Esta vez nos movemos al ámbito de la economía, uno de los que más necesitan ahora mismo de la innovación y el creciente impulso de cambio que comenzamos a notar a nuestro alrededor. Se trata de la iniciativa econoNuestra, en sus propias palabras, un colectivo formado sobre todo por economistas – académicos, investigadores, estudiantes, periodistas…– y por todos aquellos que, desde muy diversos ángulos profesionales, se quieran comprometer en el impulso del debate económico desde “otra visión”.

El proyecto econoNuestra se crea con la intención de contribuir al diálogo social y a las soluciones políticas con una economía diferente a la del fundamentalismo del mercado. Somos un colectivo formado por personas interesadas en la economía, y respaldado intelectualmente por académicos e investigadores de primer orden, pero también por estudiantes, periodistas y otras muchas personas que, desde muy diversos ángulos profesionales, se quieren comprometer en el impulso del debate económico desde “otra visión”. Nos sentimos deudores y participantes de asociaciones de economistas críticos y heterodoxos, pero tenemos dos objetivos fundamentales más allá de los círculos académicos:

En primer lugar, deseamos colaborar con las plataformas sociales existentes, muy especialmente con el 15M, en la reflexión, en la elaboración de alternativas al actual desorden económico y, en definitiva, en la construcción de un discurso económico distinto al imperante.

En segundo lugar, aspiramos a convertirnos en una plataforma de información, formación, propuesta y debate, desde una perspectiva de economía crítica, sobre aquellos asuntos que están en el corazón de la crisis sistémica: la creación de empleo y la cohesión social y territorial, la fiscalidad y las políticas públicas, la financiarización de los procesos económicos, el poder y la jerarquía en los mercados y las asimetrías de la globalización son algunos de los temas que, ante el fracaso de la economía convencional y de las recetas neoliberales, necesitan de otros enfoques. En suma, econoNuestra pretende participar en el diálogo social y en la construcción de alternativas políticas. Nuestro manifiesto cuenta ya con más de 200 firmas, entre ellas las de destacados economistas e intelectuales y las de muchas otras personas que creen que el cambio de perspectiva al hablar de economía no sólo es necesario sino también posible.

El proyecto colectivo de econonNuestra se presentará en sociedad el próximo 28 de noviembre a las 18h con una rueda de prensa en el Club de Amigos de la Unesco (CAUM, plaza Tirso de Molina, nº 8,  1ª planta).

Tras la primera presentación de la exposición What If…? Cities en el Louisiana Museum of Modern Art de Copenhage en 2009, el proyecto se siguió extendiendo a otras ciudades en forma de cursos y talleres de distinto formato, para los cuales se desarrolló expresamente lo que definimos como una herramienta colectiva e interactiva para visualizar las opiniones de sus ciudadanos y sus propuestas para un futuro urbano alternativo: Whatif.

Esa primera versión de la herramienta web, aplicada en talleres como los transcurridos en Cáceres y Alicante, permitía publicar de forma sencilla mensajes cortos geolocalizados expresando sugerencias o problemas encontrados por los ciudadanos en el entorno urbano. Durante los talleres se puso a prueba y se fueron recogiendo sugerencias, detectando problemas de usabilidad y oportunidades de mejora a raíz de los comentarios de los participantes.

Tras ese primer ciclo de uso, y vistos los resultados, nos decidimos a incorporar a la aplicación muchas de las sugerencias recogidas, especialmente las dirigidas a facilitar la lectura y revisión de los datos, y a lograr una mayor integración con el resto de redes sociales.

Por fin, tras varios meses de desarrollo, tenemos el placer de anunciar la próxima publicación, a principios de mayo, de la nueva versión Whatif 2.0, que contará con una web oficial propia en la que se incluirá la documentación necesaria, un espacio para la comunidad, un blog para noticias y actualizaciones, una lista actualizada de proyectos realizados con Whatif, y como novedad más importante, también la propia aplicación para su descarga.

Como parte de nuestra apuesta por la cultura abierta, y siguiendo nuestra línea de progresivo acercamiento a modelos de trabajo basados en el open source, la versión 2.0 será puesta a disposición del público bajo una licencia abierta, para lo cual actualmente estamos estudiando al detalle licencias como la GNU GPL (General Public License) y otras compatibles, que permitirían:

• Descargarla, instalarla y utilizarla libremente en el desarrollo de sus propios proyectos.
• Estudiar cómo está hecha y modificarla para adaptarla a sus necesidades.
• Copiarla y distribuirla libremente, bajo los mismos términos de licencia.
• Mejorarla y hacer públicas esas mejoras para beneficio de toda la comunidad.

Esto ayudará al que lo desee a instalar con facilidad la aplicación, adaptarla y usarla en procesos participativos a cualquier nivel, desde un mapeado de datos en un colectivo específico hasta una recogida de ideas abierta a toda la red.

En cuanto a la aplicación en sí, aunque la interfaz apenas parece haber cambiado, incorpora muchas funciones nuevas destinadas a aumentar mucho su usabilidad, y su estructura ha sido totalmente reconstruida desde cero sobre una plataforma más abierta y generalizada (WordPress), que creemos que le dará una facilidad de uso, una capacidad de control y una posibilidad de personalización mucho mayores que las de la versión anterior.

