La transformación de las políticas de juventud – Experiencias del proyecto My Generation

“Los jóvenes de Europa no sólo están desilusionados con sus perspectivas de vida, sino que además están indignados y listos para la acción. Quieren ser escuchados y quieren soluciones.“ Tal es la convicción de Robert Arnkil, experto líder de My Generation, un proyecto de URBACT que ha identificado diferentes formas en que las ciudades podrían fortalecer conexiones entre las políticas, los proyectos y los jóvenes. Robert Arnkil afirma que para construir una política de juventud sostenible en Europa es necesario un nuevo enfoque, más inclusivo.

Afrontar el declive en ciudades pequeñas de Europa: OP-ACT

El desafío al que ha hecho frente el proyecto de URBACT OP-ACT desde que fue lanzado en 2009 ha sido el de lidiar con los problemas de decadencia en ciudades pequeñas y medianas. Ahora que tres participantes en el proyecto están terminando sus Planes de Acción Local, podemos averiguar cómo esperan estabilizar tanto el tejido económico como el social en sus ciudades.

Alta participación en la 3a convocatoria de propuestas URBACT

Más de ochenta propuestas de proyectos han sido presentadas a la tercera convocatoria de propuestas URBACT, con la participación de cientos de ciudades europeas. Hasta 19 serán las propuestas seleccionadas de entre las ochenta y dos presentadas. Las seleccionadas servirán para crear nuevas redes URBACT temáticas de trabajo sobre desarrollo urbano sostenible e integrado.

URBACT: Ciudades para la juventud. Boletín Abril 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis descargaros los boletines anteriores:

Marzo 2012: Co-responsabilidad (141)

Enero 2012: Prácticas colaborativas (214)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (323)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (199)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (321)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903)

URBACT publicó el artículo tras la inclusión por parte de la Comisión Europea de un nuevo artículo en sus propuestas de políticas de cohesión para el período 2014-2020, en el que incitaba a cuatro importantes fondos a trabajar juntos para dar soporte al DLLC. La intención tras esta iniciativa es “facilitar la implementación de estrategias integradas de desarrollo local y la formación de grupos de acción local basados en la experiencia del enfoque LEADER”.

Los autores del artículo (Paul Soto, Melody Houk y Peter Ramsden) apuntan que, aunque se trata de una propuesta prometedora, es importante cuestionarse cómo un método o modelo como éste, basado principalmente en la experiencia rural, puede ser aplicado al contexto urbano. A partir de la experiencia de URBACT, el artículo argumenta que aunque la mayoría de los principios fundamentales del enfoque LEADER (basado en áreas, integrado, asociado e innovador) son transferibles, es necesario adaptar el modelo a las complejas y específicas características de las áreas urbanas.

“Esperamos que esto sirva de comienzo para un debate”, dicen los autores. “Muchas propuestas de futuro están siendo desarrolladas mientras escribimos. Es esencial incluir la experiencia de diferentes ciudades de distintas partes de Europa para asegurar que las propuestas son trasladadas de una forma operativa que pueda estar a la altura de los desafíos que enfrentan las ciudades”.

A continuación os dejamos un pequeño sumario y el artículo original, en inglés:

1. En el comienzo… estaba LEADER
2. ¿Qué áreas locales?
3. Definiendo áreas “coherentes”
4. De la integración horizontal a la multidimensional
5. ¿Liderado por qué comunidad?
6. La innovación requiere más que compartir buenas ideas

Sigue leyendo:

Noticia original y artículos citados, en inglés:
Implementing “community-led” local development in cities. Lessons from URBACT – PDF
Community-Led Local Development – hoja informativa de la Comisión Europea – PDF
Este artículo forma parte de un acuerdo de publicación con URBACT

El objetivo de estas reuniones fue extraer lecciones de la implementación del programa URBACT hasta la actualidad, desde la participación nacional, y presentar los términos de referencia de la tercera convocatoria de propuestas URBACT.

También se presentó en INFODAYS un vídeo sobre el método URBACT que se puede ver en el canal de URBACT, traducido a 17 idiomas, y que insertamos más abajo.

