Prácticas de colaboración para la regeneración urbana

La aplicación de sistemas de co-producción a los servicios públicos, empleos y empresas podría mejorar la calidad del servicio y reducir simultáneamente el gasto público. Hoy en día muchos gobiernos locales y nacionales están redescubriendo esta idea, especialmente en Europa donde las ciudades han sido duramente golpeadas por la recesión económica. Ese es el motivo por el cual las actuales prácticas colaborativas de regeneración urbana ponen el énfasis en los factores clave tales como: un eficiente trabajo en asociación, el enfoque integrado para la resolución de problemas y una fuerte participación de la comunidad local. El artículo “Prácticas colaborativas para la regeneración urbana inclusiva”, escrito por Hans Peter Schlappa y Peter Ramsden y publicado en la Tribuna de URBACT está dedicado a los grupos de apoyo local.

REPORTAJE: Una cultura de “trabajar juntos” a niveles local y europeo

Sylvette Duterne trabaja en la ciudad francesa de Limoges, socio principal de la Red Urbana para la Innovación en Cerámica (UNIC). El objetivo del UNIC es fomentar la innovación en la industria de la cerámica en aquellas ciudades donde la cerámica constituye una herencia histórica. El proyecto UNIC ya ha concluido. Recientemente, durante el día informativo sobre URBACT en Francia, Sylvette Duterne explicó los principales beneficios que la ciudad ha obtenido de su participación en URBACT.

NOTICIAS: Tercera Convocatoria de propuestaspara la creación de redes temáticasURBACT

Las Redes Temáticas aprobadas a través de estaconvocatoria se centrarán en fomentar elintercambio y el aprendizaje entre las ciudadeseuropeas, extraer lecciones de estos intercambios,y la creación de nuevas herramientas y políticaspara un desarrollo urbano integrado y sostenible. Más allá de la consolidación y difusión de losconocimientos prácticos extraídos de la creación deredes transnacionales, las ciudades participantestambién se comprometen a trabajar con los actoreslocales para desarrollar un Plan de Acción Local ymejorar sus políticas locales.

URBACT: Prácticas colaborativas. Boletín Enero 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (164)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (212)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (346)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (476)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748)

Población envejecida: la sanidad y el empleo son los principales retos a los que se enfrentan las ciudades

El envejecimiento de la población supone un desafío y una oportunidad para la mayoría de países europeos, especialmente en el contexto económico actual. Las reformas estructurales necesarias en los sistemas públicos relacionados con la jubilación, la sanidad, el empleo y la educación a fin de paliar la enorme presión a la que están sometidas las arcas públicas a causa del envejecimiento demográfico. El papel de las ciudades en este proceso es esencial: esta nueva situación demográfica es también una oportunidad para adoptar políticas integradas y de largo plazo sobre el envejecimiento activo, que también tiene mucho más en cuenta la trayectoria vital de cada individuo, por lo que contribuye también a mejorar la calidad de vida de los mayores y a promover la cohesión social.

Durante tres años, las nueve ciudades que conformaban la red Active A.G.E. han trabajado sobre tres puntos clave: edad y economía, edad y cuidados, y edad e inclusión.

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

POBLACIÓN ENVEJECIDA: LA SANIDAD Y EL EMPLEO, PRINCIPALES RETOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS CIUDADES – RESUL…

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (106)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (212)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (346)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (476)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748)

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (106)

Universidad de Verano URBACT
Celebrada en la universidad Jagiellonian de Cracovia (Polonia) del 29 al 31 de agosto, la primera Universidad de Verano URBACT fue diseñada para los participantes del URBACT Local Support Groups y supuso una oportunidad única para técnicos urbanos de toda Europa. En la universidad se combinaron trabajo y diversión, y los participantes descubrieron nuevas teorías, métodos y herramientas para la coproducción de políticas urbanas locales integradas con los principales grupos de interés.

Hamburgo, Capital Verde Europea (video)
Hamburgo (Alemania), ganadora del Premio a la Capital Verde Europea 2011, será la embajadora de la vida urbana verde y promotora del crecimiento económico y las soluciones sostenibles de infrastruturas. El vídeo destaca el equilibrio entre desarrollo económico y medio ambiente que ha conseguido la ciudad de Hamburgo.