En un próximo artículo publicaremos las primeras imágenes, haremos un repaso por todas las nuevas mejoras incorporadas y comunicaremos la fecha exacta en la que Whatif 2.0 quedará a vuestra disposición. Esperamos que este sea un granito de arena más para la construcción de una comunidad abierta de profesionales, activadores urbanos y ciudadanos en general interesados en la dinamización de procesos participativos con la ayuda de herramientas digitales y acciones físicas en el entorno urbano.

Como muchos de nuestros lectores ya saben, en Ecosistema Urbano llevamos un año trabajando en el desarrollo del proyecto Urban Social Design, una asociación cuyo objetivo es la investigación y promoción de un nuevo ámbito profesional, situado en un punto intermedio entre arquitectura, ingeniería, urbanismo, geografía, política, comunicación y sociología.

Para este principio de 2011, os anunciamos con ilusión la puesta en marcha del primer proyecto de la asociación. Se trata de Urban Social Design Experience: una serie de cursos on-line, o “expericences” como los hemos definidos, que pretenden presentar enfoques y líneas de trabajo innovadoras en el campo de la Gestión y de la Cultura Urbana.

Los cursos contarán con docentes altamente cualificados procedentes del mundo profesional, para los que preferimos utilizar la palabra “consultores”.

Para la sesión de febrero 2011 está abierta la matricula (hasta el 7 de febrero) a las siguientes “experiences”:

Arquitectura en Beta
Más allá de la disciplina
La figura del arquitecto cambia y se híbrida con otras como sociólogo, geógrafo, político, o economista.
Tomando en cuenta la actual cultura en red, fundada en conceptos como procomún, creative commons e inteligencia colectiva; Arquitectura en Beta introduce a los estudiantes en esta contemporaneidad de la profesión que ahora mismo no cubren la docencia formal impartida en las escuelas de arquitectura.
Consultores: Ethel Baraona y Paco González

Para este curso, también puedes consultar la versión “beta” que se ha realizado en 2010.

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Entorno digital y aprendizaje urbano
La ciudad en red como recurso educativo abierto
El impacto de lo digital en lo offline y la ubicuidad de la tecnología hacen que las ciudades vean reconfigurados espacios y dinámicas, a modo de reflejo distribuido de los ámbitos en que se expande Internet. Los nuevos entornos de aprendizaje producidos por estos cambios son oportunidades para operar en la ciudad más allá de lo inmediato. Para ello, el curso se centrará en el aprendizaje como factor principal que impulsa esos cambios de paradigma que alcanzan al contexto urbano.
Consultores: Paco González y Enric Senabre

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Arquitectura, Ciudad y Termodinámica
Un acercamiento metabólico a la arquitectura y los sistemas urbanos
El curso muestra cómo nuestras manifestaciones técnicas, desde una vivienda hasta una ciudad forman parte integral de un sistema complejo e indivisible de la base natural que lo sustenta. Existe una serie de flujos y mecanismos de regulación entre el entorno natural y el construido que se relacionan siguiendo principios termodinámicos. La arquitectura y la ciudad forman parte de este proceso.
Consultores: Ethel Baraona y César Reyes

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Regeneración sostenible de centros urbanos
Retos y estrategias en la intervención en barrios históricos
El curso persigue introducir al participante en algunos conceptos clave para entender la realidad de los centros históricos y su regeneración en clave de sostenibilidad. Se abordará el análisis de las estrategias de los distintos actores sociales y políticos y las herramientas que utilizan unos y otros.
Consultor: Andrés Walliser

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Prosumidor punto mov
Hacia un nuevo paradigma audiovisual
El objetivo de este taller es realizar un análisis del actual contexto audiovisual en la red tomando como referencia las diversas prácticas en el entorno 2.0.
A lo largo de 8 sesiones se propondrán ejercicios que permitan al alumno aplicar los contenidos teóricos adquiridos en las videoconferencias.
Consultores: Elena López Riera, Carlos Pardo y Gabriel Azorín | lacasinegra

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Facilitar la ciudad colaborativa
Innovación abierta en procesos de implicación ciudadana
La ciudad es por definición un espacio colectivo, pero ¿como hacer de ella, o de sus partes, un espacio y/o proyecto colaborativos?. El curso ofrece una visión basada en la innovación social como elemento catalizador de la creatividad de la ciudadanía para generar entornos urbanos sostenibles.
Consultor: Adolfo Chautón Pérez

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Factoría de ideas
Pensamiento de diseño aplicado a la vivienda del futuro
El objetivo del taller es experimentar sobre metodologías creativas en red. Aplicar el pensamiento de diseño o design thinking al desarrollo de proyectos entorno a la vivienda del futuro. Desde iniciativas arquitectónicas y dispositivos interactivos hasta aplicaciones web y de gestión inmobiliaria.
Consultores: Ion Cuervas-Mons y Carmelo Rodríguez Cedillo

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The commons factory 2.0
Digital fabrication and open distributed innovation ecologies in architecture / Fabricación digital y ecologías de la innovación distribuida y abierta para la arquitectura
Aproximación teórica y práctica al diseño y la fabricación digital desde la perspectiva de la cultura de las comunidades FLOS [Free Libre Open Source], la producción, la investigación y la innovación distribuida. Reflexión y experimentación colectiva, “hands on”, sobre las cuestiones planteadas por la traslación de los modelos del software libre a la producción material, y sobre estrategias socio-técnicas y económicas sostenibles para el desarrollo de este tipo de entornos.
Consultores: Aretí Nikolopoulou y José Pérez de Lama

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La asociación Urban Social Design promueve un nuevo marco de referencia basado en los entornos de trabajo en red, la cultura libre, el uso de las nuevas tecnologías y la innovación social.