A continuación adjuntamos las principales presentaciones mostradas durante los eventos:

Introducción al Programa URBACT II – PDF ⚐EN
Tercera Convocatoria de Propuestas URBACT II – PDF ⚐EN

Así como las presentaciones del URBACT INFODAY que tuvo lugar en la sede de la Comisión Europea en Bruselas el pasado 18 de enero:

La dimensión urbana de las políticas de cohesión 2014 – 2020 Presentación por la Comisión Europea ⚐EN
El caso de Sabadell – Proyecto ESIMEC Mesa redonda – Ciudades miembro de URBACT compartiendo su experiencia ⚐EN
El caso de Nyíregyháza – Proyecto RegGov Mesa redonda – Ciudades miembro de URBACT compartiendo su experiencia ⚐EN
El caso de Aarhus – Proyecto REDIS Mesa redonda – Ciudades miembro de URBACT compartiendo su experiencia ⚐EN

El vídeo acerca del método URBACT:

Más información:

URBACT Call for proposals – web de URBACT
URBACT INFODAYS in your country! – web de URBACT
URBACT videochannel – canal de vídeo URBACT en Dailymotion
Artículo original en inglés.
Este artículo forma parte de un acuerdo de publicación con URBACT

Publicamos a continuación un artículo extraído del boletín URBACT de marzo.

La co-responsabilidad podría ser una solución a los nuevos retos a los que los estados de bienestar tradicionales se enfrentan hoy en día. El enfoque podría servir de respuesta a la creciente necesidad de nuevos tipos de servicios y formas innovadoras de prestación de éstos. Jon Bloomfield, experto principal del proyecto TOGETHER URBACT aborda esta cuestión en su reciente artículo La relación emergente entre ayuntamientos  y ciudadanos.

El enfoque de co-responsabilidad es una filosofía basada en la observación y las ideas de los propios ciudadanos. Con este enfoque los ayuntamientos, las asociaciones civiles y los ciudadanos en sus diferentes formas y funciones (padres, usuarios, pasajeros, etc.) trabajan juntos para definir formas de mejorar la prestación de servicios sociales o económicos. Ocho ciudades europeas, inspiradas en el pensar social del Consejo de Europa, desarrollado en su Carta de Responsabilidad Social, han decidido desarrollar conjuntamente acciones piloto sobre la base de estos principios de corresponsabilidad en el proyecto de URBACT TOGETHER.

¿Qué hay de nuevo en el enfoque de la co-responsabilidad?

Jon Bloomfield explica que es tanto una nueva forma de escuchar a los ciudadanos como una nueva manera de involucrarlos en la resolución de los principales factores de “malestar” a los que podrían enfrentarse, a través de un enfoque de abajo a arriba basado en la comunidad.

Esta propuesta de asociación entre agentes reconoce que el estado no puede limitarse a ofrecer y entregar, sino que debe trabajar en colaboración, compartiendo la toma de decisiones con las otras partes implicadas.

Para dar pie a la posibilidad de acción conjunta, a los ciudadanos se les pide que den sus opiniones sobre las principales razones de su “malestar”. La información se recoge a partir de una serie de grupos de discusión (focus groups) que proponen a los ciudadanos preguntas abiertas sobre lo que entienden como bienestar y malestar. En el proyecto TOGETHER, estas respuestas se recopilaron a través de los Grupos de Apoyo Local URBACT.

Acción piloto para mejorar el acceso al empleo y ofrecer un mejor equilibrio trabajo-familia

En el marco de TOGETHER, los participantes desarrollaron acciones piloto construidas sobre el principio de co-responsabilidad.

Por ejemplo, la ciudad de Mulhouse (Francia) está llevando a cabo un nuevo proyecto con ciudadanos de bajos ingresos, en el cual se desarrollan contratos implicando a distintos agentes para cambiar las relaciones entre la autoridad local, los proveedores de servicios y los beneficiarios finales de estas prestaciones. El objetivo es abordar la cuestión de la inclusión social desde una perspectiva de colaboración y reciprocidad en lugar de una relación autoridad / cliente más tradicional.

El municipio trabajó con 25 familias, realizando durante un período de tres meses una serie reuniones periódicas con la participación de un psicólogo y un animador de teatro. Al final del programa, la mitad de los participantes se apuntaron a otro programa de actividades de 10 meses, organizado alrededor del tema del bienestar y el malestar. Al final del primer programa, la mitad de los participantes habían encontrado un nuevo trabajo.