¿Qué es URBACT?
URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea. Boletín URBACT septiembre 2011

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (212)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (346)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (476)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748)

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Agosto 2011:Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (212)

Los Grupos de Apoyo Local URBACT (ULSG) son una de las principales innovaciones en el programa permitiendo una política participativa en la toma de decisiones a nivel local.

Cada socio URBACT establece un grupo de apoyo local con la participación de aquellos agentes locales más interesados en el tema abordado por el proyecto.

El objetivo principal del Grupo de Apoyo Local URBACT es maximizar el impacto del intercambio transnacional del proyecto y del conocimiento adquirido en las prácticas y políticas a nivel local. Estos grupos tienen un papel especial en la producción del Plan de Acción Local (LAP) que cada socio se compromete a producir a nivel municipal.

Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa | Boletín URBACT | Agosto 2011

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores.

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (346),

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (476),

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394),

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560),

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800),

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606),

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893),

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825),

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985),

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889),

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911),

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157),

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975),

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289),

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748).

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (346)

“El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada Resultados del Proyecto HerO

El patrimonio cultural de las ciudades históricas no es importante exclusivamente por convertir a la ciudad en un lugar de enorme interés; sino que también debe adaptarse a los nuevos retos económicos, demográficos y ambientales. Durante mucho tiempo, el patrimonio cultural ha sido gestionado como un tema aislado; sin embargo hoy en día se considera que éste debe estar integrado en la política general de desarrollo urbano. Los nueve socios del proyecto HerO se organizan para facilitar el equilibrio entre la conservación del patrimonio cultural y el desarrollo socio-económico sostenible en las ciudades históricas con el fin de fortalecer su atractivo y competitividad.

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores.

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (476),

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394),

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560),

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800),

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606),

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893),

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825),

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985),

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889),

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911),

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157),

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975),

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289),

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748).

El artículo incluye una entrevista al Dr. Federico de Matteis, arquitecto, investigador y profesor del centro de investigación CITERA en Roma.

Descargate el informe: Proyecto HOPUS | Análisis de los resultados del proyecto Hopus (278)

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Mayo: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (476)

Las ciudades europeas están desarrollando centros de conocimiento mediante muchas herramientas: parques científicos, distritos creativos, barrios de diseño, etc. Estos centros de conocimiento se están implantando cada vez más dentro de la ciudad en lugar de en áreas sub-urbanas. Como resultado, surgen nuevos desafíos sobre cómo integrar estos centros de conocimiento en la ciudad y resolver los conflictos de intereses generados.

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores.

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394),

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560),

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800),

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606),

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893),

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825),

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985),

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889),

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911),

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157),

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975),

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289),

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748).

URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad | Boletín mayo 2011

Any analysis of today’s reality of European or Spanish cities and their current urban trends will entail placing them in a context of crisis that globally implies, among other structural issues to be taken into account: climate change –with unforeseeable characteristics and demanding modifications to be made to energy and consumption models- or the enormous concerns for the collapse of world economy and the crisis of financial systems and their direct or indirect impact on urban ways of life. This very complex moment forces us to be more conscious of our limits and announces the end of an era of apparent safety and the beginning of another that ranges between the unforeseen and the uncertain.

The current crisis is particularly serious in Spain due to the economic model of preceding years, strongly based on building construction and exploitation of resources, in particular the resource of land. In this context of required change it is necessary to try to focus on a fixed reference point or frame where the basic axis for urban interventions can be set. The current scenario is a complex one, there are few certainties and time and processes are key characters. However, this crisis, like any other crisis, is not only useful for correcting trends but mainly for detecting opportunities. A time of large changes and few certainties is probably when the greatest demand for creativity, innovation and prospecting for opportunities for the future should occur, as well as when time should be taken for thinking before acting, making the most of a moment of lesser economic acceleration.

An adequate reference frame places urbanism as a paradigm of urban sustainability. Since recent years, a broad theory has been developed, with larger or lesser success, based on different principles for urban actions, many of which are focused on sustainable town-planning. Among these we find mainly the peremptory defence of land as a resource in the face of the pressure the city or metropolis exerts on the land in the broad sense. Arguments such as that of raising the density on built urban land, or the defence of the compact city versus the wide-spread city, the increase of complexity of urban uses versus the distribution of mono-functional areas (usually residential areas) and the resulting decrease of mobility or the defence of public transport versus private mobility; these are broadly developed concepts that are all going in the same direction. In general, these arguments are of a global nature and pursue the control of the land, the use of materials or the efficiency of energy processes or consumption.