Urban Social Design promueve una nueva figura profesional capaz de transformar la realidad contemporánea a través de innovación, creatividad, acción y de utilizar el diseño de espacios, estrategias, dinámicas para mejorar las relaciones sociales en el contexto urbano.

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CALENDARIO DE LOS CURSOS
desde mediados de Febrero 2011 hasta Mayo 2011
PRECIO
250 euros | 200 euros si pagas antes el 28 de enero 2011

PLAZO DE MATRICULAS
7 de Febrero 2011
Enlace para matricularse > urbansocialdesign.org/usde

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La animación aquí abajo explica lo que entendemos por Experience.

Esta Jornada pretende ser un punto de encuentro en el que debatir acerca de los retos de la habitabilidad en las ciudades, contando con la opinión y experiencia de diversos especialistas que desarrollan su trabajo en los ámbitos social, ambiental, económico y de infraestructuras. Este encuentro tiene como objetivo, asimismo, sentar las bases del Urban Innovation Club, una iniciativa conjunta de Philips y el IE Business School con el apoyo inicial de Accenture, Club de Excelencia en Sostenibilidad, Ecosistema Urbano, FCC, Indra y Redex. El Urban Innovation Club se concibe como una red de empresas, organizaciones públicas y privadas y ciudades, cuya misión es la promoción de la innovación para lograr la habitabilidad y la sostenibilidad en los núcleos urbanos.

La jornada contará con la intervención inaugural de Ismael Fernández Mejía, presidente de Isocarp, asociación global, no gubernamental, de urbanistas profesionales procedentes de 70 países para la mejora de la práctica del urbanismo, estando reconocida por Naciones Unidas y el Consejo de Europa.

Si quieres asistir a este evento ponte en contacto con nosotros para que te apuntemos a la lista de invitados.
INVITACIÓN FORO CIUDADES HABITABLES

¿Puede un espacio físico emular las condiciones que propician el intercambio y la interacción que se produce entre los usuarios de la Red?

Gran Vía Procomún es un proyecto que caracteriza la Gran Vía como un paisaje cultural identificable con los innovadores procesos de auto-organización e intercambio generados en internet. Un paisaje común y compartido, donde cada ciudadano pueda replicar las infinitas iniciativas presentes en la red, partiendo esta vez desde el soporte físico.

¿Que pasaría si cada usuario de la Gran Vía fuera un potencial activador de procesos y dinámicas de creación colectiva? ¿Que pasaría si la Gran Vía volviese a ser un espacio urbano donde vivir una experiencia de ciudadanía única?

Gran Vía Procomún se entiende desde la intersección de los conceptos básicos que activan, por un lado, el mundo digital de Internet y por otro el Espacio Físico que es la ciudad.

Hemos imaginado diferentes situaciones en las que la hibridación fisico-digital aporte un valor añadido importante.

[Sincronización-Interacción] + [Identidad]

Gran Vía Procomún cuenta con un “Sistema Operativo Urbano” activo en su área de influencia. El acceso a este espacio como usuario activo, se realiza mediante un check-in digital a través de dispositivos con conexión a internet. La entrada a nuestra identidad digital se nos ofrece al aproximarnos al área de cobertura de la Gran Vía. Este sistema permite visualizar la información relacionada con las identidades digitales de las personas, entidades, actividades y proyectos activos en esta parte de la ciudad. Cada interacción con otros ciudadanos u otras entidades cuenta con una enorme cantidad de información asociada visualizable de forma inmediata y sintética.

[Sincronización-Interacción] + [Sensorial]

Gran Vía Procomún está dotada de un “mobiliario urbano activado”, asociado a un software de conexión (Sistema Operativo Urbano), que permite la interacción continua con los ciudadanos: soportes digitales y sensores distribuidos construyen una infraestructura que funciona como base para crear nuevos espacios de oportunidad. Estos espacios funcionan sin sugerir (o imponer) ningún código de uso específico, dejando total libertad a las “propuestas” y usos particulares de los ciudadanos. Cada elemento está diseñado para que sea de fácil legibilidad, favoreciendo el proceso de apropiación por parte de los usuarios. La creatividad y el uso personalizado se fomentan favoreciendo cualquier dinámica de reutilización, reciclaje y transformación de lo existente.

[Economia] + [Dialéctica-Creatividad]

Gran Vía Procomún genera las condiciones para que el espacio público vuelva a ser un espacio de “creación” además de un espacio de consumo. Para favorecer este carácter, los procesos de creación colectiva, por defecto, están totalmente abiertos a nuevas aportaciones y colaboraciones,  aprovechando así todo el potencial de la inteligencia colectiva.

A imagen de los sistemas auto-organizados de las comunidades de desarrollo de software libre, toda creación colectiva debe permitir, a cualquier persona, total libertad de uso. Libertad para ser adaptada a otras necesidades, libertad para ser difundida, libertad para evolucionar y hacer públicas las mejoras.

En Gran Vía Procomún toda producción individual o colectiva se acogerá a licencias “Creative Commons”.