En vista de los resultados, la autoridad local decidió poner en marcha un segundo proyecto piloto con 17 familias con la esperanza de que estas experiencias, además de mejorar las circunstancias individuales de cada usuario, facilitarían a la autoridad local mejores indicadores para entender la situación con la que lidian estas poblaciones precarias.

Otras acciones se centran más directamente en problemas familiares y sociales. En Covilha (Portugal) como parte de un proyecto llamado Centro de Tiempo se creó un equipamiento comunitario multifuncional gestionado por ONGs, contando inicialmente con  algo de financiación por parte del ayuntamiento. El objetivo es desarrollar nuevas relaciones con los usuarios clave. El centro proporciona servicios diseñados para ayudar a las familias a reconciliar la presión temporal de la vida en familia, el trabajo y el ocio. Para ello ofrece un amplio espectro de servicios como la ayuda al estudio, actividades extraescolares para niños o el aprendizaje multimedia, rompiendo la lógica de los servicios orientados a un único grupo de clientes.

La dimensión económica de la co-responsabilidad

De acuerdo con Jon Bloomfiled, estos nuevos acercamientos no deberían limitarse a cuestiones familiares o sociales, sino que pueden relacionarse con temas económicos. Por ejemplo en Botkyrka (Suecia) el consejo voluntario de asociaciones, las organizaciones civiles locales y el ayuntamiento trabajan en nuevas maneras de gestionar la contratación de servicios. Definen en común nuevos criterios para la contratación local de servicios como la limpieza, el catering o la seguridad para los equipamientos comunitarios y otros edificios municipales. El objetivo es proporcionar estos servicios de una manera más cercana a la comunidad a la que están diseñados para servir, con la expectativa de que las organizaciones comunitarias locales estén entonces en posición de acceder esos contratos.

Llevando más allá el mecanismo de la co-responsabilidad

Jon Bloomfield dice que más allá de las acciones piloto, desarrollar este tipo de proyectos debería contribuir a redefinir globalmente la forma de pensar de cada ayuntamiento. Por ejemplo, en Botkyrka el proceso de implicación de la comunidad ya están bastante bien implementado, pero estas nuevas acciones se proponen reforzarlo todavía más. El proyecto TOGETHER es una oportunidad para inyectar nuevas prácticas en estos procesos y hacer más profundo el compromiso democrático de la comunidad local y sus organizaciones.

Más información:

The emerging relationship between council and citizens – PDF URBACT Tribune
TOGETHER – página de URBACT
Artículo original en inglés.
Este artículo forma parte de un acuerdo de publicación con el proyecto URBACT

Co-responsabilidad, una nueva relación entre el gobierno local y los ciudadanos

La co-responsabilidad podría ser una solución a los nuevos retos a los que los estados de bienestar tradicionales se enfrentan hoy en día. El enfoque podría servir de respuesta a la creciente necesidad de nuevos tipos de servicios y formas innovadoras de prestación de los mismos. Jon Bloomfield, experto principal del proyecto TOGETHER URBACT aborda esta cuestión en su reciente artículo “La relación emergente entre los ayuntamientos y los ciudadanos”.

Emmanuel Moulin: Un nuevo director para la Secretaría de URBACT

Emmanuel Moulin es desde el pasado mes de febrero nuevo director de la Secretaría de URBACT. Su amplia experiencia en materia de política urbana y ambiental, tanto en Francia como en Alemania, lo convenció de las ventajas del enfoque de URBACT. Aquí nos cuenta y comparte su visión y aspiraciones.

Noticias: ¿Que sucedió durante los URBACT INFODAYS?

Una serie de URBACT INFODAYS celebrados en 19 países atrajeron más de 1000 participantes de ciudades de toda Europa entre diciembre y febrero. Los eventos estuvieron llenos de discusiones, ideas y debates. Para los que no pudieron asistir, aquí os dejamos una selección de lo que vimos y oímos en Bruselas, Lisboa, Varsovia, Roma, Brno, Riga, Estocolmo, etc.