But these arguments place us in scenarios of growth and development even though they may present themselves as sustainable development. After the past years of construction elation, it may be that the work to be done or the trends with the largest capacity for innovation are not only those belonging to the field of large-scale urban-planning and its developments. It is possible that other more experimental trends acting at a more humble scale may now have a greater projection and capacity for innovation. We could refer to these trends as micro-urbanism.

But, how can we move from macro- to micro-urbanism? How can we reach quality objectives with few resources? After the large strategic operations, copied here and there by all governments and demanding an enormous amount of resources, a reality appears bringing us back to a much more humble condition. This new reality requires greater doses of imagination and much lower budgets.

The strategies directly pursuing the improvement of the citizens’ quality of life are key players in the integration of macro- and micro-urbanism. In the current perspective, the objective of improving quality of life and habitability depends on many factors. Certain strategies would need to be directed towards the improvement of urban design and conditions, while others will probably represent, within the crisis context presented earlier on, important modifications in the ways or styles of living.

With regards to the former strategies and within a domestic scale, we would find those improving the urban quality of existing neighbourhoods, for example by increasing the variety of the public space, prioritizing pedestrian areas, introducing bicycle carriages, developing different outdoors sports, increasing the number or size of green areas and the biodiversity, refurbishing neighbourhoods and buildings, integrating or renovating open spaces on the basis of a broad flexibility of use, etc. These actions aim to re-think or recycle the existing city and to overcome the social perception of excessive abstraction and opacity in the town-planning. Many of these actions, in particular at this scale, will also have to be flexible for dealing with the unstable conditions of the physical and social environment. In some ways, the success will also depend on their capacity to integrate the unforeseen or even to integrate conflicts.

The social and technological context enables and demands progressive experimentation with different ways of acting and different urban designs that enable setting up open processes. Many are the examples of innovative urban actions; they happen spontaneously in public spaces, places or spaces that frequently act as catalysers for social relationships and where heterodoxy sometimes wins.

We are moving from a post-industrial society to a society organised as a network. A current hot issue is how to enable a participative urbanism, open and flexible for any user, by taking advantage of the possibilities offered by technology. How to enable city, suburb or neighbours digital associations.

Talking about quality of life nowadays is becoming more and more connected with collaborative social behaviours that truly imply important changes in the lifestyle. Furthermore, they could, thanks to the technical development, become powerful tools for making citizens share the responsibility of key decisions about their own habitat. This way, work could be done on environmental education from an assumption of active social participation, with the objective of producing a real shared conscience of eco-community. Thinking globally and acting locally could have a great impact based on these education and interaction initiatives.

In brief, along these lines that are perhaps still under-explored in the urban network context, a number of opportunities and expectations of improvement of the urban quality of life are opening up. Using them in an active and non-cosmetic way can produce powerful tools to be used in opaque situations to unveil the transparency of processes, to introduce the flexibility in rigid situation, to stimulate real inter-dependence and social cooperation as opposed to an individualistic ethic.

Text by Flora Pescador for Urbact.

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Abril: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (394). Se trata de un resumen del artículo escrito por Ann Morton Hyde, experta líder del proyecto ROMA-NeT, publicado en URBACT Tribune 2010.

Otros temas incluidos en el boletín de Abril son:
- Promoción de una vivienda digna y sostenible para todos: SUITE
– Dar a las PYMEs los medios para financiar su desarrollo: FIN-URB-ACT
– El diseño de nuevos modelos urbanos para las ciudades intermedias insertas en áreas metropolitanas: NeT-TOPIC

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores.

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (560),

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (800),

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (606),

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (893),

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (825),

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (985),

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (889),

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (911),

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1157),

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (975),

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2289),

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (748).

Chaos unceasingly invents lives never imagined
Boris Cyrulnik

Let’s accept the crisis. Personally, I accept it convinced that it has an important systemic character and that it urges us to act because we are still far from seeing signs of the crisis bottoming out.

As a society, we have neglected all the signs that forecasted the collapse of the economic system for decades, and we have insisted in pursuing till the end a development model that, besides being deeply unfair and unbalanced, has shown itself to be exquisitely hypocritical, in particular for those of us who have tasted it to a greater extent.