[Auto-organización] + [Complejidad]

Gran Vía Procomún detecta y coloniza espacios de oportunidad en su área de influencia que son puestos a disposición de los usuarios. Estos espacios pueden tener distinto carácter: Inmuebles temporalmente en desuso, cesiones ocasionales de espacios privados y/o comerciales, zonas de propiedad colectiva, etc. Gran Vía Procomún los transforma temporalmente en “espacios públicos equipados” donde los ciudadanos son libres de generar eventos, reuniones, encuentros y todo tipo de actividades. El equipamiento disponible no está sujeto a ningún código de uso específico.
La gestión para su disponibilidad se puede hacer en internet o desde el área de cobertura del Sistema Operativo. El objetivo es promover dinámicas de auto-organización entre las personas para gestionar los espacios y recursos disponibles.
La identidad de todos los usuarios será accesible en todo momento. Gran Vía Procomún se encarga de los procesos de mantenimiento e identificación, en ningún momento se encarga de “controlar” u organizar, siendo esto responsabilidad de todos.

[Ubicuidad] + [Polivalencia]

Gracias a los dispositivos digitales y telemáticos distribuidos a lo largo de la Gran Vía, a la agilidad y la cercanía con las que se ofrecen los servicios de apoyo y gestión, Gran Vía Procomún consigue generar una hibridación físico-digital intensa. Este fenómeno provoca la diversidad y complejidad necesaria para catalizar situaciones de creatividad colectiva, ofreciendo a cada usuario vivir una experiencia urbana “aumentada”, donde las condiciones que propician el intercambio y la interacción que se produce entre los usuarios de la Red se trasladan al espacio físico.

[Transparencia] + [Democrático]

Gran Vía Procomún funciona como un Observatorio Metropolitano. Ofrece apoyo y asesoramiento a todo tipo de proyectos sociales locales. Centraliza y procesa mucha información sobre las actividades organizadas por los ciudadanos y consigue detectar similitudes y sinergias entre diferentes proyectos, además de darles difusión.
Ofrece apoyo logístico a proyectos seleccionados a través de un filtro social, con un ranking basado en el número de voluntarios que consigue cada uno de ellos. Esta dinámica, disminuye el trabajo de gestión sin que por ello disminuya la calidad de las propuestas. Para conseguir voluntarios, los proyectos precisan estar bien estructurados, planteados y difundidos como para lograr sumar a un buen numero de voluntarios.

[Inteligencia colectiva-Abundancia] + [Orden espontáneo]

Durante el fin de semana la Gran Vía se cierra al trafico rodado y se permite a los ciudadanos usar toda la calzada para cualquier tipo de actividad sin necesidad de autorización expresa. La eliminación de los trámites burocráticos crea una situación típica de la “economía de la abundancia”, donde la multiplicación de “eventos” aumenta las probabilidades de que se produzcan ideas y proyectos innovadores.

La abundancia de público (potenciales colaboradores) que se concentra durante el fin de semana anima a poner en marcha todo tipo de proyectos sin ningún apoyo institucional. Los proyectos más innovadores, consiguen atraer la atención de más personas y pueden conseguir la masa crítica de colaboradores suficiente que los convierta en proyectos viables. En ese momento, entra en juego Gran Vía Procomún que ofrece apoyo logístico y asesoramiento.

[Sincronización-Interacción] + [Público-Lúdico]

Las infraestructuras y el mobiliario urbano de la Gran Vía están sincronizadas con el Sistema Operativo Urbano con el objetivo de aumentar las probabilidades de serendipias. Cuando el usuario realiza el check-in digital tiene acceso a la información adaptada a su persona, a su red de contactos y a las actividades en las que ha participado recientemente. El Sistema Operativo Urbano analiza la información asociada a la identidad digital de los usuarios y es capaz de definir posibles encuentros positivos, lugares interesantes por descubrir y los proyectos afines de entre los que se activan todos los días en la Gran Vía.
El algoritmo que controla la distribución de esta información funciona en dos niveles: directo e indirecto. Con el directo, ofrece información sobre lo que está sucediendo en la Gran Vía y marca el nivel de afinidad con el usuario. Con el indirecto, analiza los movimientos del usuario y le sugiere actividades con el objetivo de conducirle hacia un descubrimiento inesperado de un alto nivel de afinidad (serendepia).

[Minorías] + [Complejidad]

El Sistema Operativo Urbano analiza los patrones de comportamiento de todos los ciudadanos, que al entrar a la Gran Vía hacen su check-in digital. Ordenando los datos asociados a las identidades digitales, con los movimientos y las actividades que las personas realizan en la Gran Vía, el sistema es capaz de crear miles de grupos (minorías) caracterizados por un determinado comportamiento afín. Esta herramienta digital permite sugerir las actividades, las personas y los lugares más acordes con los intereses de cada usuario. Gracias a esta dinámica, la curva de complejidad y de oportunidades ofrecidas por la Gran Vía crece exponencialmente.
Gran Vía Procomún, favorece las dinámicas que impiden que esta parte de la ciudad se vuelva un centro urbano “estandarizado”, a imagen de todos los entornos urbanos de las ciudades contemporáneas. Aquí las actividades, incluso las comerciales, pueden diferenciar su oferta al contar con un soporte tecnológico que permite a cada persona (minoría) encontrar algo con lo que identificarse.

Gran Vía Procomún crea un “círculo virtuoso” que atrae a la gente más diversa, aumentando el gradiente de entropía y haciendo de la Gran Vía un lugar cada vez más atractivo.