URBACT: Co-responsabilidad. Boletín Marzo 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Enero 2012: Prácticas colaborativas (214)

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (323)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (199)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (321)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903)

Prácticas de colaboración para la regeneración urbana

La aplicación de sistemas de co-producción a los servicios públicos, empleos y empresas podría mejorar la calidad del servicio y reducir simultáneamente el gasto público. Hoy en día muchos gobiernos locales y nacionales están redescubriendo esta idea, especialmente en Europa donde las ciudades han sido duramente golpeadas por la recesión económica. Ese es el motivo por el cual las actuales prácticas colaborativas de regeneración urbana ponen el énfasis en los factores clave tales como: un eficiente trabajo en asociación, el enfoque integrado para la resolución de problemas y una fuerte participación de la comunidad local. El artículo “Prácticas colaborativas para la regeneración urbana inclusiva”, escrito por Hans Peter Schlappa y Peter Ramsden y publicado en la Tribuna de URBACT está dedicado a los grupos de apoyo local.

REPORTAJE: Una cultura de “trabajar juntos” a niveles local y europeo

Sylvette Duterne trabaja en la ciudad francesa de Limoges, socio principal de la Red Urbana para la Innovación en Cerámica (UNIC). El objetivo del UNIC es fomentar la innovación en la industria de la cerámica en aquellas ciudades donde la cerámica constituye una herencia histórica. El proyecto UNIC ya ha concluido. Recientemente, durante el día informativo sobre URBACT en Francia, Sylvette Duterne explicó los principales beneficios que la ciudad ha obtenido de su participación en URBACT.

NOTICIAS: Tercera Convocatoria de propuestaspara la creación de redes temáticasURBACT

Las Redes Temáticas aprobadas a través de estaconvocatoria se centrarán en fomentar elintercambio y el aprendizaje entre las ciudadeseuropeas, extraer lecciones de estos intercambios,y la creación de nuevas herramientas y políticaspara un desarrollo urbano integrado y sostenible. Más allá de la consolidación y difusión de losconocimientos prácticos extraídos de la creación deredes transnacionales, las ciudades participantestambién se comprometen a trabajar con los actoreslocales para desarrollar un Plan de Acción Local ymejorar sus políticas locales.

URBACT: Prácticas colaborativas. Boletín Enero 2012

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Octure y Noviembre 2011: Población envejecida: la sanidad y el empleo. Resultados finales ACTIVE A.G.E (323)

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (199)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (321)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903)

Población envejecida: la sanidad y el empleo son los principales retos a los que se enfrentan las ciudades

El envejecimiento de la población supone un desafío y una oportunidad para la mayoría de países europeos, especialmente en el contexto económico actual. Las reformas estructurales necesarias en los sistemas públicos relacionados con la jubilación, la sanidad, el empleo y la educación a fin de paliar la enorme presión a la que están sometidas las arcas públicas a causa del envejecimiento demográfico. El papel de las ciudades en este proceso es esencial: esta nueva situación demográfica es también una oportunidad para adoptar políticas integradas y de largo plazo sobre el envejecimiento activo, que también tiene mucho más en cuenta la trayectoria vital de cada individuo, por lo que contribuye también a mejorar la calidad de vida de los mayores y a promover la cohesión social.

Durante tres años, las nueve ciudades que conformaban la red Active A.G.E. han trabajado sobre tres puntos clave: edad y economía, edad y cuidados, y edad e inclusión.

¿Qué es URBACT?

URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

POBLACIÓN ENVEJECIDA: LA SANIDAD Y EL EMPLEO, PRINCIPALES RETOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS CIUDADES – RESUL…

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (199)

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (321)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903)

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Septiembre 2011: Informe sobre la Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea (199)

Universidad de Verano URBACT
Celebrada en la universidad Jagiellonian de Cracovia (Polonia) del 29 al 31 de agosto, la primera Universidad de Verano URBACT fue diseñada para los participantes del URBACT Local Support Groups y supuso una oportunidad única para técnicos urbanos de toda Europa. En la universidad se combinaron trabajo y diversión, y los participantes descubrieron nuevas teorías, métodos y herramientas para la coproducción de políticas urbanas locales integradas con los principales grupos de interés.

Hamburgo, Capital Verde Europea (video)
Hamburgo (Alemania), ganadora del Premio a la Capital Verde Europea 2011, será la embajadora de la vida urbana verde y promotora del crecimiento económico y las soluciones sostenibles de infrastruturas. El vídeo destaca el equilibrio entre desarrollo económico y medio ambiente que ha conseguido la ciudad de Hamburgo.

