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Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos | URBACT

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de julio y agosto de 2012: Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos- Boletín URBACT (684)

Boletín URBACT Julio y Agosto 2012

En profundidad: ¿Cómo crear buenas condiciones de vida para las poblaciones urbanas?

Entender la relación entre “calidad de vida” y “calidad del lugar” es una clave para que los profesionales urbanos estén en condiciones de proponer proyectos que mejoren el bienestar de los habitantes. En el artículo resumido aquí, Philip Stein, Director de Polo Temático en URBACT, analiza los resultados de los proyectos de URBACT relacionados con la vida sostenible. Según él, la principal lección es que los enfoques integrados son necesarios para proponer soluciones sostenibles.

Informe Especial – Un futuro sostenible para los centros históricos de las ciudades de Europa

La construcción sostenible se ha convertido en una aspiración para el desarrollo urbano europeo, pero ¿qué pasa con los miles de edificios históricos en el corazón de pueblos y ciudades de toda la Unión? Pueden ser símbolos para sus comunidades y atractores para el turismo, pero estos edificios patrimoniales también son un gran desafío para las autoridades locales: son costosos de renovar y climatizar, y pueden ser difíciles de habitar. El proyecto trienal URBACT LINKS, que finaliza este año, ha reunido a nueve ciudades de provincias con centros históricos para compartir experiencias e ideas sobre cómo salvaguardar ese patrimonio y ayudar a sus comunidades a prosperar en el futuro.

Noticias: EVUE – Vehículos eléctricos en el Medio Ambiente Urbano: La Solución Verde

“Nuestras ciudades y nuestras regiones son nuestro futuro – La solución verde” es el nuevo vídeo producido por el Comité de las Regiones (CdR) para presentar la experiencia y el papel de las ciudades y regiones europeas en la eficiencia energética y el desarrollo sostenible en congreso Rio+20.

A continuación dejamos el boletín:

Condiciones de vida, centros históricos y vehículos eléctricos

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Junio 2012: Crecimiento inclusivo en las ciudades europeas (1058)

Mayo 2012: Movilidad Eléctrica (948)

Abril 2012: Ciudades para la juventud (1207)

Marzo 2012: Co-responsabilidad (843)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (1060)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (1203)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (1106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (1295)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (1485)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (1760)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1569)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (1705)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (2474)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (1780)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (2080)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (2014)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (2169)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (2055)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (2142)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (2427)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (2037)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (4513)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (1750)

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Publicadas las secciones de los nuevos proyectos | URBACT

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El pasado abril de 2012, el Comité de Seguimiento de URBACT aprobó 19 nuevos proyectos. Durante la primavera y el comienzo del verano todos estos proyectos comenzaron a trabajar y organizaron sus reuniones de lanzamiento. Desde mediados de julio cada uno de esos proyectos cuenta con un espacio dedicado en la página web de URBACT, que pueden gestionar directamente: la sección o minisite del proyecto.

URBACT - Página de proyectos

En cada una de ellas podréis encontrar el logo del proyecto y leer un breve resumen de cada proyecto, además de ver cuántos socios tiene y cómo piensan abordar el trabajo en los temas propuestos.
Los minisites de los 19 proyectos están recién estrenados y serán alimentados con contenidos conforme cada proyecto vaya desarrollándose y evolucionando, pero ahora mismo ya constituyen una buena herramienta para entender en qué quieren trabajar las ciudades europeas en estos momentos. También son útiles para las ciudades interesadas en unirse a uno de esos proyectos, ya que la convocatoria para asociarse aún está abierta.

Os invitamos a visitar las secciones que más os interesen según su temática:

Inclusión activa

• JOBTOWN se centra en las colaboraciones locales para la promoción de oportunidades de empleo para los jóvenes.
El socio líder es Cesena (IT), otros socios son Latsia (CY), Moschato–Tavros (EL), Gondomar (PT) y Thurrock (UK).

• PREVENT, cuya temática principal es el papel de las autoridades locales para implicar a los padres en la prevención del abandono escolar prematuro.
El socio líder es Nantes (FR); otros socios son Antwerp (BE), Sofia (BG), Gijón (ES) y Estocolmo (SE).

• My Generation at Work promueve la inserción laboral de los jóvenes en un mercado laboral cambiante, con el foco en las habilidades y actitudes emprendedoras.
El socio líder es Rotterdam (NL); otros socios son Antwerp (BE), Riga (LV), Gdansk (PL) y Glasgow (UK).