[Inteligencia colectiva-Abundancia] + [Dialéctica-Creatividad]

Gran Vía Procomún produce un innovador laboratorio de experimentación. Su funcionamiento está basado en muy pocas reglas, con el fin de permitir una constante transformación de su esencia acorde con la voluntad de sus propios usuarios. Con el tiempo, la entidad se irá definiendo y reforzando siguiendo las direcciones indicadas por la actividad generada y los proyectos que a lo largo del tiempo se desarrollen desde la ciudadanía.
Gran Vía Procomún, gracias a sus equipamientos físicos y al Sistema Operativo Urbano, permite crear sinergias entre personas y proyectos funcionando como “integrador”. Esta característica se manifiesta impulsando ideas, personas y proyectos desde una posición exclusivamente de coordinación. Todas las mejoras integradas en las versiones sucesivas de Gran Vía Procomún, no surgen de una petición directa desde “arriba”, sino que dependen directamente de las propuestas y los proyectos desarrollados voluntariamente desde abajo. Este modelo de gestión refleja las necesidades y los usos, es rápido, evolutivo y duradero.

[Auto-organización] + [Identidad]

Gran Vía Procomún transforma la Gran Vía en un paisaje cultural en hibridación físico-digital. Una plataforma colectiva para los procesos de auto-organización e intercambio de la Red, que crece desde el soporte sensorial de la ciudad.

Gran Vía Procomún / Día

Gran Vía Procomún / Noche

Gran Vía Procomún / Fin de semana

Este proyecto se ha desarrollado para la exposición “Laboratorio Gran Vía” de la Fundación Telefónica.

Este proyecto ha sido seleccionado por Enrique Dans como finalista para el Smart Urban Stage, en la categoría de proyectos tecnológicos en el ámbito urbano.

Otros proyectos de la agencia Ecosistema Urbano:

fuente: http://sociologiac.net via: @ioncuervasmons

Estuvimos asistiendo a la jornada “Grandes Proyectos 2010-2011″ organizada por el Grupo Vía en IFEMA el pasado 5 de mayo. El encuentro consistió en juntar a 16 estudios españoles que actualmente realizan grandes proyectos en España y en el exterior, y generar un debate positivo sobre oportunidades de trabajo que permitirán al arquitecto español sobrevivir al actual bajón en la construcción española.

Surgieron temas interesantes como las experiencias en la internacionalización de estudios como Lamela, Rafael de La-Hoz u Octavio Mestre, propuestas de futuro como puede sera la investigación y desarrollo de nuevos materiales y productos junto a empresas del sector aportado por César Ruiz-Larrea o la “mixicidad funcional” defendida por Luis Alonso. También se habló de la capacidad de los arquitectos ingleses de ir de la mano de las cámaras de comercio, empresas constructoras, ingenierías y demás empresas del sector para proponer un conjunto de profesionales unidos con el objetivo de ofrecer soluciones completas en mercados exteriores.

Luego estuvieron cinco “Arquitectos Jóvenes” que pudieron alimentar el debate desde la práctica de estudios menos asentados. Se habló de nuevos formatos de servicios de arquitectos, como pueden ser los procesos participativos, y la eterna cuestión de saber si los concursos son la única vía que tienen para acceder al mercado en España.

A raíz de las dudas naturales que nos surgen a diario, y con el afán de abrir nuestra estrategia empresarial a los usuarios de nuestro blog, os queremos transmitir nuestras sensaciones y objetivos para lo que vamos a desarrollar en los futuros meses. Entendemos que compartir estas lineas de acción con la red es tener la posibilidad de crear un dialogo y ofrecer vías de colaboración a personas y empresas que quieran participar en el desarrollo de estos objetivos.

Hemos definido ciertas áreas de acción y unas líneas de trabajo realistas acordes con la situación actual en nuestra profesión.

Concursos de ideas.
Hemos acordado no presentar concursos de ideas en territorio español este año, por la escasez de los mismos y el gran número de equipos que se presentan en cada convocatoria. Presentaremos licitaciones si vemos que por experiencia u obra construida podemos tener alguna opción, y concursos por currículo.

Mercado extranjero.
Nuestra presencia en la Expo Shanghai 2010, gracias al pabellón de Madrid, nos permite estar presente en un evento en el cual participan numerosos profesionales y técnicos de nuestro sector. Esta situación privilegiada es la que vamos a usar para investigar este mercado, pero sin pretenciones a la hora de buscar salidas reales en este mercado muy difícil para ir solos.
Vamos a apostar fuerte por el mercado francés, por cercanía e idioma, y por la gran actividad que están llevando en el sector de la construcción y el planeamiento urbano. Llevamos un año trabajando en Francia y pensamos que tenemos que reforzar nuestra presencia en ese país.

En estos momentos hemos sido invitados a participar en un concurso en Dordrecht y otro en Berlin. Veremos a través de estas experiencias si nos interesan estos países para desarrollar proyectos. Es muy importante desarrollar experiencias positivas para seguir trabajando en un sector, y por supuesto tener conocimiento sobre el modus operandi.

Tenemos pensado abrir nuestro mercado a Brasil, país en el cual actualmente se requiere de muchos profesionales en el ámbito de la regeneración urbana y planificación estratégica. Nuestra idea es crear un cluster de empresas que ofrezca determinados proyectos que hayamos definido previamente, en base a un estudio pormenorizado del mercado. Ya hemos tenido experiencias previas en México y Eslovenia con un cluster de empresas dirigidas a la rehabilitación de vertederos municipales.