The population of the so called developed countries have placidly flown with the tide of the promise of individual happiness, of the illusion of personal fulfilment, of the glare of the American dream….

The blindness caused by the flashes of the consumer society has driven us to an individualized existence, to the point that we have forgotten every social or environmental compromise with our environment. Meanwhile, we were begging to establish economic links with external powers we don’t even know, nor understand, and, of course we don’t control. These links have made us accomplices of this human devastation and environmental pillaging our mortgaged planet is suffering.

All in all, the greatest concern might not be that we have been tricked by this utopia, more or less consciously, but that we have thus accepted, without realising, a “mental programming” that compelled a collective renouncement to the ability to think, to be creative, to react and cooperate.

Our cities, reflexions of the souls of the societies that inhabit them, are living metaphors of all these processes.

Today’s city, derived from post-industrialization and globalization of neo-liberal economy and the consumer society, is a space conceived exclusively on the basis of economic profits, where the hegemony of the market has prevailed. The concept of creating city has been reduced to accumulating business and consumer centres and repeating buildings. There is no encounter, no identity, no compromise, no land, no city.

Simultaneously, furthermore, the space became polarized and fragmented into “production centres” and peripheral voids. Environmental and social imbalance was intensified and a swinging urban dynamic was established. Creativity and community survive in this dynamic because of their connexion to urgency and necessity, and never as sources of opportunities:

On the one hand, deficient environments multiply. Fighting for survival and for accessing the minimum quality of life doesn’t leave room for a dynamic other than out-and-out competitiveness. In this situation people can’t possibly have the smallest opportunity to dream of a better future or develop their own creativity as driving energy to bring a change into their lives.

On the other hand, saturated environments prevail. The concept of limit simply doesn’t exist and environmental and human congestion exponentially increases. Thus how, these environments become ultra-competitive environments forced to import resources (material and energy) and creative capital (creative classes), in particular from the periphery, becuase their own endogenous creativity is not enough for reinventing themselves at the speed imposed by their own demand.

Paradoxically, the two extremes coexist and these phenomena are mixed in a large number of cities throughout the globe. In both cases we witness a process in which competitiveness neutralises the changing drive and the capacity to design the future that are introduced by creativity and imagination.

By using creativity only on the basis of necessity, focusing on the resolution of specific, temporal and spatially partial problems, without realising we renounce to the possibility offered by creativity to foresee solutions from the global and integral appreciation of society, city and land dynamics.

Individualistic, short-sighted and submissive, us citizens have become the perfect consumers. We have learned to mingle with the land and the city by employing the logic of dissatisfaction that drives us to compulsively devour all sorts of resources: energy, land, creativity…, without even considering where they come from, in what conditions they were obtained, or that they are becoming more and more scarce.

This is the key aspect. We need to reinterpret ourselves as citizens and develop the basic capacities for getting (re)involved in our everyday environment, committing ourselves with its construction and becoming responsible for its behaviour.

Now is the moment to activate our collective resilience through social innovation processes that generate creative communities; communities that are capable of finding answers along the lines of global sustainability that are adapted to each local reality, thus including every individual talent into the collective project.

Using this collaborative capacity we can start off flexible and open processes for collective learning to enable us to develop a critical eye and to develop proactivity, and to enable us as well to acquire new habits that are more responsible and respectful with the environment.

Technology is on our side and provides us with a potential seen never before, and largely still to be explored, to share information, knowledge, creativity and experiences. Furthermore, we can georeference ourselves electronically as a medium to support the aforementioned processes.

We can take as inspiration a number of successful experiences both in the virtual environment: creative commons, p2p, wiki environments, etc…; and on the territory itself: some regions of the Scandinavian countries, a series of villages of Tuscany in Italy, Extremadura in Spain and a range of experiences in Latin-American countries, such as Colombia and Brazil, among others…

All these examples share a number of features: in their models they have introduced people’s creativity and imagination as a drive for development, and TICs as the drive for expansion and cohesion. Furthermore, all of them, and it is not by coincidence, appear in the periphery.

But, mainly, they all point out that investing in people and in the development of their capacities is within the reach of any land and that the place and the way in which we live can be constructed jointly. Sustainability, more now than ever before, needs the creativity of each one of us to propel the city of our dreams.

Man is the remedy for man
Wolof Proverb

text by Adolfo Chautón
image Imaginación by Daniel Lobo