Barrios desfavorecidos

• RE-Block trabaja en la creación de bloques en altura sostenibles a través de la cohesión social, los espacios verdes y la reducción de la pobreza.
El socio líder es Budapest XVIII District (HU); otros socios son Gelsenkirchen (DE), Komotini (EL), Málaga (ES) e Iasi (RO).

Capital humano y emprendizaje

• E4C aborda la cuestión de las competencias electrónicas para ciudades innovadoras a través de la definición conjunta de estrategias urbanas, políticas y prácticas integradas.
El socio líder es el Consorcio Red Local (ES); otros socios son Águeda (PT), Ghent (BE), Sunderland (UK) y Patras (EL).

Innovación y creatividad

• 4DCities pretende fomentar políticas integradas en la innovación en la salud a fin de que se conviertan en fuerzas impulsoras del desarrollo económico local.
El socio líder es Igualda (ES); otros socios son Tartu (EE), Novara (IT), Plunge (LT) y Leeds (UK).

• Creative Spin se centra en la conexión de las industrias culturales y creativas con otros sectores para estimular efectos indirectos a fin de garantizar un modelo sostenible e integrado de desarrollo socioeconómico.
El socio líder es Birmingham (UK); otros socios son Mons (BE), Sevilla (ES), Rotterdam (NL) y Wroclaw (PL).

• EUniversities explora asociaciones de nueva generación entre las ciudades y las universidades para una cooperación más estratégica y eficaz.
El socio líder es Delft (NL); otro socios son Varna (BG), Aachen (DE), Aalborg (DK) y Lublin (PL).

• INNOVA aborda la cuestión del crecimiento empresarial sostenible basado en la innovación y transferencia de conocimiento a través de la creación de polos de empresas innovadoras, la gobernanza participativa y los modelos de responsabilidad social.
El socio líder es Tomares (ES); otros socios son Santa Cruz (ES), Viborg (DK), Monza (IT) y Molfetta (IT).

• SMART CITIES se centra en la innovación ciudadana en las smart cities, en la mejora de los servicios públicos a través de un proceso de innovación abierta.
El socio líder es Coimbra (PT); otros socios son Santurtzi (ES), Gualdo Tadino (IT), Gdynia (PL) y Mizil (RO).

Entornos urbanos de bajas emisiones

• Sustainable food in urban communities se centra en iniciativas innovadoras para una producción más sostenible de alimentos, la venta al por menor y el consumo en las comunidades urbanas.
El socio líder es Bruselas capital (BE); otros socios son Atenas (EL), Messina (IT), Amersfoort (NL) y Bristol (UK).

Gobernanza metropolitana

• CityLogo trabaja sobre la imagen de la ciudad y el marketing para promover un mejor posicionamiento de las ciudades en el escenario posterior a la crisis económica.
El socio líder es Utrecht (NL); otros socios son Coimbra (PT), Zaragoza (ES), Genova (IT) y Krakow (PL).

• CSI Europe se centra en la participación de las ciudades en las estructuras de la Jessica Urban Development Fund (UDF): el papel de los instrumentos financieros en una planificación eficiente.
El socio líder es la Association of Greater Manchester Authorities Grants Unit (AGMA) (UK); otros socios son Ancona (IT), Porto (PT), Poznan (PL), y La Haya (NL).

• M-SPICE trabaja en un marco de referencia para las ciudades sostenibles y en el seguimiento de los planes estratégicos locales para involucrar a los implicados/ciudadanos en un enfoque integrado y sostenible.
El socio líder es Umea (SE); otros socios son la Aglomeración de La Rochelle (FR), la Aglomeración de Nancy y sus alrededores (FR), Zalău (RO), y Hradec Králové (CZ).

Renovación urbana

• ENTER.HUB se centra en los nudos ferroviarios e interfaces multimodales de relevancia regional en las ciudades de tamaño medio, como motores del desarrollo urbano integrado y la regeneración económica, social y cultural.
El socio líder es Reggio Emilia (IT); otros socios son Ulm (DE), Ciudad Real (ES), Craiova (RO) y la Aglomeración de Creil (FR).

• URBACT Markets analiza cómo los mercados locales son motores del desarrollo económico local y la regeneración, explorando los vínculos entre la sostenibilidad y los mercados locales exitosos.
El socio líder es Barcelona (ES); otros socios son Torino (IT), Suceava (RO), Plovdiv (BG) y Westminster (UK)

• USE ACT aborda la cuestión de la promoción de oportunidades para las personas y las empresas para instalarse en los emplazamientos existentes y evitar el consumo de suelo, a través de los procesos de planificación y enfoques de colaboración.
El socio líder es Nápoles (IT); otros socios son Atenas (GR), Barakaldo (ES), Dublin (IE) y Baia Mare Metropolitan Area Association (RO).