Cursos online.
Dado las solicitudes frecuentes que recibimos para ofrecer clases, conferencias y cursos, hemos decidido ser promotores de los mismos, especialmente en la parte de cursos (en el formato de cursos on line). Creemos que es necesario compartir el conocimiento y ofrecer cursos que abordan temáticas que investigamos como agencia. Junto a otros profesionales con los cuales compartimos sensibilidades, pondremos en marcha en otoño un formato de curso online y presencial. Existen muchos centros que solicitan contenidos para su programación y creemos que es una oportunidad poder trabajar con ellos.
Hemos pensado poner en marcha una asociación que nos permita agilizar y canalizar la gestión de estos cursos y otras actividades similares.

What if cities.
Este año hemos puesto en marcha tres proyectos what if cities en las ciudades de Nantes, Cáceres y Alicante. Nos ha permitido desarrollar una herramienta específica para procesos de participación ciudadana. Aupados por esta experiencia, nos tomamos un tiempo para reflexionar sobre el futuro de este proceso. De allí surgieron dos ideas interesantes: poner en marcha una red de ciudades what if cities que compartan valores por la participación ciudadana y desarrollar servicios específicos que puedan acompañar procesos de rehabilitación urbana más amplios.

Investigación aplicada.
Llevamos cuatro años investigando la industrialización en base acero de la vivienda colectiva como socio del proyecto CENIT “Ciudad Eco-tecno-lógica”. Hemos llegado a la fase de aplicaciones concretas y estamos desarrollando productos que se puedan comercializar. Adelantando el final de esta actividad, nos hemos incorporado en una nueva red de empresas en el proyecto europeo E2B, con el objetivo de seguir esta vía de trabajo en red con empresas de nuestro sector.

Red de colaboradores especializados.
Como nuestro objetivo principal no es crecer de forma desmesurada, entendemos que es importante consolidar una red de colaboradores expertos que pueda completar y enriquecer nuestro trabajo a la hora de abordar proyectos complejos. En realidad hasta el proyecto más pequeño requiere de colaboraciones técnicas que nos permite alcanzar los objetivos propuestos. La base de la innovación consiste en rodearse de profesionales que comparten valores similares en sus trabajos y participan desde las fases previas en el diseño y las estrategias. Es la experiencia común que añade valor a esta red y permite asentar las bases de una colaboración sincera. Por eso ponemos en marcha un nuevo programa de colaboradores con el fin de crear nuestra propia red de empresas y profesionales dispuestos a desarrollar juntos proyectos innovadores en los campos que nos interesan.

Productos “activos”.
En este mundo real en el cual nadie llama por teléfono para encargarnos proyectos maravillosos, estamos cada vez más convencidos que tenemos que desarrollar productos y luego buscar las formas de financiarlos y amortizarlos. En este sentido es muy importante la inversión y la definición de productos innovadores que se adelantan a las necesidades del mercado. Es una vía más para crear trabajo, no sólo cuando no lo hay, sino como forma estructurada de conseguir encargos. El Whatifcities ha sido un producto exitoso, en el 2008 hemos creado otro producto llamado “Huecos Urbanos” y tenemos pensado un nuevo producto para regenerar y optimizar barrios periféricos creados durante la burbuja inmobiliaria.

Queremos compartir con nuestros lectores esta interesante entrevista:

La innovación social es un concepto que aunque no es nuevo, ha empezado a escucharse mucho últimamente, ¿qué significa para vosotros?

Ricardo Antón: Para mi son proyectos, cosas, situaciones, que sirven para generar transformaciones o cambios en el ámbito social, entendiéndolo de un modo muy amplio pero que tampoco creo que lo pueda abarcar todo. Tiene algo que ver con la gente y sus formas de vida, con situaciones que se dan en estas relaciones de convivencia. Ahí es donde a mi me gusta centrarla, tratando de alejarla del término innovación relacionado con algo que tiene que traducirse en un producto o servicio de mercado. Yo lo veo como algo que genera, o que intenta generar un cambio, que igual no lo consigue pero a veces ese intento ya es suficiente. Tampoco tengo una definición clara, pero yo siempre intento situarlo en un ámbito que tenga que ver con la acción política, sin llevarlo a una ideología determinada, pero que trata de una transformación que afecta a lo político.

Greg Rivera: Para mi la innovación social no es nada nuevo, tiene 100 mil años o más. Siempre ha estado ahí, cuando hicimos las flechas, cuando repartimos los roles sociales. Es algo muy amplio, lo que pasa es que ahora tiene una visión académica y política, se está aprovechando este momento de transformación en el mundo para despertar con unos nuevos términos y nuevos planes para hacer las cosas. Mucha gente está dormida, y necesita enfoques diferentes, colores, eventos diferentes que les hagan despertar. Puede estar tanto en la agricultura y en la manufactura como en formas de educación.

Pero con este auge de la innovación social desde el ámbito público y privado, ¿no existe el peligro de que pierda significado, como ya pasa muchas veces con el concepto de innovación?

Ricardo: El peligro para mi es total, porque se van vaciando los conceptos. Además, la idea de la innovación sigue surgiendo de lo económico y empresarial. Cuando de alguna manera lo tecnológico se ha ido agotando, se han movido los límites y ahora la siguiente barrera es lo social. A mi me parece interesante jugar en ese terreno de juego, pero también es peligroso porque quienes hablan lo hacen desde una posición de poder, marcadamente económica.

