dueño y hacer algo interesante los fines de semana, pero no puedes porque las reglas de la ciudad no te dejan, así que el espacio se queda vacío. Yo estoy apuntado también al grupo Metrópoli 30, y les dije que Bilbao está parado en este sentido y que el cambio tiene que surgir en estos lugares. Tenemos que escribir la legislación y llevarla al Ayuntamiento, que se abran más las calles, que haya músicos y gente haciendo cosas. Pero no ven esa posibilidad, les da miedo. En Boston lo han hecho, grupos sociales han redactado leyes y las han entregado a los políticos, ellos miran a ver si hay algún error a nivel legal, y las aceptan.

Ricardo: Para mi el problema que tenemos es que hay mucho clientelismo con la Administración, la gente va a ofrecerle un producto pensando en que le tiene que gustar. Así es imposible cambiar porque la Administración no es un cliente, los clientes somos nosotros. Tenemos que ofrecerles lo que nosotros queremos que pase, no lo que ellos quieren.

Greg: Ahí entra también el poder hacer lo que quieres. Estamos con un ritmo de trabajo donde sólo tienes un mes al año, que tampoco lo usamos para hacer nada porque lo necesitamos para descansar.

Ricardo: Claro, a mi me gustaría un plan que proponga a la gente hacer lo que quiere hacer. Ni emprendizaje ni nada, ¿tú qué quieres hacer con tu vida? Si haces lo que quieres al final el mundo funciona, pero estamos tan acostumbrados a seguir las rutinas que ya no sabemos lo que queremos, estamos perdiendo la capacidad de desear, y así no puede haber cambio social.

En Bizkaia están en marcha varios proyectos relacionados con la innovación social, un concepto hasta hace poco desconocido que hoy en día está tomando cada vez más protagonismo en los ámbitos públicos y privados. Ricardo Antón es cofundador de Amasté, que se define como una oficina de ideas especializada en procesos de participación, y está colaborando en la creación del nuevo centro de Innovación Social de Lan Ekintza que se abrirá en Bolueta. Greg Rivera ha sido durante años investigador del MIT, y actualmente está al frente del centro InnovaLab en Barakaldo. También está trabajando en la creación de un segundo laboratorio de ideas en Bermeo, dentro del proyecto de DenokInn.

fuente: www.euskadinnova.net

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¡Ven a la sesión participativa abierta para diseñar la intervención de mejora de las escaleras de Roquetes en Torre Baró de Barcelona! ¡Un espacio descuidado que necesita de nuestra intervención!

…y el viernes 21 de mayo inauguramos la exposición noubarrisnou en la sede del Distrito de Noubarris (Pl. Major de Nou Barris, 1 08042, Barcelona) que podréis visitar hasta el día 30 de mayo.

Sobre la sesión participativa abierta

Sesión dirigida por Lluís Sabadell Artiga (artista), Belinda Tato (Arquitecta - Ecosistema Urbano) y los alumnos de 4º de ESO del Instituto Collserola.

¿Cuándo?
Miércoles 26 de mayo de 17:30 a 21h.

¿Dónde?
En el local de la Asociación de Vecinos de Roquetes
(c / Cantera 59, bajos Barcelona)

¿Por qué?
Tras el proceso de recogida de ideas mediante los buzones de noubarrisnou durante el pasado mes de marzo decidimos intervenir en este lugar concreto. Ahora ha llegado el momento de reunirnos y trabajar en un diseño conjunto para mejorar este espacio tan especial que se halla en el límite entre la ciudad y el Parque de Collserola.

¿Cómo?
La sesión se organizará en tres partes:

• Primera: Conocer el espacio (condicionantes morfológicos, urbanísticos, naturales y sociales)
• Segunda: detectar las necesidades de mejora del espacio y lo que sus usuarios requieren de éste. Se trabajará a partir de las opiniones ya recogidas y también a partir de las que surjan durante la sesión.
• Tercera: diseñar qué tipo de intervención se quiere realizar.

En definitiva, nos plantearemos tres grandes cuestiones: ¿Qué tenemos? ¿Qué queremos? ¿Cómo lo queremos?

Ya con un diseño consensuado con los vecinos y vecinas, los técnicos y el resto de los participantes realizaremos la parte del proyecto que por envergadura y posibilidades podamos asumir. El resto se presentará al Ayuntamiento de Nou Barris.