• USER analiza los nuevos procesos y alianzas para la regeneración urbana sostenible y eficiente, integrando conocimientos de los habitantes y trabajadores de campo sobre los usos.
El socio líder es la Aglomeración de Grenoble Alpes Métropol (FR); otros socios son Barakaldo (ES), Málaga (ES), Pescara (IT) y Lublin (PL)

• WOOD FOOTPRINT pretende fomentar el desarrollo económico local a través del uso de las instalaciones industriales (edificios y espacios) abandonadas debido a la transformación del sector de la madera y el mueble.
El socio líder es Paços de Ferreira (PT); otros socios son Larissa (GR), Yecla (ES), Sternatia (IT) y Wycombe (UK).

Leer más:

Página de proyectos – Web de URBACT
Noticia original – Web de URBACT
Results of the third call for proposals – Web de URBACT
Still time to join a new URBACT project – Web de URBACT
Become a partner – Web de URBACT

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Ciudades de Código Abierto. Hacia nuevos modelos de gobernanza local

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Imagen de Joshua Gajownik modificada por Francesco Cingolani.

Control y Descentralización

Las redes sociales potencian un nuevo tipo de control: un control descentralizado operado por una pluralidad de individuos independientes que colaboran utilizando capacidades repartidas de comunicación horizontal. Las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs) representan una oportunidad para mejorar nuestra capacidad de gestión del territorio. Éstas se pueden usar para fines completamente distintos y contrapuestos. Por un lado, se puede aprovechar su enorme capacidad de proceso de datos para centralizar toda la información e intentar “solucionar” la complejidad urbana; pero también se pueden usar para abrir y descentralizar la toma de decisiones.

Sería interesante investigar cómo las TICs permiten definir una estructura de gestión urbana donde polos de control discontinuo vivan entre un entorno de auto-determinación y libertad. Una idea muy cercana a la definición del concepto de “tensegrity” que hace Buckminster Fuller: “islas en compresión dentro un océano en tensión”.

Gracias a las nuevas tecnologías y a algunas “mutaciones” culturales, sistemas y mundos, antes totalmente cerrados y muchas veces poco transparentes, se abren a la participación de agentes (y personas) externas a sus estructuras organizativas. Los ciudadanos se vuelven más disponibles a participar y a colaborar porque son mejor informados y finalmente son considerados interlocutores útiles para la gestión urbana. Arquitectos y urbanistas pueden razonablemente empezar a trabajar en constante comunicación con los ciudadanos, “compartiendo” con ellos su “poder” de decisión.

Para explicar este fenómeno se puede hacer referencia al concepto de “larga cola” de Chris Anderson. Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución (del poder) y las reglas del mercado. El actual sistema económico y político se basa en una estructura piramidal donde el poder (o el potencial económico o creativo) de muchos se considera inferior al de los pocos que están en la parte más alta de la pirámide. Existe un nuevo sistema basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas potencialidades (o poderes) de la masa, que gracias a los sistemas de comunicación en red ofrecidos por Internet pueden igualar o superar el poder (o potencial) de los que hoy se encuentran en una posición privilegiada. Son el antiguo mercado de masas y el nuevo nicho de mercados, representados por la cabeza y la cola de la conocida gráfica de distribución estadística.


Representación gráfica de la ‘larga cola’ (en amarillo) | fuente: Hay Kranen

La presencia de una entidad centralizada no es necesaria cuando los dispositivos de control y de retorno de la información (feedback), permiten a los actores visualizar o tomar conciencia de las consecuencias de sus acciones. El fenómeno de auto-organización inconsciente se vuelve control consciente e intencionado cuando se permite a los individuos entender los efectos de sus acciones. Aquí entra el concepto de tensegrity, cuando se refiere a un modelo de gestión donde las decisiones descentralizadas se juntan a las centralizadas evitando una dinámica de control totalmente cerrada y omnipresente.

Invirtiendo la supremacía de la centralización sobre las decisiones individuales, se consigue que los ciudadanos tomen consciencia de sus acciones y así coordinarlas de manera intencionada. Este proceso puede conseguir devolver la necesaria legitimidad y credibilidad a las intervenciones en las áreas urbanas degradadas.