Si hay que hablar de innovación, de corresponsabilidad, de nuevas formas de organización social, entonces lo que hace falta es que quienes están arriba bajen a la altura de los demás para empezar a hablar. Si eso no pasa, todo lo demás es retórica. Parece que de repente todo vale si es innovador, si genera empleo, es una posición muy buenista, de “vamos a arreglar la sociedad a través de la innovación”. Pero para arreglarla, hay que querer hacer las cosas de otra manera, y en general se siguen haciendo desde arriba hacia abajo.

Greg: Antes fue la sociedad del conocimiento, hoy es la de la innovación, y yo creo que el futuro avanzará hacia la sociedad de la consciencia. Pero tiene que nacer de la comunidad para que sea algo válido, con grupos de personas que crean cosas concretas y de forma estable, porque si son proyectos que surgen porque hay dinero, cuando el dinero se vaya la gente también desaparecerá. Hay un movimiento de base que está surgiendo y que es muy activo y no ha de confundirse con programas que llegan porque un ministro o alguien de educación dice que se tiene que hacer.

Desde el InnovaLab, ¿cómo se desarrollan los proyectos?

Greg: Empezamos a trabajar en junio del año pasado, cuando abrimos el primer FabLab de fabricación personal. Allí puedes hacer casi cualquier cosa en el laboratorio, porque no han entrado fondos para usos concretos. Es un laboratorio abierto donde puede venir cualquier persona y trabajar, y eso ha hecho que venga gente que está motivada para hacer cosas. Allí comienzan a formar los modelos, pero de un modo que no es nada estructural, es un sistema donde vemos cómo trabajar según el grupo de personas y avanzamos de forma tranquila. El proyecto evoluciona por ellos, y luego se lo llevan, no por unas pautas que estén prestablecidas.

Ahora trabajamos con un grupo de cuatro muchachos de 14 años que vinieron al laboratorio. Estuvimos hablando con ellos para ver qué querían hacer y a ellos les interesaba mucho el tema de construir estructuras con domos. Se bajaron los planos de Internet, un laboratorio nos pasó un software, y construyeron uno de cartón. Ahora quieren hacer un vivero transparente en el laboratorio para que otras personas puedan plantar. Están aprendiendo de forma creativa a ser arquitectos, ¡con sólo 14 años! Sólo tienes que crear el ambiente y encender la chispa.

Desde Amasté estáis colaborando en el proyecto de Lan Ekintza para crear un centro de Innovación Social en Bolueta, centro dirigido sobre todo a impulsar el emprendizaje.

Ricardo: Estamos dentro de un grupo de trabajo con otras entidades y lo que estamos haciendo es pensar cómo debería ser este centro desde un punto de vista muy abierto para que sea una estructura porosa, que permita que se vayan incorporando otras personas y se generen sinergias. La idea es cómo crear un espacio abierto de innovación social que tenga que ver con la idea del emprendizaje, pero como somos un grupo muy diverso, hay visiones muy diferentes sobre lo que es el emprendizaje, si tienen que ser empresas o si puede ser cualquier persona que tenga iniciativas. También está la reflexión de si las asociaciones o movimientos sociales son o no emprendedores.

Todavía está poco definido, la idea es que empiece a funcionar y ver qué sale de ahí. Habrá un espacio de coworking y formación no tanto reglada ni teórica sino basada en aprender a través de la experiencia, esa es un poco la idea, y sobre todo que sea un espacio muy poroso para que interactúe con el resto del territorio.

¿Qué tipo de proyectos entran?

Ricardo: Se trata de potenciar a gente que ya está haciendo cosas, sean del tipo que sean. A mi por ejemplo me interesa mucho cómo en Bilbao se está empezando a estructurar todo lo que tiene que ver con el decrecimiento. Hay muchos colectivos que están trabajando en esto y sería interesante ver qué relación tiene con la innovación social, que bajo mi punto de vista es mucha, porque plantea un nuevo modelo social más sostenible. ¿Eso va a ser una empresa o no? Pues no sé, y me da igual. También queremos trabajar con los vecinos, recuperar la idea del espacio público y activar procesos de corresponsabilidad.

Hay muchos proyectos de innovación relacionados con lo social, pero parece que van todos por separado ¿no falta un poco de mezcla?

Ricardo: Yo creo que es verdad que somos muy individualistas, salen proyectos que son muy parecidos, y en vez de tender a mezclarse, tienden a buscar los espacios de diferencia para poder hacerlo a parte. Para mi eso es muy poco socialmente innovador, todo el mundo quiere ser la referencia, cuando no somos la referencia de nada si no aprendemos a compartir. Tenemos que aprender a hacer las cosas juntos y a ceder autorías, a que las cosas no tienen por qué ser exactamente como tú quieres, porque sino se diluyen los esfuerzos. Mientras no consigamos trabajar en común, para mi es un poco como la burbuja digital de las punto com, ahora estamos en la burbuja de la innovación social. Cuando explote, se verá quien estaba ahí porque era un ámbito de negocio y había muchas subvenciones, y quien estaba porque realmente quiere hacer algo.

Greg, tu hace poco tiempo que estás viviendo en Bizkaia, ¿qué oportunidades ves?