¿Qué es URBACT?
URBACT es un programa europeo de aprendizaje e intercambio que promueve el desarrollo urbano sostenible, capacitando a las ciudades para desarrollar en colaboración soluciones frente los mayores desafíos urbanos, y reafirmando el papel clave que juegan ante cambios sociales de complejidad creciente.
URBACT, integrado por 300 ciudades, 29 países y 5000 profesionales que participan activamente, ayuda a las ciudades a desarrollar y compartir soluciones prácticas novedosas y sostenibles que integran la dimensión económica, social y medioambiental.

Universidad de Verano URBACT y Hamburgo, capital verde europea. Boletín URBACT septiembre 2011

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores:

Agosto 2011: Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (321)

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485)

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689)

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522)

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702)

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005)

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746)

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070)

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998)

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195)

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061)

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079)

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355)

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157)

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665)

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903)

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Agosto 2011:Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa (321)

Los Grupos de Apoyo Local URBACT (ULSG) son una de las principales innovaciones en el programa permitiendo una política participativa en la toma de decisiones a nivel local.

Cada socio URBACT establece un grupo de apoyo local con la participación de aquellos agentes locales más interesados en el tema abordado por el proyecto.

El objetivo principal del Grupo de Apoyo Local URBACT es maximizar el impacto del intercambio transnacional del proyecto y del conocimiento adquirido en las prácticas y políticas a nivel local. Estos grupos tienen un papel especial en la producción del Plan de Acción Local (LAP) que cada socio se compromete a producir a nivel municipal.

Grupos de apoyo local URBACT: Una herramienta para la política participativa | Boletín URBACT | Agosto 2011

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores.

Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485),

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689),

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522),

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702),

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005),

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746),

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070),

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998),

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195),

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061),

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079),

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355),

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157),

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665),

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903).

Hoy ponemos a la descarga el Boletín de Noticias URBACT del mes de Junio-Julio 2011: “El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada (485)

“El patrimonio como oportunidad”: Posibilidades de acción a través de la gestión integrada Resultados del Proyecto HerO

El patrimonio cultural de las ciudades históricas no es importante exclusivamente por convertir a la ciudad en un lugar de enorme interés; sino que también debe adaptarse a los nuevos retos económicos, demográficos y ambientales. Durante mucho tiempo, el patrimonio cultural ha sido gestionado como un tema aislado; sin embargo hoy en día se considera que éste debe estar integrado en la política general de desarrollo urbano. Los nueve socios del proyecto HerO se organizan para facilitar el equilibrio entre la conservación del patrimonio cultural y el desarrollo socio-económico sostenible en las ciudades históricas con el fin de fortalecer su atractivo y competitividad.

Os recordamos que también podéis decargaros los boletines anteriores.

Mayo 2011: URBAN HOTSPOT 2.0, el reto de la integración de centros de conocimiento en la ciudad (689),

Abril 2011: Integración de la comunidad romaní, ¿pueden las ciudades liderar el cambio? (522),

Marzo 2011: Avanzando hacia un crecimiento inclusivo (702),

Febrero 2011: Los retos de los centros históricos multifuncionales (1005),

Enero 2011: ¿Un nuevo pacto social para una vida estable? Nuevas herramientas municipales a favor de la vivienda (746),

Diciembre 2010: Ordenación Territorial a nivel metropolitano, un elemento clave para las ciudades sostenibles (1070),

Noviembre 2010:JESSICA 4 CITIES : Una iniciativa europea de apoyo a las alianzas público-privadas en las ciudades (998),

Octubre 2010:El uso de los programas de recuperación nacional como refuerzo al desarrollo local. Caso de Estudio: Gijón por Pablo de Soto (1195),

Septiembre 2010:Estrategias urbanas en la crisis; Brno: un ejemplo de cooperación inter-municipal de éxito (1061),

Julio/Agosto 2010:Construyendo conocimiento industrial local para generar actividad económica y mejorar la gobernanza de las aglomeraciones urbanas (1079),

Junio 2010:El uso de Normativa de diseño (Design code) para un desarrollo con éxito de viviendas sostenibles. (1355),

Mayo 2010:Las ciudades y las universidades en un período de recesión económica (1157),

Abril 2010:ENVEJECIMIENTO Y EMPLEO (2665),

Marzo 2010:Las mujeres empresarias en la recesión económica: acercar la innovación al nivel municipal (903).