Accountability y Open Data

“La participación demanda de un sistema de información, de un observatorio y de unos indicadores que reflejen periódicamente la situación de aquellas variables que estimemos como claves para establecer nuestra evolución y que sean accesibles y comprensibles por los ciudadanos.” (Agustín Hernández Aja, 2002)

Así, en 2002, Hernández Aja, catedrático de Urbanismo de la Universidad Politécnica de Madrid, describe los supuestos indispensables para la participación ciudadana. Una década más tarde empiezan a popularizarse modelos de comunicación y dinámicas de gestión que nos acercan mucho a estos supuestos. Entre ellos me gustaría destacar el accountability y el movimiento Open Data.

Accountability es un término anglosajón que podríamos traducir por “responsabilidad” u “obligación de rendir cuentas”. Aproximándonos al concepto de accountability podemos crear un ecosistema de comunicación y transparencia que permita al ciudadano exigir responsabilidades a la administración. Lo cual nos ayuda a cumplir el objetivo de descentralizar el control necesario para una verdadera democracia.

Open Parlamento (www.openparlamento.it) es un ejemplo estupendo de como trabajar para mejorar y conseguir accountability. Se trata de una herramienta Web que permite monitorizar de forma distribuida el trabajo de los diputados del parlamento italiano. La pagina Web ofrece mucha información sobre los proyectos de ley y en general sobre toda la actividad del Parlamento Italiano. Lo más interesante es su sistema de seguimiento distribuido que permite controlar la actividad política de cada diputado. Cada ciudadano puede “adoptar” un diputado, publicar todas sus declaraciones y confrontarlas con su actividad parlamentaria.

Imaginemos este mismo sistema aplicado a escala local, donde los ciudadanos tienen una mayor capacidad de organización y de ejercer presión. El control al que se someterían todos los administradores locales serían tan intenso que estos se verían casi obligados a poner en marcha un proceso de transformación de la estructura administrativa hacia un modelo más abierto y participativo.

El movimiento Open Data supone uno de los mayores empujes para conseguir transparencia sobre la gestión pública. Open Data consiste en poner a disposición de la sociedad datos de la Administración Pública, como son datos de proyectos financiados con dinero público o gestionados por instituciones públicas.

El objetivo es sacar provecho de esos datos que las organizaciones públicas no quieren o no tienen capacidad de analizar. Liberar esos datos permite a cualquier persona u organización construir nuevas fórmulas de consultación y visualización, simplificar, diversificar e incluso enriquecer las informaciones iniciales.

En España, entre los ejemplos de esta nueva tendencia destaca el proyecto de Open Data Euskadi, parte integrante de la iniciativa de Open Government del Gobierno Vasco: un portal de exposición de los datos públicos en formato reutilizable, bajo licencias abiertas. A escala urbana, destacan los proyectos activados por dos ciudades españolas como Zaragoza y Córdoba, que empiezan a dar sus primeros pasos en el mundo del Open Data.

Estoy convencido de que la presión ciudadana obligará en muy poco tiempo a todas las grandes ciudades a sumarse a este proceso de apertura y transparencia.

Open Source y Conciencia de Red


Imagen de Jorge del Corral modificada por Francesco Cingolani.

Como decíamos, invirtiendo la supremacía de la centralización sobre las acciones individuales, los ciudadanos toman consciencia de su “poder” y empiezan a organizarse en red.

Disponemos de la tecnología, el conocimiento y las dinámicas necesarias para poner en marcha procesos de gestión urbana más abiertos. Los ciudadanos ya han empezado a moverse; las administraciones podrían aprovechar estos procesos autónomos e independientes para la gestión de situaciones muy complejas, sin embargo sigue faltando una clara voluntad política.

Probablemente los administradores han conseguido retrasar el paso hacia un nuevo modelo de gestión participada gracias al apoyo indirecto e incluso directo del denominado “cuarto poder”: la prensa. El sistema de información actual todavía ofrece a los administradores y a los “poderosos” amplia oportunidad para manipular y controlar ciertos procesos.

La emergencia de un modelo de información mucho más distribuido, empieza a ofrecer a cualquier ciudadano la posibilidad de producir información local relevante. Nace un ecosistema de comunicación basado en el social media.

Este nuevo ecosistema de información puede reducir la influencia de los medios de comunicación de masa y por ende obligar los administradores locales a rendir cuentas de sus decisiones. Los administradores se verán obligados a relacionarse con este nuevo tipo de comunicación, más horizontal y distribuida: una oportunidad para generar una especie de “control social” que mejore la transparencia y obligue a los administradores locales a tener en cuenta la opinión pública.