Greg: Para mi Bilbao es como el Wild Wild West, todo vale, pero el problema está en las reglas para hacer cosas. Cuando nosotros hemos querido salir a la calle a hacer algo, resulta que no puedes porque necesitas unos permisos concretos y sólo durante un tiempo limitado,.. Ahí se pierde toda la espontaneidad. Si hay una lonja abandonada, a lo mejor puedes llegar a un arreglo con el dueño y hacer algo interesante los fines de semana, pero no puedes porque las reglas de la ciudad no te dejan, así que el espacio se queda vacío. Yo estoy apuntado también al grupo Metrópoli 30, y les dije que Bilbao está parado en este sentido y que el cambio tiene que surgir en estos lugares. Tenemos que escribir la legislación y llevarla al Ayuntamiento, que se abran más las calles, que haya músicos y gente haciendo cosas. Pero no ven esa posibilidad, les da miedo. En Boston lo han hecho, grupos sociales han redactado leyes y las han entregado a los políticos, ellos miran a ver si hay algún error a nivel legal, y las aceptan.

Ricardo: Para mi el problema que tenemos es que hay mucho clientelismo con la Administración, la gente va a ofrecerle un producto pensando en que le tiene que gustar. Así es imposible cambiar porque la Administración no es un cliente, los clientes somos nosotros. Tenemos que ofrecerles lo que nosotros queremos que pase, no lo que ellos quieren.

Greg: Ahí entra también el poder hacer lo que quieres. Estamos con un ritmo de trabajo donde sólo tienes un mes al año, que tampoco lo usamos para hacer nada porque lo necesitamos para descansar.

Ricardo: Claro, a mi me gustaría un plan que proponga a la gente hacer lo que quiere hacer. Ni emprendizaje ni nada, ¿tú qué quieres hacer con tu vida? Si haces lo que quieres al final el mundo funciona, pero estamos tan acostumbrados a seguir las rutinas que ya no sabemos lo que queremos, estamos perdiendo la capacidad de desear, y así no puede haber cambio social.

En Bizkaia están en marcha varios proyectos relacionados con la innovación social, un concepto hasta hace poco desconocido que hoy en día está tomando cada vez más protagonismo en los ámbitos públicos y privados. Ricardo Antón es cofundador de Amasté, que se define como una oficina de ideas especializada en procesos de participación, y está colaborando en la creación del nuevo centro de Innovación Social de Lan Ekintza que se abrirá en Bolueta. Greg Rivera ha sido durante años investigador del MIT, y actualmente está al frente del centro InnovaLab en Barakaldo. También está trabajando en la creación de un segundo laboratorio de ideas en Bermeo, dentro del proyecto de DenokInn.

fuente: www.euskadinnova.net

Esta tarde miércoles día 5 a las 19:00 horas en el Centro de Innovación del BBVA (en Plaza de Santa Bárbara 2, Madrid Ver mapa) Domenico Di Siena participará como ponente en la sesión de innosfera del mes de mayo. El tema abordado es el urbanismo, las ciudades y sus espacios desde un enfoque innovador. También estarán como ponentes Enric Senabre Hidalgo (@esenabre) coordinador de los ámbitos de Ciudad y Colaboración en el Citilab y Paloma Hernaiz y Jaime Oliver que dirigen la oficina [OH / arquitectura y estrategia urbana]; más información en el blog Innosfera.

Mañana 6 de mayo 2010 estarémos en Camon Alicante para dar comienzo al proyecto What if..? Alicante con el seminario: Claves y herramientas de re-activación urbana a través de las redes sociales en internet. Este seminario presentará algunas claves y herramientas para fomentar la participación ciudadana haciendo un uso activo de las principales redes sociales en Internet. Se abordarán ejemplos propios y ejemplos de otros colectivos que han usado las redes para acompañar y potenciar proyectos relacionados con la ciudad y la implicación de sus ciudadanos.

Para más información sobre What if..? Alicante pueden consultar este post que publicamos la semana pasada y la presentación que hace Camon Alicante en su pagina web.

Analizando los trabajos que hemos realizado estos últimos cinco años hemos definido tres áreas de trabajo: Proyectos (todo lo que se construye), Consultora (todo lo que no se construye) y Comunicación (estrategias ciudadanas). Por este motivo hemos decidido redefinir nuestro nombre pasando de ‘estudio ecosistema urbano’ a ‘agencia ecosistema urbano‘.

Presentamos una nueva definición de la agencia e incorporamos un documento cv en pdf  para una próxima actualización de euabout.

ecosistema urbano es una empresa innovadora que entiende la ciudad como fenómeno complejo, situándose en un punto intermedio entre arquitectura, ingeniería, urbanismo y sociología. Nuestro campo de interés es algo que denominamos “sostenibilidad urbana creativa”, desde donde intentamos reaccionar frente a la situación actual a través de innovación, creatividad y sobre todo acción.

ecosistema urbano es un equipo de profesionales que trabaja en red con expertos de otras disciplinas para la realización de proyectos innovadores.

ecosistema urbano es una consultora internacional sobre desarrollo urbano sostenible para ciudades y regiones.

ecosistema urbano es una agencia de comunicación estratégica ciudadana que crea redes y gestiona canales de difusión en internet sobre creatividad urbana.

ecosistema urbano impulsa procesos de regeneración urbana a través de acciones temporales en coordinación con agentes locales y desarrolla herramientas participativas innovadoras que incorporan nuevas tecnologías y procesos sociales.
ecosistema urbano cv