¿Quién está invitado a participar?
¡Os esperamos a todos! Vecinos y vecinas, jóvenes y mayores, arquitectos, diseñadores, estudiantes … ¡De Nou Barris o de otras zonas de Barcelona o de fuera de la ciudad!¡Todo el que quiera co-crear este nuevo espacio y aportar su idea y experiencia que venga a compartir la sesión!

¿Quién lo organiza?
Esta actividad forma parte de noubarrisnou, un proyecto de participación ciudadana creativa para la mejora del espacio público que realizan el artistaLluís Sabadell Artiga y los alumnos de 4º de ESO del Instituto Collserolacon la colaboración del equipo de arquitectos Ecosistema Urbano. En el marco del proyecto Creadores EN RESiDENCiA en los institutos de Barcelona.

y además…

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-En nuestro blog podéis consultar todas las postales que hemos recogido durante todo este tiempo en los buzones repartidos por el barrio…

…y también podéis leer la carta de felicitación al proyecto noubarrisnou que nos ha enviado el Presidente de la Generalitat Sr. Josep Montilla.

un proyecto que promueve la participación creativa para la mejora del espacio público

para más información:

sobre noubarrisnou: 
noubarrisnou.wordpress.com

sobre el proceso de trabajo de noubarrisnou:
http://blocs.xtec.cat/enresidencia0910collseroladiari/

sobre EN RESiDÈNCiA:
www.enresidencia.org

sobre lluís sabadell artiga: 
www.sabadellartiga.com

Últimamente me he llegado a preguntar si para poder realmente hacer algo útil y constructivo para la mejora de las ciudades no sería conveniente proponerse llegar a ser el alcalde de la ciudad en la que uno vive. Todos los alcaldes acaban deseando construir algo significativo por lo cual se les recordará algún tiempo o por lo cual asegurarán su futuro económico a largo plazo. De ahí mi conclusión: no debería haber mejor alcalde que un arquitecto urbanista.

Aunque sería un desafío  tremendo ser alcalde de Madrid, me imaginé que debería ser la formula más eficaz para conseguir unos cambios a la altura de mis expectativas. Tener el poder de emprender obras donde uno quisiera, de parar otras que no nos gustasen, competir con las otras ciudades para ver quienes hacen más. Invertir los esfuerzos en lo necesario y no en lo urgente. En contra de la posición clásica de criticar mucho y hacer poco (me refiero a hacer lo que uno puede desde sus posibilidades), mi ideal sería poder ser la persona que ocupa la posición más alta en la cadena de mandos, y desde allí realmente aplicar soluciones innovadoras y coherentes (según mi punto de vista) para el bienestar de nuestras ciudades.

Tengo por modelo al arquitecto brasileño Jaime Lerner, que ha sido alcalde de Curitiba en tres ocasiones, sumando unos 13 años de gestión, en los cuales ha realizado unas intervenciones urbanas y unos programas sociales que son referencia en el mundo, lo que ha valido a la ciudad de Curitiba a ser considerada en 2002 como una de las cinco ciudades más modernas del mundo. Luego ha seguido su ascensión en el poder político siendo Gobernador del estado de Paraná en dos ocasiones de 1995 a 2002. Llegó a ser electo presidente de la unión Internacional de Arquitectos. Hoy en día, recorre el mundo impartiendo conferencias en donde se le solicite y escuche, contando algunas de las experiencias exitosas que ha puesto en marcha a lo largo de estos años como alcalde de su ciudad. Siempre se presenta como técnico, pocas veces como político, dato curioso siendo una persona que ha demostrado cierto interés hacia cargos de poder en materia de gestión urbana o territorial. Deduzco que de toda su actividad política querrá que se le recuerde por sus aciertos en materia de acupuntura urbana.

Por otra parte, observo atentamente al alcalde de Madrid, por ser la persona que representa el puesto que debería ocupar, según mis planes de ofrecimiento personal a dirigir esta ciudad. En el prologo del libro “Cómo gestionar las ciudades del siglo XXI” de Gildo Seisdedos, Alberto Ruiz-Gallardón tiene estas palabras introductorias: “Madrid esta inmersa en un ambicioso proceso de transformación urbana que sin duda nos permitirá afrontar este complejo siglo XXI con mayores garantías. Garantías que siempre han de servir para que nuestros hijos vivan en una ciudad mejor que la que vivieron sus padres. Para que este reto pueda alcanzarse las Administraciones necesitamos la colaboración de los ciudadanos, de las empresas y, también, de todos aquellos que, a través del conocimiento, nos aportan nuevas ideas para ese proceso de mejora”. Rememorando los cien años de la Gran Vía, sería difícil imaginar que este proceso de transformación urbana acabará un día siendo un estado de plenitud urbana al cual tantos políticos se refieren cuando justifican estos procesos. Los cambios son cada vez más urgentes y necesarios. El proyecto inacabado del alcalde, por el cual le gustaría que se le recuerde, serían unos Juegos Olímpicos dignamente merecidos. Si pudiera ser yo el alcalde cuando se desarrollasen los Juegos, seguramente se me recordaría por eso.