Un ejemplo muy claro de todo lo que estamos presentando aquí son las últimas movilizaciones ciudadanas que están teniendo lugar en España. Tras la manifestación del 15M, un evento autorizado y organizado durante semanas, que congregó a decenas de miles de personas, nacen unas acampadas en numerosas plazas en toda España. Estas acampadas se organizaron en cuestión de horas, usando únicamente Twitter y Facebook. Ejercer un control sobre todos estos flujos de información y catalizadores de acciones como las acampadas es imposible. Se ha dado un paso hacia un modelo en el que gobernantes y administradores van a tener que entender, que no pueden seguir ignorando a los ciudadanos y defendiendo los intereses de otros.

Nos encontramos delante a un innovador proceso de construcción de un nuevo ámbito de lo público y de lo común; el desarrollo de un nuevo modelo de espacio público que hemos denominado espacio sensible. Los medios tradicionales no consiguen comunicar lo que cotidianamente los ciudadanos estamos debatiendo u organizando, sin embargo gracias a los Social Network, cualquier persona puede informarse e interactuar a tiempo real con aquellas personas que están protagonizando nuevos debates o movimientos, como es el caso de las acampadas en las plazas públicas.

Es interesante comprobar como lo presencial es absolutamente imprescindible y lo digital está ofreciendo un entorno de comunicación y organización aumentado, que permite ir más allá de las posibilidades de organización de cualquier acción que se quede exclusivamente en lo presencial: todo se vuelve descentralizado y al mismo tiempo conectado y sincronizado.

Estos procesos parecen ser casi inevitables y una vez instaurados como procesos naturales de gestión local, entonces estaremos hablando de un entorno más que favorable para una Ciudad de Código Abierto, es decir una ciudad abierta a la participación de todos.

Texto de Domenico Di Siena para Ecosistema Urbano previamente publicado en el blog La Ciudad Viva.

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URBACT | Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? | Boletín abril 2011

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Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Abril: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (1569). Se trata de un resumen del artículo escrito por Ann Morton Hyde, experta líder del proyecto ROMA-NeT, publicado en URBACT Tribune 2010.

Otros temas incluidos en el boletín de Abril son:
– Promoción de una vivienda digna y sostenible para todos: SUITE
– Dar a las PYMEs los medios para financiar su desarrollo: FIN-URB-ACT
– El diseño de nuevos modelos urbanos para las ciudades intermedias insertas en áreas metropolitanas: NeT-TOPIC continue reading

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Jornada sobre Innovación Urbana y Habitabilidad en las Ciudades del Futuro

Category: ⚐ ES+ecosistema urbano

El IE Business School y Philips han organizado conjuntamente una jornada sobre Innovación Urbana y Habitabilidad en las Ciudades del Futuro, que tendrá lugar en Madrid el próximo 2 de diciembre en Casa de Vacas (Parque del Retiro).

Esta Jornada pretende ser un punto de encuentro en el que debatir acerca de los retos de la habitabilidad en las ciudades, contando con la opinión y experiencia de diversos especialistas que desarrollan su trabajo en los ámbitos social, ambiental, económico y de infraestructuras. Este encuentro tiene como objetivo, asimismo, sentar las bases del Urban Innovation Club, una iniciativa conjunta de Philips y el IE Business School con el apoyo inicial de Accenture, Club de Excelencia en Sostenibilidad, Ecosistema Urbano, FCC, Indra y Redex. El Urban Innovation Club se concibe como una red de empresas, organizaciones públicas y privadas y ciudades, cuya misión es la promoción de la innovación para lograr la habitabilidad y la sostenibilidad en los núcleos urbanos. continue reading

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La décroissance como alternativa al exceso de diseño en las ciudades

Category: ⚐ ES+sostenibilidad


foto: tutuytuBasurama

Quisiera compartir con los lectores y los autores de La Ciudad Viva mis reflexiones sobre el tema de la décroissance – o decrecimiento – inspiradas en parte por algunos de los textos aparecidos en este mismo blog. Mi intención es centrarme en la relación existente entre el decrecimiento y el papel que, en un futuro, podría desempeñar el arquitecto.