Rudolph William Louis “Rudy” Giuliani III, alcalde se Nueva York entre 1994 y 2001, será recordado por haber mejorado la seguridad en su ciudad y por haber sido el alcalde del 11 de septiembre. Lamentablemente no podrá haber sido el artífice de la reconstrucción del símbolo financiero de E.E. U.U., pero si de poner en marcha una sociedad de consultoría en materia de seguridad dirigida a ciudades en todo el mundo (se ha enfrentado al problema de la Ciudad de México y ha tenido que abandonar el encargo sin conseguir resolver la situación). Un urbanista frustrado que ha sabido hacer uso del otro producto estrella de los alcaldes, la seguridad y el miedo.

Parece que una vez llegados al poder, la cuestión más espinosa es encontrar un problema al cual nos podemos enfrentar a la altura de nuestro ego. Mi oferta para la posteridad sería la siguiente: deshacer las grandes obras ejecutadas recientemente y usar ese presupuesto para dotar a todos los barrios de la ciudad de las mejores escuelas, las mejores bibliotecas, las mejoras instalaciones deportivas, los mejores centros de salud y los mejores espacios públicos. No sería una sola gran obra sino miles de pequeñas repartidas por la ciudad. Entonces quizás mi sed de reconocimientos sería satisfecha.

Silencio.

A través de este panfleto pretendo señalar que la gestión de las ciudades en el siglo XXI no debería estar en manos de pocas personas iluminadas o “bien aconsejadas”, por mucho que sean grandes profesionales o expertos en materia de planificación urbana, y que cuenten con un amplio equipo de asesores. Las ciudades deben de ser enmarcadas en procesos verticales y horizontales que les conecte directamente con sus ciudadanos, para intercambiar constantemente ideas y necesidades reales.

La cuestión no será saber si somos capaces de adaptar las ciudades a tiempo a determinados criterios de desarrollo sostenible validados hoy, si no, saber si seremos capaces de contenerlas de forma sostenida y tomarnos el tiempo de reflexionar y compartir una visión colectiva de futuro, antes de seguir absorbidos por lo urgente.

Este articulo ha sido escrito por Michael Moradiellos para el blog “La Ciudad Viva“, una iniciativa de la Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía.

¡Participa, cambia, opina, decide!

¿Cómo puedes hacerlo?

Entre los días 22 de marzo y 9 de abril…

• dejando un comentario en el blog noubarrisnou.wordpress.com sobre alguno de los espacios propuestos o proponiendo otro
• rellenando las postales y depositándolas en alguno de los 50 buzones distribuidos por los barrios de Canyelles, La Guineueta, Roquetes y Torre Baró de Barcelona
• enviando un correo electrónico a noubarrisnou@gmail.com
• enviando un SMS al número 668 816 553 (tarifa normal de sms según operadora)
• a través de facebook www.facebook.com/noubarrisnou

¡además realizaremos actividades con diversos institutos, escuelas y entidades del barrio!

con este material generaremos un documento que repartiremos entre las diversas instituciones y entidades interesadas (ayuntamiento del distrito, asociaciones de vecinos, entidades del barrio…)

y el equipo creativo de noubarrisnou realizará una intervención urbana a partir de este material, ideada a través de sesiones creativas participativas

¿Quiénes somos?

noubarrisnou es un proyecto de lluís sabadell artiga y los estudiantes de 4º de ESO del Instituto Collserola de Barcelona que cuenta con la colaboración del equipo de arquitectos ecosistema urbano

Imágenes del proceso de trabajo:

noubarrisnou se desarrolla en el marco de “Creadores EN RESiDENCiA en los institutos de Barcelona”, una iniciativa de A Bao A Qu y el Instituto de Cultura del Ayuntamiento de Barcelona, con la colaboración del Consorcio de Educación de Barcelona.

para más información:

sobre noubarrisnou: 
noubarrisnou.wordpress.com

sobre el proceso de trabajo de noubarrisnou:http://blocs.xtec.cat/enresidencia0910collseroladiari/

sobre EN RESiDÈNCiA: 
www.enresidencia.org