Me gustaría empezar estas reflexiones con una frase de Kate Soper que encontré en un texto de Serge Latouche[1] y que expone, de forma precisa, un punto de vista que trataba de expresar desde hace mucho:

“Aquellos que abogan por un consumo menos materialista son presentados a menudo como ascetas puritanos que intentan dar una orientación más espiritual a las necesidades y a los placeres. Pero esta visión es engañosa por diferentes razones. Podríamos decir que el consumo moderno no se interesa suficientemente por los placeres de la carne, que no está implicado en la experiencia sensorial, que está demasiado obsesionado por toda una serie de productos que filtran las satisfacciones sensoriales y eróticas y nos alejan de ellas. Una buena parte de los bienes que consideramos esenciales para un nivel de vida elevado son más anestesiantes que favorecedores de una experiencia sensual, mas avaros que generosos en materia de buena convivencia, de relaciones de buena vecindad, de vida no estresada, de silencio, de olor y de belleza… Un consumo ecológico no implicaría ni una reducción del nivel de vida, ni una conversión masiva a la extra-mundanería, sino más bien una concepción diferente de aquello que quiere decir nivel de vida.” continue reading

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URBACT: Sevilla

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Sevilla es la cuarta mayor aglomeración urbana de España. Cuenta con más de 700.000 habitantes en la ciudad y 1.3000.000 habitantes considerando el área metropolitana, lo que representa casi el 3% de la población española y el 15% de Andalucía, una de las mayores regiones de Europa. Como capital administrativa del Gobierno de la Junta de Andalucía, Sevilla desempeña un papel dinámico en la dimensión económica y demográfica, atrayendo una gran afluencia de empresas y personas. A principios del siglo XX, Sevilla era una ciudad predominantemente agrícola. Hoy en día, la agricultura representa la fracción más pequeña del producto interno, siendo la fabricación y, más importante aún, los sectores de servicios, los nuevos motores económicos. Esto a su vez atrajo a personas de las zonas rurales. continue reading

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Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica

Category: ⚐ ES+urbact+urbanismo

Ponemos a la descarga el Boletín de Noticias del mes de Mayo de los proyectos europeos Urbact.

Este mes de Mayo se trata el tema de la relación entre ciudades y Universidad en periodos de recesión económica como el que vivimos en la actualidad. En estos periodos es habitual que aumente la demanda de educación superior. Esto se detecta por el aumento de solicitudes para los cursos y programas educativos, que los individuos realizan para potenciar sus posibilidades de empleo. El proyecto URBACT RUN-UP, centrándose en la innovación y la creatividad, está investigando la forma en que las ciudades pueden aprovechar el amplio potencial de las Universidades con el fin de impulsar la competitividad y la innovación a nivel local. continue reading

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Madrid en el contexto de las ciudades globales

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Como os comentabamos en un anterior post, en marzo tuvo lugar en Madrid la “I Jornada Internacional sobre Índices de Ciudades”. Durante este evento se presentò el estudio “Madrid en el contexto de las ciudades globales“, desarrollado por la empresa Deloitte, conjuntamente con la Oficina de Estrategia y Acción Internacional del AyuntamientoMadrid Global“.

Desde el punto de vista metodológico, el estudio ha utilizado como principal herramienta de trabajo los numerosos ranking, índices y clasificaciones de ciudades que se publican en todo el mundo por empresas privadas, administraciones públicas, consultoras, universidades y medios de comunicación. continue reading

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Políticos urbanistas

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Últimamente me he llegado a preguntar si para poder realmente hacer algo útil y constructivo para la mejora de las ciudades no sería conveniente proponerse llegar a ser el alcalde de la ciudad en la que uno vive. Todos los alcaldes acaban deseando construir algo significativo por lo cual se les recordará algún tiempo o por lo cual asegurarán su futuro económico a largo plazo. De ahí mi conclusión: no debería haber mejor alcalde que un arquitecto urbanista.

Aunque sería un desafío  tremendo ser alcalde de Madrid, me imaginé que debería ser la formula más eficaz para conseguir unos cambios a la altura de mis expectativas. Tener el poder de emprender obras donde uno quisiera, de parar otras que no nos gustasen, competir con las otras ciudades para ver quienes hacen más. Invertir los esfuerzos en lo necesario y no en lo urgente. En contra de la posición clásica de criticar mucho y hacer poco (me refiero a hacer lo que uno puede desde sus posibilidades), mi ideal sería poder ser la persona que ocupa la posición más alta en la cadena de mandos, y desde allí realmente aplicar soluciones innovadoras y coherentes (según mi punto de vista) para el bienestar de nuestras ciudades. continue reading